2007 Resident Coordinator Annual Report
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 RCAR 2008 - Ethiopia

Monsieur le Secrétaire Général, J’ai l’honneur de soumettre à votre haute attention, le rapport relatif à la coordination des activités opérationnelles en Côte d’Ivoire au titre de l’année 2008. Sur le plan politique, la Côte d’Ivoire a poursuivi sa marche vers la paix et le développement en s’appuyant sur l'Accord Politique de Ouagadougou (APO) signé le 4 mars 2007 et ses quatre accords complémentaires. Ces accords ont permis l'instauration d'un climat apaisé et la mise en œuvre d’un programme de sortie de crise qui vise à renforcer la cohésion sociale et la réconciliation nationale. Ils ont abouti à la suppression de la zone de confiance qui matérialisait la séparation du pays en zones rebelle et gouvernementale, le démarrage du redéploiement de l'administration sur l'ensemble du territoire national et le lancement des opérations d'identification de la population et du recensement électoral. La requête d’admission de la Côte d’Ivoire sur l’agenda de la Commission de Consolidation de la Paix qui a été initiée par le Gouvernement Ivoirien montre également sa volonté de sortir définitivement de la crise. Malgré ces acquis, la situation de paix reste fragile. Dus aux retards accumulés dans le processus de l’identification de la population ivoirienne, le premier tour de l'élection présidentielle fixé au 30 novembre 2008 a été reporté à une date ultérieure. D’autres défis majeurs sont : (i) Le lancement effectif du programme DDR/DDM; (ii) Le retour de certaines personnes déplacées, notamment dans la région Ouest du pays ; (iii) La réforme du secteur sécuritaire et l’intégration des deux armées belligérantes FAFN et FANCI dans une armée nationale. Au plan socio-économique, la situation s’est dégradée au cours des dernières années en raison de la crise. L’Enquête Nationale sur le Niveau de Vie des ménages de 2008 indique que le niveau de pauvreté s’est accru passant de 38,4% en 2002 à 48,9% en 2008. Comme ailleurs, la Côte d’ivoire a connu des remous sociaux à cause de la vie chère liée à la crise alimentaire mondiale. Dans l’optique de réorienter les efforts du Gouvernement sur le développement et la réduction de la pauvreté, un document de stratégie de réduction de la pauvreté (DSRP) a été formulé et validé par tous les partenaires nationaux et internationaux en Côte d’Ivoire les 5 et 6 janvier 2009. Ceci offre à la Côte d’Ivoire la possibilité de bénéficier de l'allégement de la dette dans le cadre de l'initiative PPTE. Dans ce contexte, l’équipe de pays a poursuivi sa stratégie de transition et s’est focalisé en 2008 sur trois volets de programmation: l’humanitaire avec la formulation et la mise en œuvre d’une procédure d’appel global (CAP), l’appui à la consolidation de la paix et au programme national de sortie de crise ainsi que la formulation de l’UNDAF en tant que cadre de programmation conjointe à moyen terme.

Summary on progress towards UNDAF outcomes


Tenant compte du contexte de la transition et le fait que l ’UNDAF était encore en processus de formulation, les efforts du Système des Nations Unies sont encore restés essentiellement orientés sur l’appui humanitaire et l’appui aux programmes de sortie de crise – outil opérationnel de mise en œuvre des dispositions de l’Accord Politique de Ouagadougou ainsi que de ses quatre accords complémentaires.

Tenant compte du contexte de la transition et le fait que l ’UNDAF était encore en processus de formulation, les efforts du Système des Nations Unies sont encore restés essentiellement orientés sur l’appui humanitaire et l’appui aux programmes de sortie de crise – outil opérationnel de mise en œuvre des dispositions de l’Accord Politique de Ouagadougou ainsi que de ses quatre accords complémentaires.

7. Appui à la consolidation de la paix et au Programme de Sortie de Crise

Dans le cadre du Programme de Sortie de Crise, les efforts se sont focalisés notamment sur la facilitation du dialogue politique inter-ivoirien, le désarmement et la réinsertion des ex-combattants, le redéploiement de l’administration, l’appui à la préparation des élections présidentielles et la reconstitution des registres d’Etat Civil. A travers le panier de fonds des Programmes de Sortie de Crise (en dehors des élections), le PNUD a mobilisé 42,050 millions USD auprès des partenaires au développement. Le taux des décaissements et des engagements est de 28 %. A travers le Panier de fonds des Elections, 73,157 millions USD ont été mobilisés auprès la communauté internationale avec un niveau de décaissement de 35,45 %. Les faibles niveaux d’exécution s’expliquent, en partie, par la signature tardive des conventions avec certains bailleurs et par les retards accumulés dans le processus de désarmement et de démobilisation et la mise en œuvre du calendrier électoral. En plus, j’ai pu mobiliser US$ 5 millions au titre du deuxième volet du Fonds de la Consolidation de la Paix en étroite collaboration avec le SRSG, l’ONUCI, l’UNCT et le Gouvernement de la Côte d’Ivoire. US$ 1 million ont servi en appui au Représentant spécial du Facilitateur en Côte d’Ivoire dans le cadre du dialogue direct inter-ivoirien ayant abouti à la signature des APO (taux d’exécution de 100%). US$ 4 millions ont permis d’appuyer à ce jour 298 microprojets de réinsertion d’ex-combattants, de miliciens au Nord et dans l’Ouest du pays et de jeunes à risque avec au total 1052 bénéficiaires (taux d’exécution : 59%). 8. L’appui humanitaire

Les acteurs humanitaires ont fait preuve d’une attitude inclusive et d’un esprit de complémentarité dans les approches et programmes afin de lier l’assistance humanitaire à la relance économique. Dans le cadre de la mise en œuvre de l’appel Consolidé (CAP) 2008, les priorités stratégiques d’interventions humanitaires se sont concentrées, d’une part, sur l’assistance et la protection aux personnes déplacées et retournées dans l’Ouest en renforçant la cohésion sociale et l’accès aux services sociaux de base, en particulier dans les zones de retour et, d’autre part, sur la lutte contre la malnutrition due aux problèmes structurels au Nord du pays. Initialement arrêtés à 46,642,196 USD et revus à 58,099,693 USD, les besoins humanitaires dans le CAP 2008 de la Côte d’Ivoire ont été financés à hauteur de 43,5 % au 31 décembre 2008, soit un montant total de 25,263,422 USD. La contribution du Fonds d’Intervention d’Urgence des Nations Unies (CERF) sous le volet « Projets CAP 2008 sous financés », s’élève à 9,427,477 US dollars, soit 35,7 % du montant reçu en 2008 en réponse aux besoins humanitaires initialement ciblés.

Summary on progress in UN Reform


1. L’UNDAF 2009-2013

Le Plan Cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (UNDAF) pour la période 2009-2013 a été formulé en vue d’harmoniser davantage la programmation à moyen terme du Système des Nations Unies. Il a été coordonné sous mes orientations par le Comité de Programme interagence avec l’appui de l’unité de coordination. Tout au long du processus d’élaboration de l’UNDAF 2009-2013, une méthodologie participative a été appliquée engageant toutes les composantes de l’ONU (les agences résidents en Côte d’Ivoire, y compris OIM, trois agences non résidentes telles que PNUE, BIT et UNESCO ainsi que plusieurs sections de l’ONUCI), le Ministère d’Etat, Ministère du Plan et du Développement (MEMPD), la société civile, les ONGs et d’autres partenaires techniques et financiers. A cet effet, un certain nombre d’ateliers ont été organisés : un atelier de définition des priorités stratégiques (28 et 29 février), un atelier de formation de toutes les parties prenantes en approche axée sur les droits de l’homme et la gestion basée sur les résultats (3 et 4 avril) et la validation de l’UNDAF par les partenaires nationaux dans le cadre d’un atelier de définition des priorités nationales du Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté (DSRP) le 21 et 22 mai 2008. L’UNDAF, qui a été signé par toutes les parties prenantes le 4 juillet 2008, met l’accent sur les domaines de la consolidation de la paix, la bonne gouvernance, la relance économique et la création d’emploi, les services sociaux de base et l’environnement. Pour l’ensemble des ces domaines et en particulier dans le domaine de la gouvernance, un effort particulier a été fournit afin de s’assurer que la dimension Genre soit prise en compte. Si la Côte d’Ivoire continue sur le chemin du développement, il sera le premier UNDAF effectivement mis en œuvre dans ce pays. Certains aspects du processus de formulation de l’UNDAF méritent d’être soulignés. En effet, la collaboration intensive entre tous les partenaires du développement en Côte d’Ivoire a renforcé considérablement l’engagement inter agence et l’appropriation nationale des interventions du Système des Nations Unies. Grâce à une participation active des sections civiles de l’ONUCI et des acteurs humanitaires dans l’identification des actions prioritaires à court et moyen terme, l’UNDAF illustre la transition de la programmation d’urgence vers la consolidation de la paix et le développement durable. Prenant en compte de la situation post-conflit du pays, l’UNDAF a été élaboré sur la base d’un travail analytique sur les causes profondes du conflit qui a aussi été capitalisé dans le processus du DSRP. Le fait d’avoir élaboré l’UNDAF en parallèle avec le DSRP avec des équipes communes travaillant sur les deux documents a beaucoup facilité la prise en compte des facteurs de la crise tels que l’identification, la bonne gouvernance, le foncier rural et la réforme du secteur de sécurité dans le DSRP. Afin de répondre au défi que le DSRP pour la période 2009-2013 n’a pas encore été finalisé au moment de la formulation de l’UNDAF, celui-ci a été conçu comme un instrument flexible qui s’adapte aux priorités nationales au fur et à mesure que la formulation du DSRP progresse.

2. Appui à l’élaboration du DSRP

Sous mes orientations, le Système des Nations Unies a joué un rôle clefs dans l’appui technique et financier du SNU au Ministère du Plan dans le cadre de la formulation du DSRP final pour la période 2009-2013. Au-delà de la mise à disposition des experts nationaux et internationaux de manière coordonnée, j’ai facilité ensemble avec les chefs de l’Union Européenne et de la Banque Mondiale le dialogue politique entre la communauté internationale et le Ministre du Plan qui a montré un fort leadership dans le processus. Le DSRP final a été validé par tous les partenaires nationaux et internationaux en Côte d’Ivoire le 6 janvier 2009. Le fait d’avoir inscrit les facteurs de la crise dans un processus de planification nationale est un atout important pour la prise en compte de la consolidation de la paix dans les programmes nationaux à moyen terme.

3. Renforcement des capacités du Gouvernement en coordination de l’aide

Les processus de formulation de l’UNDAF et du DSRP ont servi de cadre pour renforcer les capacités du Gouvernement Ivoirien en coordination de l’aide en vue de leur permettre d’en assurer le leadership dans les années à venir. Chaque groupe Effet UNDAF qui a été mis en place pour la formulation des matrices de résultats de l’UNDAF a été co-présidé par une agence et une contrepartie nationale (Ministère sectoriel ou ONG): (i) La Consolidation de la paix et la protection des Droits de l’Homme par l’UNHCR et l’ONG Afrique Secours et Assistance ; (ii) La bonne gouvernance, par le PNUD et le Secrétariat National de la Gouvernance et du Renforcement de capacités dépendant de la Primature ; (iii) Les services sociaux de base par l’UNICEF et le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Public ; (iv) La relance économique et la création d’emploi, par le PNUD et le Ministère du Plan et du Développement ; (v) L’environnement, par la FAO et le Ministère de l'Environnement et des Eaux et Forêts ; (vi) Le Comité de suivi & évaluation de l’UNDAF, par l’UNFPA et le MEMPD. En plus, le MEMPD a renouvelé son initiative de l’année dernière de revoir les programmes de coopération entre le SNU et la Côte d’Ivoire dans le cadre d’une revue conjointe qui s’est tenue les 11 et 12 décembre 2008. Entre outre, cette revue a servi de cadre de suivi sur les recommandations de la revue conjointe de 2007 dont la majeure partie a été mise en œuvre, notamment : (i) La création d’un cadre formel de coordination des programmes de coopération à moyen terme entre la Côte d’Ivoire et les partenaires de développement à travers le DSRP; (ii) Le Renforcement des capacités opérationnelles du Gouvernement pour assurer une meilleure coordination de la mise en œuvre et le suivi des projets et programmes à travers des formations en approche axée sur les droits de l’homme et la gestion basée sur les résultats ; (iii) Elaboration d’une programmation conjointe des projets et programmes du SNU – l’UNDAF.

4. Initiatives conjointes

Afin de faciliter la transition de la programmation d’urgence vers le développement durable, plusieurs initiatives conjointes entre les agences du SNU, les acteurs humanitaires et l’ONUCI ont été mises en œuvre. Cette approche a permis d’un côté de répondre aux besoins les plus urgents des populations et, d’autre côté, d’accompagner le gouvernement dans le processus de sortie de crise. Un résultat visible d’une collaboration plus étroite entre plusieurs agences du Système des Nations Unies et les sections civiles de l’ONUCI est l’ouverture de deux Bureaux Conjoints à Korhogo (Nord) et à Guiglo (Ouest) en mai 2008 avec la participation d’OCHA, UNICEF, FAO, OIM, PNUD et ONUCI (Affaires Civiles et DDR). Il mérite d’être souligné que les postes du coordonnateur de bureaux sont actuellement co-financés par le PNUD et OCHA. Les bureaux conjoints ne facilitent non seulement la phase de transition et une plus forte cohérence des interventions des Nations Unies, mais contribuent aussi à une utilisation plus rationnelle des ressources financières limitées et, donc, indirectement à une disponibilité accrue de fonds pour la programmation. Les projets à impact rapide (Quick Impact Projects) administrés par l’ONUCI ont également servi de cadre pour des initiatives conjointes entre l’ONUCI et plusieurs agences du SNU, notamment la FAO, le PAM, l’OIM, le PNUD et l’UNICEF. Des projets communs ont été mis en œuvre dans les domaines de la sécurité alimentaire, la création d’emploi, et le redéploiement de l’administration. Les problématiques du genre (particulièrement les violences basées sur le genre), du respect des droits de l’homme, du VIH/sida, de la cohésion sociale, de la santé, de l’éducation et de la protection ont également fait l’objet d’une collaboration étroite entre les agences et l’ONUCI grâce à l’existence des groupes sectoriels et thématiques. Les facteurs de succès communs à ces interventions sont l’excellence du partenariat avec les institutions nationales et les autres acteurs de développement (le Gouvernement, la société civile, les ONGs internationales et autres partenaires), et la mobilisation de l’ensemble des acteurs impliqués dans les différents secteurs. Du 17 au 24 octobre 2008, toutes les agences et l’ONUCI ont célébré conjointement la « semaine des Nations Unies ». Pour la première fois tous les acteurs ont mis en commun leurs moyens (financiers et humains). Les célébrations se sont faites par le biais de manifestations éclatées destinées au public à Abidjan, particulièrement aux jeunes et à l’intérieur du pays sur les sites des Bureaux Conjoints. Ces journées ont été l’occasion de disséminer l’UNDAF 2009?2013 et d’informer sur les mandats des agences et de l’ONUCI, grâce à des dépliants, des affiches et des présentations. Dans la même optique, les initiatives de mise en commun et de partage de services en nature (transport, salle de réunion, matériel d’atelier, diverses logistiques) se sont poursuivies cette année avec la collaboration des agences et de la Mission. Ces initiatives conjointes sont intervenues souvent sur la base d’entente ad hoc. Afin d’en tirer des leçons apprises et d’identifier les Bonnes Pratiques, l’équipe de pays en étroite collaboration avec ONUCI est en train de préparer un tour des médias sur un certain nombre de ces initiatives conjointes. De même, nous envisageons au mois de février 2009 une retraite conjointe entre l’UNCT et l’ONUCI dans le but de renforcer l’intégration et systématiser notre collaboration existante.

5. Renforcement des structures de coordination interagences et intégrées

Un autre acquis en 2008 est le renforcement des structures de coordination existantes. Afin de faciliter la communication et la collaboration systématique au sein de ces structures, je me suis assuré avec l’appui de l’unité de coordination et OCHA: - D’un fonctionnement régulier des réunions mensuelles de l’UNCT, du Groupe de Coordination Stratégique (comprenant les chefs d’agence et les chefs des sections civiles de l’ONUCI), du Comité de Programme, du Groupe de Communication intégrée (comprenant les chargés de communication de toutes les agences et de l’ONUCI) ainsi que les groupes sectoriels du IAHCC et de l’UNCT; - De la création/actualisation des TdR de toutes les structures de coordination ; - D’un engagement renforcé de toutes les agences du SNU dans la coordination en confiant la présidence de chaque comité/groupe à une agence particulière. Le Comité de Programme a été présidé par l’UNICEF et le PAM, le Groupe de S&E par l’UNFPA et les Groupes d’Opération et de Communication par le PNUD. Le Comité de Programme qui est au cœur de la mise en œuvre du plan cadre des Nations Unies a été renforcé pendant la formulation de l’UNDAF par la création de cinq groupes Effet UNDAF qui se sont chargés de la formulation effective du document avec l’appui de l’unité de coordination. Les Groupe Thématiques Genre (présidé par l’UNFPA) et Droits Humains (présidé par OHCHR) ont continué de se réunir régulièrement afin de s’assurer de l’intégration de ces dimensions dans les politiques nationales et la planification interagence. L’équipe conjointe sur le VIH/SIDA a été renforcé afin de continuer à répondre aux besoins des partenaires nationaux et du Système des Nations Unies dans ce domaine. Parallèlement à ces groupes de travail, les Groupe Sectoriels dépendant du mécanisme humanitaire ont continué à jouer un rôle central dans la coordination et la mise en œuvre des actions communes des Agences du Système des Nations Unies, de l’ONUCI et des ONGs internationales. A l’issue d’un atelier inter-agence sur la Réforme Humanitaire en février 2008, j’ai guidé la mise en œuvre de l’approche Cluster en Côte d’Ivoire. Ce sont ainsi six Groupes Sectoriels/Clusters comprenant les agences du SNU, des représentants de l’ONUCI, les ONGs internationales et des autorités nationales qui se sont réunis mensuellement afin d’harmoniser les actions humanitaires dans les secteurs suivants : Sécurité Alimentaire et Nutrition, Santé, Education, Eau et Assainissement et Protection. En plus, le Cluster « Gouvernance et de Relance Economique » a été lancé. Les Termes de Références des Clusters ont été revus en vue d’une transformation graduelle des mécanismes de coordination interagence. Afin d’assurer que les structures de coordination répondent aux principes de la responsabilité (« accountability ») et aux plus hauts standards de prévisibilité et de partenariat, elles ont toutes élaboré un bilan 2008 et un plan de travail 2009 avec l’appui de l’unité de coordination. Dans ce contexte, les comités de Programme, de Suivi & Evaluation et de Communication ont organisé une retraite annuelle. Ces retraites ont également permis d’identifier des éléments pour dynamiser leur fonctionnement. Dans le cadre d’une retraite de fin d’année, l’UNCT a engagé une réflexion visant à réformer le mécanisme de coordination existant de telle sorte à permettre en 2009 de poursuivre l’agenda humanitaire tout en effectuant le suivi et le pilotage de la mise en œuvre de l’UNDAF. Sachant que les Nations Unies devront s’aligner sur les structures de coordination nationale du DSRP à la fin de l’année 2009, l’UNCT a choisi de capitaliser sur l’existant et d’effectuer une transformation graduelle permettant d’intégrer la dimension de développement à moyen et long terme. Il s’agit notamment de: - maintenir les structures de coordination humanitaire pour l’année 2009 (IAHCC et groupes sectoriels/cluster) ; - renforcer les comités de Programme, d’Opération, de Communication et de S&E ; - renforcer l’implication active/leadership du Gouvernement au sein des groupes existants. Le Comité de Programme qui constitue la cheville ouvrière de la mise en œuvre de l’UNDAF aura la charge en 2009 d’approfondir cette réflexion et de soumettre des recommandations à l’Equipe de pays.

6. Renforcement de l’Unité de coordination

A la faveur de l’extension de l’agenda de la coordination avec la mise en œuvre de l’UNDAF, l’Unité de coordination qui facilite toutes les activités conjointes de l’équipe de pays a été renforcée par le recrutement d’une Responsable de la planification stratégique, et d’une assistante administrative, en plus de la chargée de coordination qui était déjà en poste. Le recrutement d’un point focal pour les agences non résidentes est en cours de finalisation. L’unité ainsi constituée travaille de manière intégrée avec mon cabinet en ma qualité de DSRSG au sein de l’ONUCI. En plus des réunions hebdomadaires de cette équipe, elles collaborent ensemble sur des nombreuses initiatives communes telles que les Bureaux Conjoints. J’ai encouragé un engagement plus ferme des agences dans les activités de la coordination. A cet effet, j’ai pu mobiliser en 2008 pour la première fois un cofinancement du budget de la coordination par l’UNCT à hauteur de 50,000 USD.

Key aspects of the proposed 2009 workplan


En 2009, le SNU continuera à s’ajuster au nouvel environnement sociopolitique en Côte d’Ivoire. Pendant que l’agenda humanitaire diminuera davantage, le SNU devra assurer une transition des programmes et mécanismes de coordination de l’humanitaire vers le développement tout en continuant la collaboration avec les partenaires externes et en renforçant les programmes de sortie de crise. A ce titre, les structures de coordination seront revues et la collaboration avec les composantes civiles de l’ONUCI sera systématisée en encourageant une planification intégrée au niveau sectoriel.

Les efforts de l’UNCT se focaliseront avant tout sur l’opérationnalisation effective de l’UNDAF 2009-2013 en ligne avec les priorités et les structures de suivi retenues dans le DSRP. A cet effet, l’UNCT a décidé de piloter deux programmes conjoints dans les domaines du VIH/sida et de l’emploi des jeunes. De même, nous allons mettre les bases pour préparer la mise en œuvre du HACT en lançant les évaluations préliminaires (macro évaluation et micro évaluation). En vue de la finalisation du DSRP, le SNU fera le plaidoyer et fournira l’appui technique nécessaire pour que le Gouvernement ivoirien commence à jouer un rôle plus actif dans la coordination de l’aide au développement. En préparation, nous conduirons un exercice de cartographie des interventions actuelles des partenaires au développement et renforceront le rôle du Gouvernement dans les structures de coordination sectorielles.




   2008 Results and Use of Funds

2008 Results and Use of Funds
Part One: Progress towards UNDAF outcomes (Results 2008)
Key Result Area Outcome Name Indicate Total Budget Per Outcome Provide an indicative budget delivery amount per outcome in 2008.    Comments
UNDAFOutcome 1  
UNDAFOutcome 2  
UNDAFOutcome 3  
UNDAFOutcome 4  
UNDAFOutcome 5  
PART 1 TOTAL $0.00 $0.00
Part Two: Coordination Results
Key Results Area Expected Outputs1 Performance Indicators2 Actual Outputs at Year End Funds required/spent at Year End Additional Support Needed from HQ or Regional Director's Team Target Date
SRC UNCCF Transition Un Agencies3 Other
Required Spent Required Spent Required Spent Required Spent Required Spent Q1 Q2 Q3 Q4
Result Area 1: Coordination for Results
UNCT Contribution to the National Development Plan/Poverty Reduction Strategy
UN support to formulation/implementation of relevant national strategies or plans e.g. JAS/NDP/PRSP 1. La CI a finalisé et approuvé son DRSP en ligne avec la stratégie nationale sur les OMDs avant octobre 2008 - Appuyer le MinPlan dans la revue du DRSP-I et la formulation du nouveau DRSP à travaers un consultant co-financé par la Banque Mondiale et le SNU - Appuyer l'organisation d'un atelier de validation du DRSP par toutes les parties prenantes - Suivi régulier du processus DRSP afin d’assurer que l’UNDAF soit aligné - Appuyer l'élaboration de la stratégie de suivi et évaluation du DSRP

2. Appui à la finalisation du Plan National de Développement sanitaire (conjoints) 3. Appui au renforcement du cadre institutionnel et de fonctionnement du système statistique national (adoption loi statistique, validation de la Stratégie Nationale de Développement de la Statistique (SNDS) - UNFPA

4. Appui au gouvernement pour l'élaboration de sa Stratégie de Développement Rural (FAO)

(a) Le DRSP finalisé et approuvé par toutes les parties prenantes avant octobre 2008 (b) Le DRSP prend en considération la situation post-conflit

1) Le DSRP - a été validé en janvier 2009 par tous les partenaires de développement nationaux et internationaux en Côte d’Ivoire - Contribution coordonnée des agences du SNU (mise a disposition d’experts ou de ressources financières) dans chaque étape de l’élaboration du DSRP à savoir : (i) la revue de la mise en œuvre du DSRP-I, (ii) les concertations dans les dix pôles de développement, (iii) les données de l’Enquête sur le Niveau de Vie des Ménages (ENV2008), (vi) la formulation du DSRP final - Facilitation d’une vision harmonisée entre la communauté internationale et le Ministre du Plan sur les défis du DSRP à travers le dialogue politique

2) PNDS - Le PNDS a été validé en décembre 2008 par le Ministère de la santé. - Avec l’appui du groupe sectoriel santé, la Cellule de Prospective et Stratégie (CPS) du Ministère de la Santé a coordonné les ateliers à chaque étape d’élaboration du PNDS en veillant à la participation des différents acteurs du secteur de la santé. - L’OMS a collecté, consolidé et transmis les commentaires des différents partenaires sur les versions provisoires au Ministère de la Santé qui en a tenu compte dans le document final validé.

3) - La Stratégies Nationale de Développement de la Statistique (SNDS) a été élaborées par l’INS et soumis à tous les acteurs au cours d’un atelier pour validation - les commentaires ont été introduits - la SNDS est actuellement finalisé et en cours d’adoption au Gouvernement. Il a déjà fait l’objet de 2 Conseils des Ministres

4) Information non disponible

$26,863.00 $30,000.00 $1,828.00 $2,088,665.00

       
UN plan to support the implementation of the Millennium Declaration and/or the UNDG Action Plan on the Development Outcome of the World Summit (MDG Action Plan) * 1. Appuyer l'intégration de la stratégie nationale de développement basée sur les OMD dans le DRSP (lead PNUD)

1. Appui à l’élaboration du DSRP et à la promotion et vulgarisation des OMD

2. PNUD-OMD : Renforcement des capacités des rédacteurs du DSRP à la planification basée sur les OMD, la GAR et les Droits Humains

$129,635.00

       
UN support to capacity development strategies 1. Appui du PNUD au renforcement des capacités dans le domaine de la lutte contre la pauvreté, la gouvernance avec un accent particulier sur les activités d’accompagnement de sortie de crise

Nombre de partenaires formés pour appuyer les processus de planification national

1) Renforcement des capacités - 68 cadres formés à travers le renforcement des capacités et la modernisation des administrations économiques et du plan

- Appui au Ministère de la Reconstruction et de la Réinsertion(MRR) dans l’élaboration du Plan National de Reconstruction et la Réinsertion

- Appui au Ministère de la Réconciliation et des Relations avec les Institutions (MINRRI) dans la formulation et l’élaboration de la Politique Nationale de Réconciliation et de Cohésion Nationales(PNRCN)

- Appui au Ministère de la Solidarité et des Victimes de Guerre(MSVG) pour l’organisation des Etats généraux de la solidarité en Côte d’Ivoire - Appui au Comité National pour le Redéploiement de l’Administration (CNPRA)

2) Gouvernance - Gouvernance économique - Appui à la relance prospective - Enquête sur les aspirations des populations dans la définition des programmes et stratégies de développement, - Restitution de l’étude sur les conditions du Développement Durable de la Côte d’Ivoire - Appui à l’élaboration du DSRP et à la promotion et vulgarisation des OMD - Décentralisation - Appui à la finalisation de 22 textes réglementaires/ législatifs relatifs au fonctionnement des Communes et Conseils généraux. - Appui à la réalisation de l’audit institutionnel de l’UVICOCI et au développement de la Coopération Décentralisée - Appui à la mise en place d’un mécanisme paritaire (UVICOCI – ADDCI) d’instruction et de financement des projets - Appui à la réinstallation effective de la commune de N’djébonoua (ville en zone CNO). - Appui au partage d’expérience et renforcement de capacités des élus locaux 3) Appui à la Sortie de crise (processus électoral) - Mise en place d’une Unité de Gestion et appui à la mobilisation des ressources: 10 Milliards de FCFA - Appui technique à la finalisation du budget de la CEI et la spécification du matériel électoral - Organisation de formation à l’attention de la CEI, des OSC - Plaidoyer et mise en œuvre du « Projet d’appui à l’intégration du Genre dans le processus électoral ivoirien »

- Appui technique à la Primature pour la mise à jour du Programme de Sortie de Crise

$1,493,390.66 $6,742,159.10

       
UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs 4 *

       
Formulation/implementation of a transition plan or strategy 5 Appui du SNU au Programme National de Sortie de Crise

- La mise en place de sous bureaux conjoints à Guiglo, Korhogo a facilité la collaboration et la synergie d’actions entre les Agences du SNU - Plusieurs Initiatives conjointes ont été mise en œuvre par les agences et la Mission et se poursuivent sur l’ensemble du territoire national, dans le cadre de l’appui au DDR, la réhabilitation communautaire (y compris création d’activités génératrice de revenue), le redéploiement de l’administration, etc., exemple : o Appui au processus Electoral en Côte d’Ivoire et intégration du genre dans le processus (PNUD/UNIFEM/ONUCI) o Distribution de kits de retour aux PDI (IOM/UNICEF) o Atelier de formation des pairs éducateurs sur la Prévention des IST/VIH/Sida au bénéfice des ex-combattants (PNUD/ UNFPA/ ONUSIDA/ ONUCI) o Financement de 200Kits de réinsertion agricole de ex-combattants et ex-miliciens à travers l’Unité de Coordination des Urgences de la FAO ( PNUD/UCU/FAO) o Formulation d’un projet de renforcement des capacités des groupements féminins de Korhogo et Ferké (PNUD/FAO) o Etude sur la définition du profil migratoire en Côte d’Ivoire (IOM/UNHCR/ UNDP/ UNFPA/ONUCI) o Assistance et réinsertion sociale des femmes victimes de violence en situation de conflit en Cote d’Ivoire (UNFPA/ OIM/UNIFEM/PNUD) o Prévention des IST/VIH/Sida chez les ex-combattants (PNUD/ UNFPA/ ONUSIDA/ ONUCI) o Provision of agricultural inputs and food rations to assist vulnerable rural households affected by the conflict and the soaring prices in Côte d’Ivoire.(FAO/PAM) Etc.

Accès aux Fonds PBF : - US$ 5 millions mobilisé à travers le Fonds de la Consolidation de la Paix dont US$ 1 million en appui au Dialogue directe (taux d’exécution : 100%) et US$ 4 millions en appui à 298 projets avec 1052 bénéficiaires (Ex Combattants et jeunes à risque) à Bouaké, Séguéla, Abidjan, San Pedro, Guiglo, Daloa et Issia (PNUD/ONUCI/OIM) (taux d’exécution : 59%).

Paniers de fonds géré par le PNUD : - Revue et suivi régulier du cadre du Programme de Sortie de Crise en appui au désarmement et la réinsertion des ex-combattants, le redéploiement de l’administration, l’appui à la préparation des élections présidentielles et la reconstitution des registres d’Etat Civil ; - Panier de fonds des Programmes de sortie de crise (hors élections): mobilisation de 42,050 millions avec un taux de décaissement de 28 %. - Panier de fonds des Elections : Mobilisation de 73,157 millions USD avec un taux de décaissement de 35,45 %.

$30,000.00 $272,000.00

       
Other

       
Aid Coordination / Management / Paris Declaration
Planned efforts to making use of national systems in the areas such as programme/project reporting, PRS/sectoral monitoring and evaluation systems, annual PRS/sectoral performance reviews, national procurement systems, etc 1. Renforcement de capacité des partenaires nationaux, notamment du Ministère du Plan, en matière de coordination (conjoint)

2. Appui de l'UNFPA au développement et à la mise en oeuvre d'un programme de renforcement des capacités des partenaires nationaux en suivi et évaluation (Mise en oeuvre de la Stratégie Nationale de Suivi et évaluation de la Politique de Population)

1. Dans le cadre de l’élaboration de l’UNDAF et du DSRP des activités de renforcement de capacités du Gouvernement Ivoirien en coordination de l’aide ont eu lieu en vue de leur permettre d’en assurer le leadership dans les années à venir : o Chaque groupe Effet UNDAF qui a été mis en place pour la formulation des matrices de résultats de l’UNDAF a été co-présidé par une agence et une contrepartie nationale o Un atelier sur le HRBA et l’approche basée sur les résultats a eu lieu en avril 2008; o Des experts nationaux et internationaux ont été mis à disposition au sein des structures gouvernementales L’initiative de la revue conjointe des programmes de coopération entre le SNU et la Côte d’Ivoire a été renouvelée et entièrement conduite sou le leadership du Ministère du Plan (MEMPD)

2. - la Stratégies Nationale de Développement de la Statistique (SNDS) a été élaborées par l’INS et soumis à tous les acteurs au cours d’un atelier pour validation - les commentaires ont été introduits - la SNDS est actuellement finalisé et en cours d’adoption au Gouvernement. Il a déjà fait l’objet de 2 Conseils des Ministres

       
UN support to aid coordination/management

       
Other

       
UNDAF/Common Programming
Efforts to align UN programme cycle with national development cycle * 1. Les structures de coordination inter agences sont renforcées

2. Le cycle de programmation UNDAF est harmonisé avec le cycle national de développement (UNDAF 2009-2013; DSRP 2008) suivant des échanges systématiques avec le Gouvernement National

(a) Le Comité de Programme est opérationnel et travaille sur la base des TdR et modalités de fonctionnement validés par l'UNCT

(b) Un calendrier définissant les étapes clés de l'UNDAF est validé par le Ministère du Plan

1. Le Comité de Programme, le comité de suivi évaluation et le comité de communication ont été renforcés: - La composition des comités a été révisée de sorte que toutes les agences du SNU y compris les agences non résidentes y soient représentées par des staffs sénior représentatifs de l’agence pour la thématique concernée - des adresses émail de groupe ont été créées pour chaque comité - Des retraites ont été organisées sous la co-facilitation du président du Comité concerné et l’unité de coordination dans l’objectif d’identifier des éléments pour dynamiser et améliorer le fonctionnement du comité et d’élaborer le plan de travail 2008-2009. - Des agences ont renforcé leur engagement dans la coordination en acceptant la présidence des comités/groupes existants : Le Comité de Programme a été présidé par l’UNICEF et le PAM, le Groupe de S&E par l’UNFPA et les Groupes d’Opération et de Communication par le PNUD.

2. Harmonisation UNDAF et du DSRP - l’UNDAF a été élaboré en parallèle avec le DSRP avec des équipes communes travaillant sur les deux documents. Le lien substantiel entre L’UNDAF et les priorités nationales telles que formulées dans la revue du DSRP-Intérimaire est ainsi assuré (cadre d’analyse et d’ajustement pour l’élaboration du DSRP final de la Côte d’Ivoire) ; et l’UNDAF a été conçu de façon à être un instrument flexible qui s’est adapté aux priorités nationales au fur et à mesure que la formulation du DSRP a progressé.

$3,135.00 $15,526.00

       
Preparation of CCA/UNDAF L’UNDAF répond aux défis nationaux à moyen-terme et se base sur les valeurs ajoutées du Système et des agences des Nations Unies en CVI - Coordonner les contributions substantielles des agences du SNU sur les documents clés de programmation UNDAF - Assurer une implication systématique du Gouvernement Ivoirien dans le processus UNDAF - Appuyer l'identification des avantages comparatifs des différentes agences du SNU - Organiser l'atelier de priorisation des effets UNDAF - Coordonner la formulation du document UNDAF (y compris les matrices des résultats) - Formation du personnel du SNU en HRBA et RBM - Réunion de ratification des effets UNDAF - Suivre la préparation des CPAPs et des plans annuels 2009 et faciliter des échanges au niveau de l’UNCT - Réunion de Ratification des CPAP

(a) L’UNDAF est approuvé par la contrepartie nationale avant le 1 juin 08

(b) L'UNDAF se base sur les avantages comparatifs des agences du SNU harmonisées

c) L'UNDAF prend en compte la situation post-conflit de la CVI

1. Préparation et Elaboration de l’UNDAF 2009-2013 :

o L’UNDAF a été signé avec le gouvernement le 3 juillet 2008. Le processus a été le suivant : - Analyse sur la base de la revue du DSRP-I intégrant une analyse complémentaire sur les causes profondes du conflit - Étude sur les avantages comparatifs en février 2008 - Formulation du document UNDAF - Proposition d’un plan et calendrier S&E - Activation et renforcement des structures inter agences liées à l’UNDAF

o Cinq groupes inter-agence, comprenant également du personnel de la composante civile de l’ONUCI et des représentants des Institutions gouvernementales et de la société civile, ont travaillé sur la formulation des matrices de résultats en utilisant l’approche basée sur les droits de l’Homme et la gestion axée sur les résultats. Chaque groupe a été co-présidé par une agence et une contrepartie nationale (Ministère sectoriel ou ONG): - La Consolidation de la paix et la protection des Droits de l’Homme par le HCR et l’ONG ASA (Afrique Secours et Assistance) - Le renforcement des capacités de bonne gouvernance des institutions nationales locales et de la société civile, par le PNUD et le Secrétariat National Gouvernance et Renforcement de capacités dépendant de la Primature - L’Appui à l’accès équitable pour tous aux services sociaux de base, par l’UNICEF et le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Public ; - Le Renforcement des capacités du gouvernement, du secteur privé et des populations, notamment les plus vulnérables, à créer des emplois et des richesses et à assurer la sécurité alimentaire, par le PNUD et le Ministère du Plan et du Développement ; - Le renforcement des politiques et mécanismes de protection et de gestion durable de l’environnement, par la FAO et le Ministère de l'Environnement et des Eaux et Forêts.

o Un comité de suivi&évaluation de l’UNDAF a été mis en place et confié à la présidence de UNFPA

o Le document a été validée en trois étapes : 1/ soumission pour commentaires au SNU, aux agences non résidentes et partenaires nationaux puis validation par l’équipe pays ; 2/ présentation du document aux partenaires nationaux (Ministère du Plan et collectivités décentralisées) lors d’un atelier national de définition des priorités, et validation ; 3/ approbation de l’UNDAF par les partenaires bilatéraux et multilatéraux.

$21,857.00 $35,000.00

       
Implementation of UNDAF M&E Framework *

       
UNDAF Annual Review/ UNDAF Evaluation Revue conjointe des programmes des Agences du SNU avec le Gouvernement, édition 2008

Un rapport avec des recommandations de suivi est circulé parmi les agences

- La revue conjoint des programmes des agences du SNU avec le gouvernement c’est tenue les 11 et 12 décembre 2008. Elle a permis de faire le suivi des recommandations de la revue 2007 et de formuler dans le rapport de la revue, de nouvelles recommandations pour 2009 qui visent entre autres à consolider les acquis et améliorer la coordination au sein du Gouvernement, entre les agences et entre les agences et le gouvernement. - Chaque agence a fournis les informations requises pour la revue annuelle au Comité Programme qui, avec l’appui de l’unité de coordination, a coordonné et consolidé les informations conformément aux canevas de présentation transmis parle gouvernement. - L’organisation de la revue conjointe s’est faite sous le leadership du Ministère du Plan de Côte d’Ivoire avec un cofinancement des agences et du budget de la coordination.

$5,000.00 $14,297.00

       
Other

       
Joint Programmes6
Preparation/ implementation of new Joint Programmes * 1. Des premiers programmes conjoints dans le cadre de l'UNDAF sont préparés - Expliquer au Comité de Programme et à l’UNCT les différentes possibilités de programmation conjointe sur la base des directives UNDG - Suivre et appuyer l’élaboration des premiers programmes conjoints dans le cadre de l’UNDAF - Faciliter une analyse conjointe des capacités des partenaires de développement

2. La planification intégrée entre l'UNCT et ONUCI est renforcée - Faciliter des réunions hebdomadaires de la cellule de planification UNCT-ONUCI - Identifier des initiatives pilotes de planification intégrée entre ONUCI et UNCT - Appuyer la mise en œuvre des initiatives conjointes entre UNCT et ONUCI et préparation d’une stratégie de désengagement - Faciliter le partage d’information systématique sur le processus UNDAF et coordonner une participation de l’ONUCI dans le processus de planification

3. La collaboration sous-régional dans le cadre de MRU est renforcée - Participation des représentants de l’UNCT dans le Vth Consultative Meeting sur le MRU en Guinée - Suivi sur les recommandations de cette réunion dans le but d’une planification intégrée dans la sous-région

(a) Le personnel du SNU connait les possibilités des programmes conjoints

(b) Au moins un programme conjoint planifié dans le cadre de l’UNDAF

(c) Au moins 2 initiatives communes entre ONUCI et UNCT lancées

(d) Une stratégie de désengagement d’ONUCI est disponible

1) Programmes conjoints : - L’UNCT et le personnel du SNU connaissent bien les différentes modalités de mise en œuvre des programmes conjoints suite à des briefing dans le cadre des retraites diverses par l’unité de coordination - Décision par l’UNCT de lancer en 2009 deux programmes conjoints pilotes sur les thématiques de la jeunesse et de la lutte contre le VIH/sida - Formulation du programme VIH/sida en cours

2) La planification intégrée entre l'UNCT et ONUCI : Le suivi des recommandations de la retraite conjointe UNCT/ONUCI de juin 2007 a été effectué : - les rencontres statutaire du Groupe de coordination stratégique (SMG Agence /SMG ONUCI) se sont tenues (au total 5 réunions dans l’année) - Des rencontres hebdomadaires ont été maintenues entre le RC et L’Unité de coordination (Bureau du Coordonnateur Résident et équipe d’appui au DSRSG) - La collaboration agence et section de la mission a été encouragée au sein des groupes thématiques et cluster - Des bureaux conjoints Agence et ONUCI (Affaires Civiles) ont été mis en place à Guiglo et à Korhogo - Des initiatives conjointes agences/mission se sont concrétisés sur le terrain dans le cadre de la mise en œuvre des Quick impact Project (Qips) - La mission a été impliquée dans les travaux des groupes effets qui ont permis la formulation de l’UNDAF - En prélude des points de décision du Conseil de Sécurité sur le renouvellement du mandat de l’ONUCI, L’UNCT a contribué aux missions d’évaluation (TAM : 2-12 Mars 2008 et 4 - 14 Décembre 2008) pour partager ses attentes et sa vision de la collaboration agence/ mission dans le contexte du pays. - La retraite de suivi de l’intégration UNCT/ONUCI est en cours de préparation

3) La collaboration sous régionale - Une délégation de l’UNCT a participé à la 5eme consultation des Equipes de pays des pays de la Mano River Union + Côte d’ivoire, en Guinée - Lors de la consultation, il a été décidé de renforcer la collaboration notamment sur les questions transfrontalières dans les domaines suivants : l’emploi des jeunes, HIV/sida, circulation des armes légères, droits humains et le renforcement de capacités du secrétariat MRU

$44,000.00 $14,112.00 $5,288.00 $30,000.00

       
M&E of Joint Programmes Suivi des programmes conjoints des agences du SNU en cours 1. Programme d'appui aux coopératives de femmes à Korhogo (ONUDI, PNUD, FNUAP, PAM et FAO) 2. Appui aux organisations et coopératives féminines dans la Région de Daloa (FAO, UNFPA, autres partenaires) 3. Appui à la finalisation et à la publication des résultats de l'étude holistique sur les violences basées sur le Genre dans 8 départements du pays (UNFPA, UNICEF, UNIFEM, PNUD)

1. Programme d'appui aux coopératives de femmes à Korhogo - Amélioration des capacités institutionnelles et opérationnelles des groupements Chigata, Beltènin et Tchérégnimin - Renforcement des capacités techniques - Renforcement des compétences de vie

2. Avec l’appui de l’Antenne de Daloa, l’UNFPA a appuyé des associations Féminines dans le département d’Issia à la mise en œuvre des activités génératrices de revenu. Un appui a aussi été apporté aux initiatives entreprises par la FAO dans la zone de Zuenoufla en direction des associations des femmes

3. Les 6 tomes de l’étude sur les VBG ont été finalisé. Le rapport de synthèse présentant les résultats clés et les principaux défis a été publié. Une conférence sous régionale a ensuite été organisée pour la dissémination des résultats, mais surtout pour l’harmonisation des approches de lutte sur les VBG.

$125,000.00

       
Other

       
HACT
Plan for the roll-out/implementation 7 of HACT in the country * Atelier de formation des points focaux du SNU sur le HACT Appuyer les points focaux à élaborer un plan de lancement HACT pour 2009

Le plan pour le lancement de HACT est disponible et suivi fin 2008

- L’unité de coordination a expliqué au UNCT, au comité de programme et au comité des opérations les concepts de base de HACT. - L’UNCT a convenu de reporter le lancement de HACT à 2010 à cause de l’environnement actuel du pays qui n’est pas favorable. Toutefois les études d’évaluation préliminaires vont être lancées en 2009

$5,000.00

       
Strengthening national systems/capacities through HACT

       
Other

       
Gender Equality
UN support to incorporation of gender equality in national planning processes (such as National Development Strategies; PRSPs; SWAPs; Joint Assistance Strategies, etc.) 1. Appui à la mise en œuvre de la Chaire UNESCO sur le Genre, les droits humains et Gouvernance et l'Observatoire;

2. Appui à la mise en oeuvre des actions de la société civile et du Gouvernement pour la lutte contre les disparités de Genre, les VBG (mise en oeuvre R1325, lutte contre les MGF, Suivi des conférences internationales, participation des femmes au processus électoral)

Activités de formation et de sensibilisation menées en direction des groupes cibles les plus pertinents

1. Participation et contribution à l’atelier de mise en place officielle de la Chaire UNESCO

2. a) Déclaration Solennelle de la Côte d’Ivoire sur l’égalité des chances, l’équité et le Genre est largement vulgarisée. b) Participation de toutes les agences aux ateliers d’élaboration et de validation du plan opérationnel de la Résolution 1325 à Grand-Bassam c) Dans le cadre de l’appui a l’extension des cellules au sein des ministères des commissions et dans le secteur prive différentes formations ont été organisées pour les membres des cellules genre, appui financier pour leur fonctionnement. d) Appui financier, technique et matériels apporté a la DPEG pour la coordination des interventions en matière d’égalité de genre e) Appui matériel, technique et financier pour la révision du code de la famille et l’organisation l’atelier de sa validation f) Appui technique, matériel et financier à la réalisation des études (quantitatives et qualitatives) sur les VGB/MGF à Abidjan puis dans les zones CNO, à l’organisation de la conférence sous régionale et à la rédaction des actes de la conférence sur les VBG, à la réalisation d’une émission télévisée sur les VBG/MGF (accent sur les violences sexuelles) f) Production de dépliants, Affiches, brochures et téléfilm sur les VBG, supports audio visuels (SARA) g) Appui technique, matériels et financier pour l’organisation d’un atelier sur la redynamisation des IFEF, assortit d’un plan d’action h) Participation aux ateliers de formation des ONG/Associations de femmes qui s’investissent dans les élections, à l’élaboration d’un plan d’action national et à l’atelier de validation de ce plan d’action i ) Appui à la Direction de la Protection Sociale du Ministère de la Famille pour l’élaboration du Rapport annuel de suivi du CEDEF

       
Capacity development for gender theme groups to support UNCT to respond to national priorities for gender equality

       
Other

- Participation et contribution à l’organisation des 16 jours d’activisme contre les violences faites aux femmes - journée internationale de la femme, - sessions des Nations Unies sur la condition de la femme qui se tient chaque année au mois de février-mars à New York

       
HIV/AIDS
Establishment of Joint UN Team on AIDS and implementation of joint programme of support on AIDS *

- Plusieurs interventions relatives à l’accélération de l’accès universel ont été soutenues par l’équipe conjointe: formulation de la requête du pays au 8ème round, finalisation du projet MAP (20millions d’USD), l’élaboration du DSRP, l’UNDAF, UNCares, Planification opérationnelle régionale, Promotion de l’accès Universel, Renforcement des capacités des acteurs nationaux

- Un Draft de plan conjoint est disponible et doit être révisé pour être mis en cohérence avec le DSRP et l’UNDAF

       
UN support to the national response to AIDS through strengthening the Three Ones * 1. Information stratégique sur l'épidémie et sa réponse

2. Mainstreaming du Genre et du VIH dans les plans de développement communaux

3. Renforcement des capacités des maires et conseillers municipaux sur les outils de mainstreaming (ONUSIDA, UNICEF, UNDP, UNFPA)

4. Intégration de la lutte contre le SIDA dans le processus DDR (en collaboration avec ONUCI)

5. Intégration de la lutte contre le SIDA dans le processus électoral, et le redeploiement de l'aministration (en collaboration avec ONUCI);

1) -Rapport UNGASS 2008 élaboré et validé - le Rapport d’analyse situationnelle des interventions sur les IST/VIH/sida est disponible - la Cartographie des intervenants de la société civile dans la réponse nationale au VIH est disponible - le Rapport sur les modes de transmission est disponible - la Cartographie de la société civile intervenant sur le VIH est disponible - Rapport sur les estimations et projections sur le VIH (groupe de référence nationale en suivi-évaluation : OMS et ONUSIDA) - Rapport d’analyse des gaps programmatiques et financiers 2) - Genre et VIH intégrés dans deux plans de développement communaux d’Attécoubé et de Tiassalé avec l’appui conjoint de l’ONUSIDA, PNUD, UNFPA, UNICEF - VIH intégré dans le DSRP avec l’appui de l’Equipe conjointe spécifiquement UNDP, Banque Mondiale, ONUSIDA. 3) 183 Maires et Conseillers Municipaux ont été formés sur les outils d’intégration du VIH et du genre dans les plans communaux de développement. 4) Un plan d’Action National et 20 plans régionaux y compris celui du district d’Abidjan sont disponibles. Avec l’appui de la Banque Mondiale, d’ONUSIDA, UNDP, UNICEF, UNFPA, UNHCR, en plus du PEPFAR (US President Emergency Programme For AIDS Relief)

5) - 24 ex-combattants sont formés à la pair éducation

       
HIV/AIDS in the Workplace 1. Appui à la mise en œuvre de la stratégie d'apprentissage sur le lieu de travail à travers des activités de formation, d'élaboration et de dissémination de matériels sur la prévention, de mise à disposition de kits pep, de condoms, etc. 2. Appui à la mise en oeuvre des interventions sur le VIH en milieu de travail au niveau du secteur privé

- Deux facilitateurs de la stratégie d’apprentissage sur le VIH ont été formés en avril 2008 : UNICEF et UNFPA - Un draft du plan d’action de la stratégie d’apprentissage est disponible et doit être validé en 2009 - 52 Kits PEP sont disponibles au sein du SNU dans 13 secteurs de sécurité ; - Un Projet condoms est mis en œuvre par le comité d’apprentissage. 25920 préservatifs masculins et 2780 condoms féminins ont été distribués au personnel du SNU en 2008. Les formations sur le port du préservatif restent à réaliser. - Des activités de sensibilisation ont été réalisées par les agences en faveur des membres du personnel UN et de leurs familles.

       
Other 1. Appui à l'intégration du VIH dans le processus électoral: plaidoyer ciblant les candidats pour une prise en compte du VIH dans les programmes politiques en leur fournissant l'information et les matériels éducatifs

2. Appui au redeploiement de l'administration à travers l'organisation de camapagnes de sensibilisation en faveur de la population générale

Information non disponible

       
Human Rights
Application of Human Right Based Approach Formation du personnel des agences du SNU en droits humains

- La formation a eu lieu en avril 2008 et toutes les agences du système des Nations Unies étaient présentes. En terme de résultat les collègues ont été instruits des questions de droits de l’homme et concrètement, sur une formulation axées sur le droits de l’homme de UNDAF, pour les Nations Unies, et du DSRP pour la contrepartie gouvernementale

$3,364.00

       
Strengthening the capacity of UNCTs to support national human rights protection systems 1. Appui au maintien des normes sur les droits de l'homme et pour la réduction de l'inpunité; 2. Surveillance sur les violations des droits de l'homme; publication des Rapport de situation sur les Droits de l'Homme; 3. Amelioration de la capacité des détenteurs de droits à réclamer l'application de ces droits

4. Appui au fonctionnement effectif de la Nouvelle Commission National sur les droits de l'Homme

- Plusieurs auteurs présumés des violations des droits de l’homme ont été arrêtés et conduit a la Justice pour être jugé. - L’OHCHR a produit des rapports quotidiens, hebdomadaires et mensuels sur la situation des droits de l’homme en Côte d’ Ivoire. - La population est mieux informée sur ces droits et a saisie les autorités compétentes pour défendre leurs droits. - La commission Nationale des Droits de l’Homme a bénéficiée de plusieurs formations sur le fonctionnement de la commission et sur les techniques d’enquêtes, surveillance et rédaction de rapports. La commission a conduite des enquêtes sur des allégations de violations des droits de l’homme et a effectuée des visites dans les prisons civiles.

       
Other

       
Coordination of Humanitarian/Natural Disaster Operations
Coordination of humanitarian operations 1. Les structures de coordination existantes en CI ont été adaptées à la situation de transition du pays envers le développement durable

- Renforcer la coordination entre les acteurs humanitaires, les acteurs de relevement précoce et post crise et les acteurs de développement - Faciliter le lien entre les structures de coordination existantes et l’UNDAF - Organiser un atelier avec les Groupes Thématiques et Sectoriels pour identifier leur role dans l'UNDAF - Organiser un atelier d'alignement des structures humanitairse aux Groupes UNDAF - Appuyer la restructuration des mécanismes actuels de coordination humanitaire envers des structures UNDAF de programmation à long-terme

2. Suivre le CAP 2008 et assurer l'intégration de l'UNDAF dans le processus révision du CAP

(a) Les structures de coordination humanitaire et UNDAF sont intégrées à la fin de l'année

(b) L'UNDAF est reflété dans le CAP révisé

1. L’approche Cluster a été lancée officiellement au début 2008 en vue d’une transformation graduelle des structures de coordination vers le développement - Les TDR de tous les Groupes Sectoriels ont été revus afin d’assurer qu’ils répondent aux principes de la responsabilité sectorielle et aux plus hauts standards de prévisibilité et de partenariat. Les TdR finalisés ont été transmises au ERC le 02/10/08 - Création du cluster Relance économique et gouvernance économique en vue d’appuyer le relèvement précoce dans le pays 2. Pour adapter les mécanismes de coordination existant à la transition le UNCT et le IHACC se sont retrouvés en décembre 2008 et ont pris les décisions suivantes : - Simplifier les structures de coordination en fusionnant certains groupes et s’assurer d’un fonctionnement régulier de ces groupes - Créer un forum périodique entre les différents groupes thématiques afin d’effectuer le suivi de la mise en œuvre du DSRP/UNDAF - Intégrer la dimension développement dans les termes de références des groupes thématiques/sectoriels tout en conservant la dimension humanitaire - Renforcer le rôle du gouvernement au sein des groupes thématiques et appuyer les initiatives de coordination interministérielles - Conserver les mécanismes « d’accountability » vis-à-vis des partenaires définis dans le système des clusters - Intensifier la collaboration intersectorielle - Renforcer la transversalité des thématiques genre et VIH/sida

2. La mise en œuvre de l’appel Consolidé (CAP) 2008 : - assistance et protection aux personnes déplacées et retournées dans l’Ouest en renforçant la cohésion sociale et l’accès aux services sociaux de base, en particulier dans les zones de retour - la lutte contre la malnutrition due aux problèmes structurels au Nord du pays.

$6,000.00 $25,263,422.00

       
Preparation of crisis prevention/natural disaster operations/plans

       
Contingency Plan initiatives

- Un exercice de simulation du plan de contingence inter agence a eu lieu du 16 au 18 septembre 2008 à Abidjan avec appui équipe des bureaux régionaux de UNICEF, PAM et OCHA - Sur la base des recommandations de la simulation, le plan de contingence inter agence est en cours de révision. Il s’agit notamment de le rendre plus opérationnel

       
Other

       
Security
Security Management Team

- Les réunions du SMT se tiennent régulièrement tous les 15 jours, un mercredi sur deux

       
UNCT Security Plan

C’est un « UN Security Plan » qui intègre les besoins de l’ONUCI et des agences qui est en place. Le plan a été renouvelle le 1er décembre 2008.

Les Phases de sécurité ont changes le 08 mars 2008: Phase II dans la zone gouvernementale sauf la zone de Guiglo (ouest) en Phase III, - Phase III en zone Centre Nord Ouest (CNO), sauf Odienné Bouna, Bondoukou en phase II.

       
Other

       
Common Services and Premises
Planned initiatives to increase cost-effectiveness of UN operations, incl. common administrative services and common arrangements in support of programme delivery (including Joint Office initiative)

       
Planned initiatives on common premises Suivre la mise en place de bureaux conjoints pilotes entre les agences humanitaires, de développement et l'ONUCI

Bureaux pilote PNUD/OCHA/ONUCI (Affaires Civiles) mis en place à Korhogo, Guiglo, Odiénné et Bondoukou.

- La mise en place de deux sous bureaux conjoints en juin 2008 à Guiglo (ouest), Korhogo (nord)

$2,000.00 $263.00 $800,000.00

       
Other

       
Other (specify)
Other (specify) I. Groupe sectorielle Sécurité alimentaire et nutrition :

1. Réponse aux Urgence Humanitaire aux bénéfice des perrsonnes déplacées internes particulièrement dans l'ouest, 2. Assistance aux activités agricole des groupes vulnérables: Distribution de semences, engrais et d’outils agricoles aux populations vulnérables, Réhabilitation de la filière de production de semences de qualité à base communautaire, 3. Appui au Renforcement des moyens de subsistance des ménages par des activités génératrice de revenu (agriculture, transformation, commercialisation); 4. Appui à la prise en charge de la malnutrition (prévention, dépistage précoce / référence et suivi) par les communautés, par les prestataires de santé, 5. Renforcement de la collecte d'informations et la coordination entre les différents acteurs intervenant dans le secteur et amélioration des mécanismes d'alerte d'urgence

II. Groupe sectorielle éducation

1- Restauration et Amélioration de l'offre d'éducation; stimulation de la demande d'éducation 2. Mise en oeuvre de l'Initiative de mise en oeuvre accéléré de l'éducation pour tous (IMOA/EPT) 3. Réhabilistation d'infrastructure dans les zones CNO, 4. Appui à la Protection des enfants dans le système éducatif

III. Groupe de travail Cohésion Sociale

1. Renforcer les capacités nationales à travers: transfert d'expertise, échange d'expérience, aide à la résolution de conflits par des comités de paix locaux, des ONG (des organisations non gouvernementales) et des autorités locales; 2. Soutenir l'harmonisation des méthodologies et à la complémentarité des cellules et des comités de paix locaux mis en place avec l'appui des organisations humanitaires et Gouvernementales; 3. Contribuer à la radiodiffusion et à la dissémination massive d'informations sur les droits et les principes liés à la protection et à l'émancipation, avec un accent fort sur la lutte contre la violence contre des femmes et des groupes vulnérables. IV. Groupe Sectorielle Santé

1. Appuyer l’accélération du retour du personnel de santé qualifié dans les zones CNO 2. Former le personnel à la prévention & contrôle des épidémies et endémies majeures; 3. Améliorer l’accès aux soins de qualité: Réhabilitation des structures sanitaires détruites ou pillées pendant la crise dans les zones CNO; Approvisionnement des structures de soins en médicaments een produits contraceptifs, matériels et équipements, Renforcement du suivi des interventions dans les structures 4. Mettre en œuvre et généraliser le programme d’Accélération de la Survie et du Développement de l’Enfant 5. Appuyer la prévention et la riposte contre les épidémies: Renforcement de la surveillance épidémiologique

V. Groupe de Travail Protection

1. Renforcer les capacité et assurer l'appropriation par le Gouvernement pour la mise en oeuvre des actions clefs de l'Accord de Ouagadougou en lien avec la promotion du respect des droits Humains; 2. Améliorer le plaidoyer auprès des donateurs par la production d'informations précises et l'analyse de problèmes de protection; 3. Contribuer à une meilleure communication et coordination du Plan National de Retour et du Plan d'action Humanitaire du Gouvernement 4. Soutenir le Gouvernement dans l'adaptation, la mise en oeuvre et le partage d'information sur la loi de la propriété foncière; 5. En prélude aux élections, soutenir les campagnes pour la promotion et le respect des droits humains et l'assurer la protection des droits civiques et politiques des populations retournées et déplacées internes.

VI. Groupe Sectoriel Eau et Assainissement

1. Amélioration de l'accès à l'au potabe des population dans les zones rurales ciblées avec un grand nombre de personnes retournées . 2. Promotion de meilleures pratiques d'hygiène et l'installation de systèmes d'assainissement ; 3. Equipement de structures sanitaires · en eau appropriée et en systèmes d'assainissement. 4.Mise en oeuvre du projet de retraitement des eaux usées de la ville d'Abidjan

I. Groupe sectorielle Sécurité alimentaire et nutrition

II. Groupe sectorielle éducation

Nombre d'enfants, filles en particulier qui suivent les classes sur une base régulière dans les zones de retour. Nombre d'écoles réhablilitées et équipées, Nombre Enseignants et personnel humanitaire dans les zones Centre,Nord et Ouest informées sur le VIH/SIDA;Nombres de matériel pédagogique distribué dans les écoles dans les mêmes zones. Nombre d'enfants déscolarisé inscrit en cours de remise a niveau et réintégrer en classes normales

III. Groupe de travail Cohésion Sociale

*Activité des groupes régionaux dynamisés, *dossiers thématiques «cohésion sociale » élaborés, * production de données claires sur les comités de paix locaux; *organisation d'ateliers visant à renforcer les capacités et forum d'information publique sur l'action des partenaires dans le domaines de la cohésion sociale tenus * partenariat avec radio ONUCI et radios de proximités renforcés * fonds mobilisés

IV. Groupe Sectorielle Santé

Nombre de populations affectées ayant l'accès aux services médicaux de qualité; Nombre de femmes enceintes et des enfants de moins de cinq qui consultent un centre médical ont une moustiquaire imprégnée; Nombre de cas de malnutrition détectés et traités

V. Groupe de Travail Protection

• Retour, reinstallation et reintégration des PDI et des retournées conduit en conformité avec les principes guides • Mecanisme et activités de cohésion social du Gouvernement et des ONG renforcés, les tensions intercommunautaires réduites • Plusieurs institutions gouvernementales avec un mandat de protection sont redeployés et participent activement à la promotion et aux respect des droits humains • Plusieurs enfants associés aux groupes armées démobilisés et réintégrés • Formation délivrées aux autorités nationales et à la société civile sur l'identification • Officiels du gouvernement , communauté des donateurs et société civile participent aux rencontre du Groupe de travail Protection • PDI et retournés habilités participent aux élections

VI. Groupe Sectoriel Eau et Assainissement

80% des personnes retournées reçoivent reçoivent au moins 20 litres d'eau propre par personne par jour; meilleures pratiques d'hygiène sont observées et l'installation et l'utilisation appropriée de systèmes d'assainissement est promue; u moins 50 % d'hôpitaux, les centres médico-sociaux et des écoles dans ces secteurs sont équipés de l'eau appropriée et des systèmes d'assainissement.

I. Groupe sectorielle Sécurité alimentaire et nutrition :

1. Evaluation des récoltes à mi-parcours 2008, Evaluation des récoltes de la saison principale 2008, FSMS 2008, SMART 2008, Enquête sur l'impact de la hausse des prix sur la vulnérabilité des ménages, 2ème cycle d’analyse IPC effectué, Troisième version du l'outil "Dynamic Atlas" et quatrième version en cours, Résultats des outils de coordination largement diffusés (plus de 60 CD "Dynamic Atlas").

2. 11 654 ménages retournés récents et déplacés appuyés en Contre saison 07-08 et 08-09 et en saison principale 2008 (FAO), Financement et augmentation du nombre de bénéficiaires des distributions agricoles (+ 3500) suite à l'impact de la hausse des prix sur les ménages vulnérables.46,120 personnes déplacées/retournées assistées en vivres.

3. 42 521 ménages vulnérables assistés, 565 tonnes d'intrants de semences, 1353 tonnes d'engrais et 65131 pièces d'outils distribués, Plus de 400 ha emblavés pour la multiplication de semences (riz, riz de bas fonds, maïs, arachide, soja), 1041 tonnes de semences de qualité "déclarée" produites avec des rendements moyens entre autres de 4,79 t/ha pour le riz de bas fonds et 2, 285 t/ha le maïs. Par ailleurs, 48 177 personnes ont été assistées en vivres.

4. Plus de 600 microprojets et AGR financées, Plus de 1432 ménages aides et réinsères économiquement.

5. 6 271 421 enfants de 6 à 59 mois supplémentés à la vitamine A en deux campagnes (mai et novembre 2008), 1534 ménages avec enfants malnutris assistés par le programme intégré d’éducation nutritionnelle, 9 434 enfants avec malnutrition aigue modérée et 9 685 femmes enceintes ou allaitantes malnutries ont reçu des rations supplémentaires, Analyse situationnelle de la prise en charge nutritionnelle et psychologique des PVVIH. 41 830 personnes affectées par le VIH/SIDA ont reçu des rations en vivres (programmes PVVIH, PMTCT et OEV).

II. Groupe sectorielle éducation :

1. a ) Contribution technique et financière des PTF a l’élaboration du RESEN grâce notamment a l’organisation d’ateliers de réflexion, a la participation du groupe aux groupes de travail et la revue documentaire b) Intégration de la composante de l’éducation alternative des adolescents et adolescentes grâce a l’organisation de l’atelier, la facilitation et le rapportage.

2.a) Renforcement des capacités des organes déconcentrés du MEN a l’utilisation des normes minimales de l’INEE b) Contribution technique du GSE au Programme BEAP

3. Standards de la réhabilitation des écoles définis en concertation avec le MEN

Coordination : Une cartographie des interventions des PTF dans les domaines de l’éducation a été réalisée

III. Groupe de travail Cohésion Sociale : Information non disponible

IV. Groupe Sectorielle Santé :

1) Plaidoyer assuré auprès du Ministère de la Santé et de l'Hygiène Publique pour l'affectation du personnel dans les structures fonctionnelles des zones CNO

2) Les agents de santé de 57 districts sanitaires ont été formés à la surveillance des maladies à potentiel épidémique et des endémies majeures. Renforcement des capacités de l'équipe nationale de la surveillance épidémiologique.

3) 80% des structures de soins des zones CNO réhabilitées et équipées, les maternités et blocs opératoires de 23 districts de santé réhabilités et équipés. 417 personnels de santé formés en soins obstétricaux d'urgence/planing familial/PTME. approvisionnement des pharmacies des structures de soins des zones CNO en médicaments et contraceptifs.12 centres de CDV/PTME rendus opérationnels.

4) Développement du programme d'accélération de la Survie de l'Enfant dans tous les districts de santé.

5) Organisation de riposte vaccinale dans tous les districts avec confirmation d'épidémie de fièvre jaune et de méningite (Abidjan pour la fièvre jaune, Tingrela, Korhogo, Boundiali, Bouna pour la méningite). 95% des enfants de moins de 5 ans ont été vaccinés contre la rougeole avec distribution de moustiquaires imprégnées d'insceticide à longue durée.

V. Cluster Protection :

1. -Le GTP a mis en place des mécanismes de suivi des conditions de retour des PDI en vue d’identifier les défis de protection afin d’y apporter des solutions. -Le GTP a appuyé les initiatives concourant à la restauration d’une cohésion sociale entre « les bannis » et les autochtones dans les communautés Hompo et pris activement part aux initiatives tendant à amener cette entité ethnique à accepter les « bannis » -Le GTP a appuyé au retour des déplacés internes du Moyen Cavally et des 18 montagnes et ces actions ont été accompagnées d’une implication dans les activités visant au renforcement de la cohésion sociale dans les zones de retour. -Le GTP a procédé à l’appui et au renforcement des capacités des autorités locales à travers les formations et des actions conjointes

2. - Mise en place d’un formulaire de monitoring, d’une base de données des problèmes de protection et harmonisation des matrices de référence - GTP national a attiré l’attention du Coordonnateur humanitaire sur les défis de protection. Le plaidoyer du GTP national a conduit à l’obtention de financement CERF, financement ayant permis la réalisation de projets tant dans le Bas-Sassandra que dans le Moyen Cavally et les 18 montagnes.

3. -Les agences participent aux réunions périodiques des PDI afin d’être parfaitement imprégnées de leur préoccupation - Le GTP a pu obtenir la participation des autorités locales aux réunions et instaurer une bonne collaboration avec ces dernières permettant ainsi une appropriation des problèmes de protection par celles-ci

4. -Le GTP a préparé un aide mémoire sur la problématique du foncier rural en Côte d’Ivoire qui a servi de base au plaidoyer effectué auprès du Gouvernement en vue de l’amélioration de la législation en matière foncière, source de nombreux conflits en Côte d’Ivoire.

5. -Dans la Vallée du Bandama, le GTP a mené des actions fortes dans le but de freiner les Violences Basées sur le Genre (VBG). L’action prompte du GTP a permis d’arrêter une séance de mutilations génitales féminines. Ce GTP a pu obtenir de certains médecins à Korhogo, l’accord de principe quant à la gratuité des certificats médicaux délivrés aux victimes de violences sexuelles. -Des actions ont été prises par les membres en vue de faciliter l’accès aux documents par aux personnes n’en disposant pas. Celles-ci ont consisté non seulement en la conduite de sensibilisation sur le terrain et entre les membres du GTP mais aussi en la mise en œuvre de programmes censés y contribuer directement ; il en est ainsi par exemple des centres ICLA

VI. Groupe Sectoriel Eau et Assainissement

Au moins 500,000 personnes de 747 villages dont 230,000 femmes et 80 000 enfants de moins de 5 ans ont accès à 20 litres d’eau potable par personne et par jour. Plus de 100 agents de santé et 1 000 malades fréquentant 29 établissements sanitaires ont accès à l’eau potable et adoptent les règles d’hygiène. 2. En matière de promotion de l’assainissement et de l'hygiène, environ 9 000 ménages de 303 villages (soit 30% du nombre total de ménages) ont accès aux ouvrages d’assainissement de base. Au moins 106 000 personnes de 303 villages (soit 70%) connaissent les modes de prévention des maladies liées à l'eau et à l'hygiène. Au moins 115 000 habitants, soit environ 75% de la population des six (6) zones anciennement endémiques du choléra connaissent les modes de prévention des maladies liées à l'eau et à l'hygiène. 3. Au niveau de l’Éducation à l’hygiène et à l’Assainissement à l’École, 30 300 élèves dont 11 000 filles ont accès à des latrines séparées filles/garçons et 62000 élèves de plus de 200 écoles primaires sont sensibilisés aux bonnes pratiques d`hygiène notamment le lavage des mains avec du savon. 4. 54 agents de terrain ont été formés à la MARP et à l’élaboration du Plan intégré de Communication 393 maçons ont été formés à la construction des latrines avec des dalles et dotés d’outils de travail 45 artisans réparateurs on été formés et dotés de caisse à outils 14 agents de santé formateurs et 22 instituteurs ont été formés à l hygiène qui ont formé à leur tour 78 agents sensibilisateurs Les acteurs de terrain des organisations partenaires sont formés sur la potabilisation de l’eau avec PuR water et la promotion de l’hygiène Deux (2) documents de politiques et de stratégies en matière d’hygiène et d'assainissement sont en cours d’élaboration.

       
Result Area 2: UN Advocacy and Resource Mobilization
Joint UNCT Advocacy and Communications
Development/implementation of the UNCT communications/advocacy strategy & plan 1. Appuyer la mise en œuvre du plan de communication conjointe (appui à la retraite) 2. Publication et diffusion du document UNDAF 3. Appuyer la célébration de la Journée Internationale des Nations Unies

Plan élaboré est mis en oeuvre L'UNDAF est diffusé

- Organisation de la semaine des nations Unies (du 17 au 24 octobre 2008

- Préparation du Tour des médias sur les initiatives conjointes pour assurer la visibilité de l’action du SNU sur le terrain

- Le document final de l’UNDAF a été édité, Des supports pour vulgariser l’UNDAF ont été élaboré (leaflet, Banderoles)

$10,000.00 $3,467.00 $15,311.00

       
Other

       
Joint UNCT Resource Mobilization Strategy
Development/implementation of RM strategy 1. Collecter des expériences et leçons apprises d’autres pays sur les possibilités de mobilisation de ressources pour la coordination 2.Suivre le recrutement d’un JPO pour la coordination 3. Préparer une proposition pour un co-financement du budget de la coordination par les agences du SNU en 2008 4. Elaboration d'un document commun de définition des responsabilités de chaque Agence pour le financement de l'UNDAF 5. Elaborer une première stratégie de mobilisation de ressources

1. Non réalisé 2. Le financement pour le JPO n’a pas été acquis. 3. L’Unité de coordination a pu mobiliser au titre du cofinancement du budget de la coordination la somme total de 50,000 USD auprès des agences 4. Les responsabilités des agences pour le financement de l’UNDAF ont été définies et directement prises en compte dans les matrices de l’UNDAF. Les engagements financiers nécessaires sont estimés globalement à 426,091,000 USD (budgets ordinaires +fonds additionnels à mobiliser). 5. Non réalisé

$10,000.00

       
Other

       
Result Area 3: Non-Resident UN Agencies
Special measures to integrate non-resident UN agencies in UNCT processes
Supporting the Involvement of non-resident UN agencies in the national strategic planning processes/ UN programming

1. Le recrutement d’un Point focal pour les agences non résidentes est en cours pour renforcer l’unité de coordination 2. Pour les activités des comités inter agences, des points focaux ont été désigné au sein des Agences NRA et leurs adresses ont été intégrées dans les groupes emails afin qu’ils participent aux échanges 3. A ce titre l’UNEP participe comme observateur aux activités du Comité de programme 4. UNESCO et BIT font partie intégrale de l’UNCT et ont participé à tous les grands événements

       
Other

       
Result Area 4: Coordination Capacity of the UNCT
Strengthening UNCT Coordination Capacity
RCO Staffing - Assistant(e) à la coordination (janvier -decembre 2008) - Remplacement de l'assitante pendant le congé de maternité (4 mois)

1. Appui de UNDG pour le remplacement de la Chargée de coordination pendant son congé de maternité 2. Recrutement d’un Early recovery adviser (contrat de 3 mois) 3. Recrutement en cours d’un point focal pour les NRA

$82,000.00 $60,518.00 $13,063.50 $189,503.00 $30,000.00

       
Materials/Equipment - Véhicule pour l'unité de coordination - Recrutement d'un chauffeur - Ordinateur - Imprimante - Matériel de bureau divers (téléphone portable, clé USB, calculatrice etc.) - Fonctionnement de bureau

- Achat de Matériel informatique (un laptop+Dock station, 1 imprimante couleur, 1 imprimante NB)

- Rachat d’un véhicule de l’ONUCI

$11,000.00 $7,440.50 $4,929.00 $55,000.00

       
Training of UN staff - Appui à la FASPANUCI - Participation de l’unité de coordination à l’atelier sur la réforme humanitaire organisé par OCHA - Participation de la Strategic Planner à l’atelier UNDG au Caire - Retraite de l’équipe de coordination (UNCT et ONUCI) afin de définir mieux le workflow, rôles et responsabilités

1. Appui à la FASPANUCI pour la participation de son vice-président à l’Atelier de Formation de la FICSA sur les enquêtes salariales ( 4 – 8 février 2008 à Dakar)

2. Participation de la responsable de l’unité de coordination à l’atelier UNDG au Caire (au moi de mars) et à l’induction workshop pour les chargées de coordination à New York au moi de mai.

$6,000.00 $5,058.00

       
Other

       

TOTAL $181,000.00 $145,814.50 $65,000.00 $70,505.50 $85,000.00 $4,856,193.66 $0.00 $0.00 $30,000.00 $32,277,581.10



   Joint Programmes


         *** no joint programmes reported ***






   Coordination Procedures and Practices

Coordination practices and procedures
CP Results Recommendations to DGO
Starting the UNDAF exercise along the beginning of the PRSP with common team members working on both documents

Transaction costs:
Achievements:- The UNDAF is perfectly aligned with the PRSP - The PRSPR includes key elements for peaceconsolidation, such as the root causes of the Ivorian conflict
Lessons learned:Doing the UNDAF and PRSP exercises in parallel facilitates the creation of a joint vision and strategy between the Government and the UN System, and inclusion of “sensitive” topics into national programmes. However, in this case, the UNDAF needs to be used a flexible document as retroactive alignments of indicators etc. might be necessary.
Creating within the UNCT a common understanding on the root causes of a conflict in post-crisis countries facilitates mainstreaming of conflict triggers into national policies.

Transaction costs: Encourage UNCTs in post-conflict environments to agree on conflict triggers based on existing documents without necessarily conducting time-consuming PCNAs
Achievements:- The conflict triggers are mainstreamed in the PRSP - The UN agencies and partners made sure that conflict triggers are addressed within their programmes and projects - Advocacy is more coherent and effective
Lessons learned:Having a consensus on conflict triggers improves coherence and effectiveness in “building back better”
Implementing joint field-offices

Transaction costs:Having joint offices in the field reduce transactions costs and as a result increases the availability of fund for projects and programmes Encourage UNCTs in post-conflict environment to implement joint offices in the field whenever there is a clear added-value
Achievements:- Two joint offices have been implemented in the field - Joint offices coordinators are co-funded by OCHA and UNDP - UN agencies and the mission (ONUCI) share the cost of the office
Lessons learned:Implementing joint offices in the field improve effectiveness and ease transition from humanitarian to development Apart from collocating various agencies, it is important to support the team within a joint office to create a common vision and strategy through sensitization and joint workplans



   2009 Workplan

2008 Workplan
KEY RESULTS AREA Expected Outputs Perf. Indicators Actual Outputs at Year End Funds required/spent at Year End Additional support needed from HQ or Regional Director's Team Target Date
SRC UNCCF UN Agencies Other
Req Spt Req Spt Req Spt Req Spt Q1 Q2 Q3 Q4
Coordination for Results (WORKPLAN09)
UNCT Contribution to the National Development Plan/Poverty Reduction Strategy/MD and MDGs plan UN support to formulation/implementation of relevant national strategies or plans e.g. JAS/NDP/PRSP Les matrices de suivi et les plans de travail du DSRP en Côte d’Ivoire sont finalisés et approuvées au niveau national par toutes les parties prenantes

- Les matrices et plans de travail sont formulés avec un appui technique harmonisés du SNU - Les matrices et plans de travail reflètent les facteurs de la crise

$17,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

30/06/2009
UN plan to support the implementation of the Millennium Declaration, including scaling up MDG initiatives * Le Système des Nations Unies (SNU) donne un appui harmonisé à la production du rapport périodique sur les OMD

Le rapport périodique sur les OMD est finalisé et validé

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

30/09/2009
UN support to capacity development strategies

UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs 4 *

Formulation/implementation of a transition plan or strategy 5

Other

Aid Coordination / Management / Paris Declaration Planned efforts to making use of national systems in the areas such as programme/project reporting, PRS/sectoral monitoring and evaluation systems, annual PRS/sectoral performance reviews, national procurement systems, etc Une base de données sur les indicateurs de l’UNDAF est opérationnelle

- Une base de données sur les indicateurs de l’UNDAF est établie en ligne avec le DSRP avant juin 2008 - La base est actualisée tous les 6 mois

$0.00 $12,000.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
UN support to aid coordination/management Un système de gestion de l’aide au développement en Côte d’Ivoire est développé

- Une base de données commune recensant l’ensemble des interventions du SNU et des principaux bailleurs de fonds est disponible

$0.00 $10,000.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other

UNDAF/Common Programming Efforts to align UN programme cycle with national development cycle * Les plans annuels de l’UNDAF sont développés en ligne avec le DSRP et mis en œuvre

- Les structures d’appui aux effets l’UNDAF sont opérationnelles - Les plans annuels des agences sont formulés avec la participation active de l’ONUCI

$3,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Preparation of CCA/UNDAF

Implementation of UNDAF M&E framework * Le système de suivi de l’UNDAF est opérationnel

- La stratégie de S&E de l’UNDAF est approuvée par toutes les parties prenantes - Les outils de S&E de l’UNDAF sont validés avant fin mars - Le Comité de Pilotage de l’UNDAF est opérationnel et se réunit au moins une fois

$3,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
UNDAF Annual Review/ UNDAF Evaluation Le suivi de l’UNDAF en ligne avec le DSRP finalisé est assuré

- L’alignement de l’UNDAF au DSRP est confirmé - Un lien entre l’appui des agences du SNU au PSC et l’UNDAF est établi - Les rapports de progrès sont disponibles et la revue annuelle est faite

$8,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other 1. Les structures de coordination en appui à la mise en œuvre de l’UNDAF sont fonctionnelles

2. La collaboration sous-régionale est renforcée à travers l’organisation du VIth Consultative Meeting

1.1 Les structures de coordination humanitaire se sont appropriées de la mise en œuvre de l’UNDAF 1.2 Le rôle du Gouvernement au sein des structures de coordination est renforcé

2.1 Tenu de l’atelier 2.2 Matrice d’initiatives conjointes au niveau sous-régional disponible et régulièrement actualisée

$5,000.00 $4,000.00 $0.00 $0.00

30/06/2009 30/09/2009
Progress towards UNDAF outcomes (drawing from your UNDAF Annual Review)

Joint Programmes6 Preparation/ implementation of new Joint Programmes * Des premiers programmes conjoints sont planifiés et mis en œuvre dans les domaines du VIH/sida et jeunesse

- Deux documents de projet sont formulés et signés par au moins deux agences du SNU

$7,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
M&E of Joint Programmes

Other

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

HACT Plan for the roll-out/implementation 7 of HACT in the country *

Strengthening national systems/capacities through HACT

Other

Gender Equality UN support to incorporation of gender equality in national planning processes (such as National Development Strategies; PRSPs; SWAPs; Joint Assistance Strategies, etc.) L'harmonisation des procédures pour la collecte des données sur les Violences Basées sur le Genre corresponde aux standards internationaux

a) Les standards internationaux sont mentionnes lors des ateliers

b) Une liste de textes de references est realisee et distribuee

c) Un plaidoyer commun est mis en place pour le respect des principes internationaux

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Capacity development for Gender theme groups to support UNCT to respond to national priorities for gender equality. 1. Une stratégie commune de plaidoyer pour la mise en œuvre de tous les engagements pris par le gouvernement est mise en place

2. Une cartographie des interventions menées dans le domaine du genre est réalisée et actualisée

3. Un projet commun est identifie et la mobilisation des ressource se fait de manière conjointe

1. Une liste d'engagements pris par le gouvernement est disponible

2. La matrice est a jour et disponible

3. Un document de projet est disponible

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Other 1. Les point focaux des Forces armées sont formes sur GBV grâce a un matériel de formation développé conjointement

2. Les événements spéciaux sont organises conjointement (journée international de la femme, journée internationale des violences faites aux femmes et aux enfants, journée de la lutte contre l'excision, etc.)

a) Le matériel de formation est développé conjointement

b) Les formations sont menés par les différents acteurs sur le terrain

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

HIV/AIDS Establishment of Joint UN Team on AIDS and implementation of joint programme of support on AIDS * L’équipe conjointe des Nations Unies sur le VIH est fonctionnelle

- Nombre de retraites organisées - Montant des ressources mobilisées pour la mise en œuvre du plan conjoint - Nombre de chargés de programme formés sur la GAR, le SE, le mainstreaming et les mécanismes de financement, sur l’épidémie à VIH et la réponse nationale

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
UN support to the national response to AIDS through strengthening the Three Ones * Le cadre unique d'action, la coordination et le suivi évaluation sont opérationnels

- Nbre de réunions du CNLS, du CRLS et du Forum des partenaires - Rapport de revue disponible - Document de cadre national de suivi évaluation révisé pour prendre en compte le suivi évaluation de l'UNDAF - Nbre de formations en direction du groupe de référence - Nbre de personnes formées à l'intégration du VIH et du genre dans les plans et programmes

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
HIV/AIDS in the Workplace * Le programme UNCARE est mis en œuvre

- Document de plan d'action disponible - Nombre de sessions organisées - Nombre de personnes touchées par ces sessions

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other Un cadre globale de partenariat du SNU avec la société civile et le secteur privé dans la lutte contre le sida ainsi que des documents de partage d'expérience sont disponibles

- Document de cadre globale de partenariat du SNU avec la société civile et le secteur privé dans la lutte contre le sida disponible - Nombre de document de partage d'expérience disponible

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Human Rights Application of Human Right Based Approach 1. Le suivi de l'UNDAF est effectué en intégrant l'approche basé sur les droits de l'homme

2. Le personnel des agences du SNU est formé en droits humains

- Une "check-list" est élaborée afin de s'assurer que les activités sont menées sur la base de l'approche axée sur les droits de l'homme - Au moins une formation est dispensée au personnel des agences

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Strengthening the capacity of UNCTs to support national human rights protection systems 1. Des rapports sont publiés périodiquement sur la situation des droits de l'homme et sont rédigés en collaboration avec les membres de l'UNCT 2. L'UNCT a participé au processus de l'Evaluation Périodique Universelle du Conseil des Droits de l'Homme 3. Un cadre stratégique et un plan d'action en ligne avec l'UNDAF est élaboré 4. Des groupes thématiques Droits de l'Homme régionaux sont créés 5. Le Système des Nations Unies a contribué au Programme de Coopération Technique aux DH

Les rapports sont publiés mensuellement - Les membres du Groupe Thématique DH participent à la rédaction des rapports - Toutes les agences ont participé à l'évaluation - Une note synthétisant les besoins en matière de DH et un plan d'action est élaborée - Nombre de groupes régionaux crées

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other

Common Services and Premises Planned initiatives to increase cost-effectiveness of UN operations, incl. common administrative services and common arrangements in support of programme delivery (including Joint Office initiative) 1. Les Bureaux Conjoints sont opérationnels et renforcés

2. Des opportunités de mises en commun de services sont identifiées et progressivement mis en place en étroite collaboration avec l’ONUCI

1.1 MoU signé entre ONUCI et le PNUD avant fin mars 2009 1.2 Un plan de travail conjoint pour 2009 est développé et mis en œuvre

2.1 Au moins deux services communs mis en place

$1,500.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Planned initiatives on common premises

Other (specify) Les procédures administratives sont harmonisées davantage

- Des MoUs relatifs a la mise en commun des ressources sont signés entre l’ONUCI et l’UNCT - Un taux harmonisé pour les perdiems, les consultants et les taux de medias sont effectifs

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

30/09/2009
Other (specify) Other (specify)

Coordination of Emergency Preparedness and Relief (WORKPLAN09)
Preparedness Coordination of emergency preparedness efforts of UNCT members and relevant humanitarian actors 1. Les analyses multirisques sont incorporées dans le plan de contingence

2. Les structures de coordination existantes sont renforcées en vue de leur transition vers un cadre de coordination des interventions de développement

3. Une cartographie intégrée des interventions du SNU et des principaux bailleurs de fonds en Côte d’Ivoire dans les domaines de l’appui humanitaire, de la consolidation de la paix et du développement est disponible au niveau de chaque structure de coordination sectorielle

4. Les Systèmes d’information dans le domaine de l’humanitaire sont mis à jour en fonction du contexte et les meilleures pratiques sont partagées. L’information est mise à la disposition de tous régulièrement

1.1 Nbre de formation / Nbre d’analyse des risques

2.1 Les structures de coordination sont alignées au DSRP et à l’UNDAF et mettent en œuvre des plans de travail avec des produits communs 2.2 La participation du gouvernement au sein des mécanismes de coordination est renforcée

3.1 Nombre de matrices disponibles

4.1 % d’information mis à jour et utilisés efficacement par les partenaires

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Relief Coordination of humanitarian operations 1. Le fonctionnement du IAHCC et les échanges avec les acteurs humanitaires sont maintenus.

2. Les opérations de coordination humanitaire sont renforcées en accord avec le reforme humanitaire et en cohérence avec les priorités stratégiques établie dans le cadre du « CHN » 2009

1.1 Nombre de réunions du IAHCC

2.1 Nombre de missions inter-agences conjointes menées pour évaluer la situation humanitaire

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Establishment of Humanitarian Country Team

Development of a response plan 1. Les mécanismes d’alerte précoce et le plan de contingence sont revus afin de prendre en compte le Document Stratégique de Réduction de la Pauvreté

2. Des mécanismes de suivi sont mis en place à la frontière avec la Guinée, pays potentiellement a risque avec de possibles répercussions humanitaires en Cote d’Ivoire

1.1. Inputs apportés à la mise à jour du IASC Early Warning 1.2. Le plan de contingence de la CdI est revu en ligne avec les recomm. de l’UNCT

2.1. Nbre d’alertes et sitreps échangés avec les bureaux de la région / nbre de réunions transfrontalières

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other (specify) Transition towards development interventions:

La planification intégrée entre l'UNCT, OCHA et ONUCI est renforcée en vue de faciliter la transition de l’humanitaire et de la consolidation de la paix vers le développement

- Un document de « Best Practices » sur l’intégration est disponible - Un tableau de suivi sur les initiatives conjointes (dans les domaines civiques) est disponible et régulièrement actualisé - Un ISF est développé en vue de faciliter la transition

$1,000.00 $15,000.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Advocy

Resource mobilization Le CERF et les systèmes de financements humanitaires alternatifs sont suivi efficacement et les requêtes préparées et révisées en fonction du calendrier décidé

Le CAP/CHAP 2009 pour la CIV est finalisée et révisée en fonction du calendrier et des directives / Nombre de projets soumis au CERF

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
UN Advocacy and Resource Mobilization (WORKPLAN09)
Joint UNCT Advocacy and Communications Development/implementation of the UNCT communications/advocacy strategy & plan La communication conjointe du SNU est renforcée

- Le site web du SNU en Cote d’Ivoire est relancé - Des produits de communication communs sont diffusés (calendrier, newsletter etc.) - Nbre de journée internationale, y compris journée SNU, commémoré conjointement

$8,500.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other (specify)

Joint UNCT Resource Mobilization Strategy Development/implementation of RM strategy Il existe une compréhension commune sur les ressources mobilisées par les agences du SNU comme base d’une stratégie de mobilisation de ressources commune

- Un tableau de suivi des dépenses et des ressources mobilisées par agence est disponible et actualisé régulièrement

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other (specify) Des ressources sont mobilisées pour la coordination du SNU

- Toutes les agences contribuent à couvrir les frais de la coordination en 2009

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31/12/2009
Security Management (WORKPLAN09)
Security Duty station specific security risk assessment (SRA) for all locations in the country where UN staff are present

Implementation of mitigating measures as identified in SRA

Other 1. L’ensemble des agences des Nations Unies ont des locaux conformes aux Standards Minimaux de Sécurité Opérationnelle (MOSS)

2. Les résidences du personnel international des Nations Unies respectent les Standards Minimaux de Sécurité Résidentielle (MORSS)

- Aucune agence n’a des locaux ne respectant pas les règles MOSS - Aucune résidence du staff international ne respecte pas les règles de sécurité MORSS

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Other 1. L’ensemble des agences des Nations Unies ont des locaux conformes aux Standards Minimaux de Sécurité Opérationnelle (MOSS)

2. Les résidences du personnel international des Nations Unies respectent les Standards Minimaux de Sécurité Résidentielle (MORSS)

- Aucune agence n’a des locaux ne respectant pas les règles MOSS - Aucune résidence du staff international ne respecte pas les règles de sécurité MORSS

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Up to date security plan Les programmes des agences sont clairement identifiés: types d’activités, zone d’opération dans lesquels les employés sont déployés, afin d’identifier les risques encourus en fonction des menaces

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

31/03/2009
Security Management Team La situation sécuritaire en Cote d’Ivoire est évaluée conjointement. En conformité avec les Standards Minimaux de Sécurité Opérationnelle (MOSS) et les Standards Minimaux de Sécurité Résidentielle (MORSS) les mesures de réduction des risques sont identifiées.

$0.00 $0.00 $0.00 $0.00

Implementation of security training for staff Les points focaux sécurité des agences sont formés par DSS

- Simulation de regroupement et d’évacuation effectuée

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Non-Resident UN Agencies (WORKPLAN09)
Special measures to integrate non-resident UN agencies in UNCT processes Supporting the Involvement of non-resident UN agencies in the national strategic planning processes/ UN programming La collaboration avec les agences non résidentes, particulièrement l’IFAD, l’UNESCO et le PNUE, est renforcée suivant les domaines d’expertise des agences présentes sur le terrain et suivant les besoins pour la mise en œuvre des effets UNDAF.

Nombres d'activités impliquant l'IFAD, l'UNESCO et le PNUE

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31/12/2009
Other (specify)

Coordination Capacity of the UNCT (WORKPLAN09)
Strengthening UNCT Coordination Capacity RCO Staffing - Responsable de l’unité de coordination/Strategic Planner - Chargée de la coordination - Recrutement d’un point focal pour les agences non-résidentes en cours - Recrutement d’un spécialiste en Relèvement précoce

$90,000.00 $60,000.00 $0.00 $0.00

31/12/2009
Materials/Equipment - Véhicule - Chauffeur - Ordinateur - Imprimante - Divers (Matériel de bureau, …) - Fonctionnement de bureau

$13,000.00 $0.00 $0.00 $0.00

Training of UN staff - Formations du personnel de la coordination et relèvement précoce - Retraite annuelle de l’UNCT - Retraite annuelle du Comité des Opérations

$3,500.00 $4,000.00 $0.00 $0.00

Other (specify)


TOTAL $160,500.00 $105,000.00 $0.00 $0.00

 
 
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