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| | 2007 Resident Coordinator Annual Report
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Monsieur le Secrétaire Général,
Au nom de l’ensemble des Agences du Système des Nations Unies et des Institutions de Bretton Woods au Mali, j’ai l’honneur de vous soumettre le rapport annuel du Coordonnateur Résident pour l’année 2007 qui retrace le travail effectué par l’équipe pays du Mali durant l’année écoulée, dans un contexte caractérisé :
Sur le plan politique, par la prédominance des élections présidentielles d’avril et législatives de juillet. Le Président de la République a remporté les élections présidentielles dès le premier tour avec 68.31% des voix et les partis issus de la mouvance présidentielle ont obtenu 113 sièges sur 147 à l’Assemblée nationale lors des élections de juillet. Le système des Nations Unies a joué un rôle prépondérant en assistant le Gouvernement dans la préparation, le déroulement et le suivi de ces deux processus auxquels n’a finalement pas survécu la « politique du consensus » inaugurée par le Président de la République à son arrivée au pouvoir en 2002.
En matière de sécurité, par des développements inattendus dans les régions du Nord - plus précisément dans les zones frontalières avec l’Algérie - quand un groupe de rebelles touaregs a attaqué et kidnappé, en août, des militaires maliens tout en revendiquant l’autonomie de leur région. Cet évènement est survenu suite au Forum de Kidal de mars sur le développement des régions du Nord organisé par le Gouvernement du Mali, dans le cadre des accords de paix d’Alger, avec l’appui des partenaires au développement, y compris le Système des Nations Unies qui a pris une part active dans l’organisation, notamment à travers le PNUD. Une vingtaine d’otages étaient encore retenus en décembre 2007 pendant que des médiations se poursuivaient sous l’égide de l’Algérie. L’élément nouveau de cette crise du Nord est l’introduction, par les rebelles touaregs, de mines anti-personnel dans le désert malien, ce qui nécessitera, à terme, des efforts pour l’identification précise des zones concernées et la mise en place d’un programme efficace de déminage.
Sur le plan économique, par des performances en deçà des prévisions , notamment un taux de croissance brut du PIB estimé à 1,5% contrairement à un taux moyen de 5% les années précédentes. Cette situation économique est caractérisée par une chute importante (de l’ordre de 40%) de la production du coton, une baisse générale de la production agricole, notamment céréalière (de l’ordre de 5%) dues essentiellement aux aléas climatiques et aux chocs extérieurs. Le taux d'inflation tendanciel est resté faible (de l'ordre de 2 %), mais tout porte à croire qu’il augmentera en 2008 à cause de la hausse du prix des produits alimentaires. Le déficit du compte courant extérieur est estimé à environ 10 % du produit intérieur brut (hors dons officiels) en raison de la baisse de la production d’or et de la hausse du prix des produits pétroliers. L’expansion du secteur touristique s’est poursuivi, avec un nombre de visiteurs, qui est passé de 98.000 en 2002 à 250.000 en 2007 ; les recettes engendrées par ce secteur ont atteint 84 milliards de FCFA en 2007.
Sur le plan social, par la décision de l’Etat malien de rehausser le salaire des fonctionnaires des secteurs publics et parapublics à concurrence de 10%, après de longues négociations avec le principal syndicat du pays, l’Union des Travailleurs du Mali (UNTM) qui menaçait de rentrer en grève. Cette augmentation sera mise en œuvre de façon progressive, soit 5% en 2008 et 5% en janvier 2009. Les négociations ont également débouché sur une augmentation des allocations familiales et une baisse des prix de denrées de première nécessité. Il faut aussi signaler que la population a continué à bénéficier de la solidarité des Maliens de l’extérieur qui ont effectué des transferts financiers estimés à environ 11% du revenu national ou un montant comparable ou même supérieur à l’aide publique au développement du pays. Summary on progress towards UNDAF outcomes
La mise en œuvre des programmes de l’équipe pays a permis d’obtenir les résultats suivants : Dans le domaine de la Gouvernance
Plusieurs initiatives nationales ont été appuyées par le SNU, notamment en ce qui concerne la présidence malienne de la Communauté des Démocraties pour la période 2000-2007 avec, comme événement culminant, l’organisation à Bamako de la conférence ministérielle. Les processus gouvernemental et non gouvernemental ont bénéficié d’un appui financier et technique du PNUD et le processus non gouvernemental a pu obtenir, avec l’appui du Coordonnateur Résident, la toute première allocation financière de l’UNDEF au Mali.
Le SNU a également contribué, à travers le PNUD, à lancer les activités relatives au MAEP (Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs) de l’Union Africaine. Il a aidé à la mobilisation des ressources d’un fonds fiduciaire espagnol pour accompagner le processus dont le lancement officiel des travaux de la Commission Nationale a eu lieu le 1er novembre 2007 sous la présidence effective du Premier Ministre, Chef du Gouvernement. La commission nationale et ses démembrements régionaux ont été mis en place et sont constitués des représentants des institutions, de la société civile, du secteur privé, des organisations syndicales et des organismes professionnels. Un rapport d’auto évaluation et un plan national d’action seront élaborés et examinés lors du Sommet des chefs d’Etat de l’Union africaine en janvier 2009.
A travers les interventions du PNUD, le SNU a aidé au renforcement des capacités techniques, des outils et systèmes de gestion de l’Assemblée Nationale, du Haut Conseil des Collectivités Territoriales et de la Section des Comptes/Cour Suprême , notamment en terme de planification, d’analyse, de contrôle, de plaidoyer et de communication. De même, le Commissariat au développement Institutionnel (CDI), l’Agence des Technologies de l'Information et de la Communication (AGETIC), les Directions Administratives et Financières (DAF) et organisations de la Société civile (OSC) ont bénéficié de l’appui du SNU dans les domaines du pilotage/coordination de leurs activités, de la formation et du suivi-évaluation.
Une meilleure prise en compte et un plus grand respect des droits humains ont été assurés à travers l’opérationnalisation de la Commission Nationale des droits de l’homme et le renforcement des capacités des agents chargés de l’application de la loi. Par ailleurs, dans le cadre du projet « Formation aux droits humains, à la citoyenneté et à la démocratie locale », des ateliers de formation des élus locaux, des membres de l’Administration Locale et des leaders de la société civile ont été organisés à Bamako et dans la région de Ségou.
Au niveau de la décentralisation, le gouvernement du Mali, avec l’appui du SNU, a mis en oeuvre des actions visant à l’amélioration, de façon durable, de la gouvernance locale et des conditions de vie des populations dans les régions de Mopti et Tombouctou. Il a également bénéficié de l’appui du SNU dans la collecte des indicateurs du Programme d’appui à la Réforme administrative et à la Décentralisation (PARAD) dans les régions de Mopti et Tombouctou.
Dans le domaine de l’éducation Le SNU a contribué à un meilleur accès, au maintien et àl’amélioration des résultats scolaires pour les enfants de familles démunies, de populations nomades et pour les filles dans au moins 50 communautés. Plus de 1000 écoles ont été couvertes par l’approche EAE fonctionnelles suivies et évaluées par les CAP et les AE. Un Code consensuel de déontologie de l’enseignant a été rendu disponible au Mali pour l’amélioration des comportements des enseignants dans les écoles. La contribution du SNU a permis de rendre disponible la Stratégie nationale de réduction du redoublement dans le 1er cycle de l’Enseignement Fondamental au Mali. Les capacités d’au moins 10000 enseignants du 1er cycle de l’Enseignement Fondamental ont été renforcées en genre, évaluation-remédiation, didactique des disciplines, santé hygiène, etc.
Dans le domaine de la Santé Les interventions du Système des Nations Unies se sont faites essentiellement par l’OMS, l’UNFPA et l’UNICEF, à travers le PRODESS II (Programme de développement Sanitaire et Social -2éme phase)
L’OMS est intervenu principalement sur les volets relatifs à la réduction de la morbidité et la mortalité infanto juvénile. Elle a fortement contribué au renforcement des capacités des ressources humaines et a apporté un appui technique et financier à l’amélioration de la couverture vaccinable, avec l’organisation d’une campagne intégrée sur la rougeole, la poliomyélite, l’administration de vitamine A et d’albendazole, et la distribution de moustiquaires imprégnées d’insecticides. Les actions menées ont permis de maintenir les niveaux pour le PEV à plus de 80% de la cible, de maintenir l’interruption de la circulation du poliovirus sauvage à travers le renforcement de la surveillance des paralysies flasques aiguës, le contrôle de l’épidémie de rougeole avec une réduction de la mortalité à 100%. Dans le cadre du contrôle des maladies non transmissibles (MNT), les supports génériques de l’approche STEP/WISE ont été adaptés en matière de surveillance des facteurs de risque, les algorithmes de prise en charge ont été révisés et un appui technique et financier a été apporté aux ONGs/Associations pour la prévention des MNTs.
En matière de santé familiale et santé de la reproduction, l’OMS a apporté un appui technique et financier pour le renforcement des capacités en soins obstétricaux et néonataux d’urgence et pour l’organisation des journées promotionnelles de la Maternité à moindre risque, la lutte contre les MGF et le comité Vision 2010 pour la réduction de la mortalité maternelle et néonatale. Un appui financier a été apporté aux ONGs sur la santé des adolescents. L’appui du SNU a également permis de disséminer la stratégie nationale d’alimentation du nourrisson et du jeune enfant, de même qu’il a permis d’adopter un plan stratégique national de la santé des adolescents et des jeunes.
L’UNFPA a, quant à elle, poursuivi en 2007 ses prestations de services de santé de la reproduction auprès des jeunes et adolescents (SRAJ) dans les centres de jeunes. En plus des services, les jeunes ont eu droit à la sensibilisation pour le changement de comportement à travers la radio pour Jeunes.
Dans un domaine plus spécifique, l’UNFPA a poursuivi son action en vue de l’amélioration des capacités des structures de prise en charge des fistules : les services d'urologie de l’hôpital du Point G à Bamako, des hôpitaux de Ségou et de Mopti ont été rénovés et équipés en bloc opératoire pour la réparation de la fistule.
A travers l'UNICEF, le SNU a contribué à la lutte pour la réduction de la mortalité des enfants de moins de 5 ans en appuyant les structures sanitaires par des activités de formation, par l'approvisionnement des 8 régions du Mali en vitamine A en tant qu'activité de routine, par des campagnes de vaccinations décentralisées dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti et Gao. Des campagnes de vaccination contre le tétanos maternel et néo-natal ont été menées sur tout le territoire et le SNU a procédé à des approvisionnements en kits de nutritions, médicaments et aliments thérapeutiques dans toutes les régions y compris Bamako. En dernier lieu, le SNU a organisé, à travers l'UNICEF, une campagne média nationale pour la promotion de l'allaitement maternel exclusif, et également la première édition à Bamako de la campagne de supplémentation de masse en vitamine A.
D’autres appuis du SNU au Mali dans le domaine de la santé méritent également d’être retenus, à savoir :
- le renforcement des capacités nationales pour la mise en œuvre des activités d’éradication du ver de Guinée, la surveillance épidémiologique de nombreuses maladies comme la lèpre, la filariose lymphatique, l’onchocercose, la cécité, etc.…; - l’appui à l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan de lutte intégré des maladies tropicales négligées; - l’intégration des activités IEC (information, éducation, communication) dans les écoles; - l’accompagnement à l’utilisation d’un logiciel d’évaluation de la performance des districts sanitaires et la mise en place d’une base de données informatisée sur la recherche en santé.
En ce qui concerne la promotion de l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes Le SNU a appuyé le gouvernement par des activités de formation à l'endroit du personnel de la Direction nationale de la promotion de la femme et par le don d'équipements pédagogiques. Il a favorisé la participation des ONGs et associations oeuvrant pour la défense des droits de la femme à des rencontres internationales à travers le projet "Amélioration du statut de la femme et promotion de l'équité et de l'égalité du genre" Dans le domaine de l’environnement
A travers des actions d’appui du PMF/FEM aux ONG et Organisations communautaires à la base (OCS), le SNU, sous l’égide du PNUD, a contribué à la mise en œuvre de la politique nationale de protection de l’environnement (PNPE), reflet des conventions internationales relatives à l’environnement. De même, un appui a été fourni au gouvernement dans le cadre de l’élaboration de la stratégie nationale de promotion des énergies nouvelles et renouvelables. De façon spécifique, le SNU a contribué, à travers le PAM, à la création d’actifs productifs dans le cadre d’activités de protection de l’environnement et d’aménagement de bas fonds : 212 hectares réalisés en fixation de dunes, 454 hectares en reboisement, surcreusement de 60 mares, 6 km de chenal réalisés ; 45 hectares de pâturage restaurés et 287 hectares aménagés pour la riziculture. Il a également contribué, à travers le PNUD, à renforcer les capacités de l’Etat et des collectivités locales en gestion de l’environnement : un système national de gestion de l’information environnementale a été mis en place en vue de fournir une information de qualité sur les politiques environnementales, en particulier dans le cadre de la décentralisation.
En ce qui a trait à la lutte contre le VIH/SIDA
Avec l’appui technique d’ONUSIDA, l’équipe pays a opéré, en 2007, une refonte de son organisation au Mali en posant les fondations d'une Equipe conjointe et d'un programme conjoint des Nations Unies sur le VIH et SIDA qui seront opérationnels en 2008. Un inventaire des ressources financières et en personnel des Nations Unies a été réalisé à cet effet et la division du travail entre agences été approuvée.
L'assistance technique de l'ONUSIDA a surtout été dirigée vers le renforcement des capacités de planification et de suivi/évaluation du HCNLS (Haut Conseil National de Lutte contre le SIDA) en contribuant à l’ajustement du Plan Opérationnel 2006-2010 (non budgétisé), à la préparation du Rapport UNGASS, et à l’enquête REDES (sur les ressources disponibles).
L’appui des Nations Unies, dans son ensemble, s’est concentré principalement sur : le développement des capacités au sein du HCNLS et sur le « mainstreaming » du VIH/SIDA dans le cadre des stratégies de croissance et de réduction de la pauvreté (PNUD) ; le soutien au développement d’un outil de plaidoyer sur les OEV , et l’appui PTME (UNICEF) ; des efforts de plaidoyer pour de meilleurs liens entre les institutions scolaires et le VIH/SIDA (UNESCO) ; le lancement d’un projet pilote de sensibilisation au VIH/SIDA (OMS) ; le soutien à des campagnes de sensibilisation et prévention des IST/VIH/SIDA à l’endroit des jeunes et adolescents et la mise à disposition d’ARV (UNFPA), le renforcement de la réponse multisectorielle, réponse locale, secteur privé, mobilisation communautaire et du cadre institutionnel ( MAP1/ Banque Mondiale).
Dans le cadre de la mise en place d’un Partenariat mondial pour le développement
Le Gouvernement du Mali a procédé, conjointement avec le système des Nations Unies, à la signature du Plan cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement (PNUAD) pour la période de 2008-2012, pour un montant d’environ 222.6 milliards de FCFA.
Ce plan cadre traduit la réponse collective du SNU aux priorités nationales en matière de développement, telles qu’elles sont exprimées dans le CSCRP 2007-2011 (Cadre Stratégique pour la Croissance et la Réduction de la pauvreté 2007-2011). Afin de se donner les ressources nécessaires pour la mise en œuvre de son plan de développement, le Gouvernement du Mali a poursuivi le renforcement de la coopération internationale et de partenariat ; il a signé, en 2007, plusieurs accords de prêt avec différents partenaires de la communauté des bailleurs de fonds, notamment dans le secteur des mines pour la recherche et l’exploitation d’hydrocarbures (5.54 milliards de FCFA), dans le secteur de l’environnement pour le renforcement des capacités d’intervention de la protection des végétaux (1.3 milliards de FCFA), dans le secteur de l’accroissement de la sécurité alimentaire et la production animale (10.07 milliards de FCFA), dans le secteur de la décentralisation et du développement local (7.13 milliards de FCFA). Il a également bénéficié de deux financements non remboursables d’un montant global de 13.13 milliards de FCFA destinés au Programme d’investissement du secteur de l’éducation et au Fonds de renforcement des capacités commerciales du Mali pour la période 2007-2010.
Le SNU, à travers le PNUD et l’ONUDI, a accompagné la mise en œuvre du projet de « Cadre intégré renforcé du commerce » pour faciliter l’accès des producteurs et commerçants maliens de mangues aux marchés extérieurs. La première phase du programme s’est déroulée en partenariat avec l’Organisation Mondiale du Commerce à travers le financement acquis auprès du Fonds pour l’application des normes et le Développement du Commerce (FANDC). Enfin, le SNU, à travers le PNUD, s’est fortement engagé auprès du Gouvernement pour l’appuyer dans la préparation de la Table Ronde des Partenaires pour le financement du développement qui devrait se tenir au Mali en 2008. Summary on progress in UN Reform
En résumé, en ce qui concerne les progrès accomplis dans la mise en œuvre de la réforme de l’ONU, il convient de signaler :
1) que des efforts ont été faits dans le cadre de l’alignement avec les processus nationaux de développement : l’UNDAF en est une émanation. D’autre part, le SNU a pris une part active au dialogue des PTF (Partenaires Techniques et Financiers) avec le Gouvernement dans le cadre de la mise en œuvre de la Déclaration de Paris;
2) que le SNU a fortement appuyé le gouvernement dans la préparation et la mise en œuvre des stratégies nationales de développement fondées sur les OMD : à travers le PNUD, un appui important a été donné à la formulation du Plan décennal des OMD pour la période 2006-2015 ; le CSCRP 2007-2011 (Cadre de Croissance et de Réduction de la Pauvreté), étant considéré comme la première tranche de ce plan décennal. D’autre part, le SNU a également assisté le Gouvernement à formuler la stratégie d’accélération de l’atteinte des OMD au niveau des 166 communes les plus pauvres du PNSA (Plan National de Sécurité Alimentaire).
3) que le SNU a appuyé les efforts menés par la partie nationale dans le domaine du renforcement des capacités et l’accroissement de l’efficacité de l’aide ; de façon spécifique, il a fourni une assistance au Ministère des Finances pour la participation de la Cellule CSLP et du Secrétariat pour l’Harmonisation de l’Aide au séminaire de Cotonou sur les systèmes de gestion de l’aide. Le SNU a également participé, par le biais du PNUD, à la formulation du programme de renforcement des capacités du Secrétariat à l’harmonisation de l’aide, avec la participation financière annoncée de plusieurs partenaires au développement dont notamment l’Allemagne, la Suède, le Danemark et les Pays Bas. Ce programme de renforcement de capacités sera mis en œuvre à partir de 2008.
Il faudrait aussi signaler que le processus de mise en œuvre de l’Approche harmonisée sur les transferts d’espèces aux partenaires d’exécution s’est déroulé en 2007 avec diverses sessions d’information et de formation organisées à l’intention des fonctionnaires des Nations Unies. Les évaluations préalables à l’application et l’utilisation du Formulaire d’évaluation et de confirmation des dépenses, c’est-à-dire la macro et la micro évaluations n’ont pu se dérouler comme prévu au cours de l’année ; elles ont été reportées au premier trimestre de 2008. Dans cet intervalle, des sessions de formations seront organisées pour les partenaires nationaux qui auront été retenus, suite à la micro évaluation.
4) que l’équipe pays s’est engagée dans la programmation conjointe pour la mise en œuvre du PNUAD (UNDAF), notamment la formulation et la mise en œuvre du programme Action 2 « Initiative commune des Nations Unies pour la promotion et la protection des Droits humains au Mali », pour lequel les agences ont apporté une contribution financière de 43.000 USD. Des activités de formation à l’Approche fondée sur les Droits humains se sont déroulées pour le Système des Nations Unies ; de même un autre cycle de formation a été organisé pour les partenaires nationaux et les ONG évoluant dans le domaine des droits humains. Par ailleurs, deux études ont été réalisées au cours de la même période : l’une sur la problématique des Droits humains dans le Cadre stratégique pour la croissance et la réduction de la pauvreté (CSCRP) et l’autre sur les forces et faiblesses du Système des Nations Unies face à l ‘approche fondée sur les droits humains. En dernier lieu, cette initiative conjointe du système des Nations Unies a débouché sur l’élaboration d’un programme de promotion des droits humains au Mali ; il sera mis en œuvre à partir de 2008.
5) Enfin, l’équipe pays s’est engagée résolument à travailler en vue de la mise en œuvre des directives relatives au « One UN ». Elle a organisé, à cet effet, deux séminaires avec la participation de représentants du Gouvernement, de partenaires techniques et financiers et d’organisations de la société civile pour discuter des enjeux et de leurs implications. L’organisation de ces deux séminaires, dont le second a été animé par le coordonnateur résident au Rwanda, pays pilote, a eu pour effet d’amener le Gouvernement du Mali à prendre le leadership pour la réforme au niveau du Mali. Une communication est prévue à cet effet, prochainement, en Conseil des Ministres pour une décision sur les dispositions à prendre. Le plan de travail 2008 proposé par l’équipe pays sera donc révisé pour y inclure les dispositions spécifiques dès que les décisions prises en Conseil des Ministres seront connues. Key aspects of the proposed 2008 workplan
Les aspects clés du Plan de travail pour 2008
Ils portent sur la valorisation de l’action globale du SNU ; la mise en œuvre et le suivi des programmes conjoints ; la mise en œuvre de l’UNDAF en général y compris sa revue annuelle; les initiatives planifiées envers le « One UN » avec les agences non représentées au Mali ; la poursuite, aux côtés du Gouvernement malien, de la lutte contre la progression du VIH-SIDA ; l’assistance du SNU pour la gestion des catastrophes et l’aide humanitaire. En ce qui concerne tout particulièrement la lutte contre le VIH/SIDA, l’accent sera mis, en 2008, sur :
- le renforcement de l'Equipe conjointe et du Groupe thématique des Nations Unies sur le VIH/SIDA; - l'élaboration et le suivi de la mise en œuvre du Programme conjoint des Nations unies sur le VIH/SIDA et de son Plan d'Action 2008; - l’élaboration d’un plan d’assistance technique à la réponse nationale; - la mise en place d’un forum de partenaires; - le soutien au HCNLS dans l'élaboration de son Plan opérationnel pour 2008 pour permettre une harmonisation et un alignement des financements et le soutien des partenaires (MAP, GFATM, coopération multi et bilatérale etc.); - le renforcement des capacités de suivi/évaluation dans le cadre des Trois Principes; - la mobilisation de nouvelles ressources, notamment à travers un appui à la préparation d'une proposition pour le round 8 du GFATM. Recommendations
L’équipe pays estime qu’il est absolument nécessaire de procéder au renforcement en ressources humaines du Bureau de la Coordination, afin de faciliter la mise en œuvre du PNUAD (UNDAF) : elle recommande fortement que les ressources nécessaires soient dégagées par DGO pour assurer le recrutement d’une personne ressource spécialiste dans le suivi/évaluation des programmes et projets et d’une autre pour la mobilisation des ressources pour l’UNDAF et les programmes conjoints.
L’équipe recommande que des efforts soient faits pour la traduction en Français des documents postés sur son site afin de donner la possibilité aux pays francophones d’en profiter pleinement car ils sont, actuellement et pour la plupart, exclusivement en anglais.
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2007 Results and Use of Funds
| 2007 Results and Use of Funds |
| Part One: Progress towards UNDAF outcomes (Results 2007) |
| Key Result Area |
Outcome |
Name |
Comments |
| UNDAF | Outcome 1 | | |
| UNDAF | Outcome 2 | | |
| UNDAF | Outcome 3 | | |
| UNDAF | Outcome 4 | | |
| UNDAF | Outcome 5 | | |
| Part Two: Coordination Results |
| Key Results Area |
Expected Outputs1 |
Performance Indicators2 |
Actual Outputs at Year End |
Funds required/spent at Year End |
Additional Support Needed from HQ or Regional Director's Team |
Target Date |
| SRC |
UNCCF |
UN Agencies |
Other |
| Required |
Spent |
Required |
Spent |
Required |
Spent |
Required |
Spent |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
| Result Area 1: Coordination for Results |
| UNCT Contribution to the National Development Plan/Poverty Reduction Strategy |
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UN support to formulation/implementation of relevant national strategies or plans e.g. JAS/NDP/PRSP
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appui au Gouvernement pour l'organisation d'une Table ronde des Bailleurs de fonds sur la mise en œuvre du Plan décennal des OMD et du CSLP |
Tenue de la Table Ronde |
La contribution du SNU à la préparation de la Table ronde a été faite à travers un appui soutenu du PNUD avec appui conseil àl’élaboration des documents suivants : -Plan de financement du CSCRP-OMD ; -initiative d’accélération des OMD dans les 166 communes les plus vulnérables du PNSA, -Actualisation du schéma directeur de la statistique et élaboration du plan d’action prioritaire de la statistique La Table ronde a été finalement reportée en 2008 |
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01/07/2007 |
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UN plan to support the implementation of the Millennium Declaration and/or the UNDG Action Plan on the Development Outcome of the World Summit 3 (MDG Action Plan) *
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appui à la finalisation du Plan d'action decénnal relatif aux OMD |
plan d'action finalisé et mis en œuvre |
Le plan décennal d’atteinte des OMD 2006-2015 a été élaboré avec la participation des acteurs sectoriels et validé par un atelier national tenu les 8 et 9 octobre |
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UN support to capacity development strategies
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renforcement des capacités des structures productives d'indicateurs de suivi du CSLP et des OMD (formation des acteurs à la GAR) |
les acteurs sont formés à la Gestion axée sur les résultats |
Elaboration du Cadre de référence minimum pour le suivi des OMD et du CSLP (CRESMIC) Renforcement des capacités des CPS dans l’utilisation des modèles de costing et dotation en équipement informatique |
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UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs 4 *
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poursuite de l'appui du SNU à la mise en œuvre du rapport national élaboré |
les recommandations de suivi faites dans le rapport national sont mises en oeuvre |
Appui à la participation du Mali à la réunion ministérielle à Ulaan batar en août 2007 |
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Formulation/implementation of a transition plan or strategy 5
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Other
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Activités en appui au Gouvernement pour l'atteinte des OMDs |
Appui effectif donné par l'ensemble des agences du SNU |
De façon générale, le SNU a assuré la Coordination des PTF (Partenaires Techniques et Financiers) pour la sécurité alimentaire, à travers le PAM, Chef de file, qui a fourni un appui à la prévention des crises alimentaires et contribué au renforcement des capacités du CSA/SAP en sécurité alimentaire et nutrition. De façon spécifique, le SNU a contribué au renforcement des capacités techniques et matérielles du Centre national de lutte contre le criquet pèlerin, à la restauration de la production agricole et pastorale pour la sécurité alimentaire dans les zones affectées par l’invasion acridienne, entre autres, par la mise en place de micro dons pour l’acquisition d’intrants agricoles, à la mise en œuvre du Plan National de Sécurité Alimentaire.
Le SNU a contribué à un meilleur accès, au maintien et l’amélioration des résultats scolaires pour les enfants de familles démunies, de populations nomades et pour les filles dans au moins 50 communautés. Plus de 1000 écoles ont été couvertes par l’approche EAE fonctionnelles suivies et évaluées par les CAP et les AE. Un Code consensuel de déontologie de l’enseignant a été rendu disponible au Mali pour l’amélioration des comportements des enseignants dans les écoles. La contribution du SNU a permis de rendre disponible la Stratégie nationale de réduction du redoublement dans le 1er cycle de l’Enseignement Fondamental au Mali. Les capacités d’au moins 10000 enseignants du 1er cycle de l’Enseignement Fondamental ont été renforcées en genre, évaluation -remediation, didactique des disciplines, santé hygiène, etc. Des Equipements et matériels d’hygiène fonctionnels dans 30 nouvelles écoles ayant bénéficié de formation en éducation à l’hygiène.
A travers l'UNICEF, le SNU a contribué à la lutte pour la réduction de la mortalité des enfants de moins de 5 ans en appuyant les structures sanitaires par des activités de formation, par l'pprovisionnement des 8 régions du Mali en vitamine A en tant qu'activité de routine, par des campagnes de vaccinations décentralisées dans les régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti et Gao. Des campagnes de vaccination contre le tétanos maternel et néo-natal ont été menées sur tout le territoire et le SNU a procédé àdes approvisionnements en kits de nutritions, médicaments et aliments thérapeutiques dans toutes les régions y compris Bamako. 827 formateurs ont été formés pour la lutte contre la malnutrition aigue et 40 unités de réhabilitation nutritionnelle ont permis la prise en charge de 890 cas de malnutrits sévères, selon le protocol national. En dernier lieu, le SNU a organisé, à travers l'UNICEF, une camagne média nationale pour la promotion de l'allaitement maternel exclusif, et également la première édition à Bamako de la campagne de supplémentation de masse en vitamine A.
A travers l’ UNFPA, l’OMS et le PAM, le SNU a contribué à l’amélioration de la santé de la Reproduction générale et de celle des jeunes/adolescents. Une attention particulière a été portée aux femmes fistuleuses par la mise en place de dispositifs pour la réparation de la fistule dans les hôpitaux des régions de Ségou, Mopti et le Service d'Urologie de l'hôpital du Point G à Bamako. La promotion de la Planification familiale a été renforcée par le financement des activités de relance de la planification familiale et la fourniture régulière de produits contraceptifs aux structures nationales. Face à la « Tolérance zéro » contre les mutilations génitales féminines, le taux de mutilations génitales féminines enregistrées est passé de 92% en 2000 à 85% en 2007, grâce à l’appui du SNU. En dernier lieu, 22.331 femmes enceintes et allaitant des enfants de 0 à 5 ans ont reçu un appui nutritionnel du SNU sous forme de démonstrations nutritionnelles et de rations sèches à emporter.
En ce qui concerne la promotion de l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes, le SNU a appuyé le gouvernement par des activtés de formation à l'endroit du personnel de la Direction nationale de la promotion de la femme et par le don d'équipement pédagogiques. Il a favorisé la participation des ONGs et association oeuvrant dans la défense des droits de la femme à des rencontres internationales à traver le projet "Amélioration du statut de la femme et promotion de l'équité et de l'égalité de genre"
Le Système des Nations Unies a contribué à appuyer la Pharmacie populaire du Mali par l’acquisition et la distribution des ARV et autres médicaments, sous financement du Fonds Global, dans le cadre de la lutte contre le VIH-Sida pour un montant d'un demi million de dollars des Etats Unis d'Amérique. Plus de 45 000 élèves des 25 écoles fondamentales et centres d’éducation non formels des régions de Kayes de Mopti et du district de Bamako ont amélioré leurs connaissances vis-à-vis des IST /VIH/sida. La mobilisation des jeunes et des femmes au cours des événements spéciaux a été effective : durant le mois national de la lutte contre le SIDAdes activités de sensibilisation se sont déroulées dans la région de Mopti sensibilisations de plus de 4000 éleveurs transhumants et nomades) ; lors de la panafricaine des femmes, 150 filles migrantes ont été également sensibilisées; de même lors du festival du désert à Essakane, plus de 3.000 festivaliers ont reçu une formation approfondie sur la problématique du VIH/sida et sur les IST.
A travers le PAM, le SNU a contribué à la création d’actifs productifs dans le cadre d’activités de protection de l’environnement et d’aménagement de bas fonds : 212 hectares réalisés en fixation de dunes, 454 hectares en reboisement; surcreusement de 60 mares ; 6 km de chenal réalisé ; 45 hectares de patûrage restauré et 287 hectares de aménagés pour la riziculture.
Avec l’appui du PNUD, le SNU a pu atteindre les résultats ci-après : (i) l’intégration de la dimension environnementale dans les plans de développement a été réalisée dans la région de Kayes (Diafounou, Gori, Guidimé, Kiramé, Kaniaga, Tringa); (ii) la base de données dans le cadre du système national de gestion de l’information environnementale est accessible sur internet; (iii) la revue de la stratégie nationale du PMF/FEM a été adoptée conformément aux recommandations de l’évaluation indépendante et aux exigences de l’OP4; (iv) les femmes de 17 communes rurales ont maîtrisé la manipulation des équipements solaires allégeant leurs tâches domestiques et améliorant leur santé et leurs revenus; (v) un nouveau programme Plateformes multifonctionnelles est négocié et signé
Avec l’appui du PNUD, de la CNUCED et de l’OMC, le SNU a contribué à la mobilisation des partenaires pour l’intégration du Mali au commerce mondial à travers le cadre intégré au commerce (FANDC…)
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$19,160,000.00 |
$36,779,380.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
| Aid Coordination / Management / Paris Declaration |
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Planned efforts to making use of national systems in the areas such as programme/project reporting, PRS/sectoral monitoring and evaluation systems, annual PRS/sectoral performance reviews, national procurement systems, etc
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contribution à la mise en oeuvre du Plan national d'action sur l'efficacité de l'aide au développement 2007-2009 relatif à la Déclaration de Paris |
1) revues conjointes réalisées 2) appui apporté au CSLP pour la mise en place d'un système életronique de gestion du portefeuille des projets et progorammes 3) appuis institutionnels fournis et plans de formation et de renforcement des capacités établis |
La Banque mondiale a poursuivi un appui institutionnel à la Cellule technique du CSLP pour le renforcement du système de suivi et évaluation du CSCRP. Le PNUD a financé la participation de la Cellule CSLP et du SHA (Secrétariat à l’Harmonisation de l’Aide), en juillet, au séminaire de Cotonou sur les systèmes de gestion de l’aide et à l’atelier de lancement de l’enquête OCDE.
La formulation d’un projet commun de renforcement des capacités du Secrétariat à l’harmonisation de l’aide a été initiée par le PNUD au nom des PTF (Partenaires techniques et financiers) avec la participation financière annoncée de l’Allemagne, de la Suède et d’autres partenaires |
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UN support to aid coordination/management
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contribution à l'appui des activités du sécrétariat chargé de l'harmonisation et de l'alignement au sein de la cellule CSLP. |
appui apporté au secrétariat technique permanent du CSLP dans le cadre de l'harmonisation et de l'alignement liés à la gestion de l'aide |
La Banque mondiale a fourni un appui à la mise en œuvre de la Déclaration de Paris par le Soutien au Secrétariat de l’Harmonisation de l’Aide dans la finalisation du plan national d’action d’harmonisation de l’aide au Mali et son adoption. Le PNUD a initié la préparation d’un programme d’appui au Ministère des finances pour une mise en œuvre en 2008 |
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Other
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| UNDAF/Common Programming |
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Efforts to align UN programme cycle with national development cycle *
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UNDAF formulé et réunions conjointes de stratégies organisées |
UNDAF signé |
1) Rencontre de stratégie avec le Gouvernement et les partenaires au développement organisée; 2) UNDAF signé conjointement par le Gouvernement du Mali et les 17 agences du SNU (résidentes et non résidentes) ayant contribué à la programmation des activités du SNU pour le cycle 2008-2012 |
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$890.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
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Preparation of CCA/UNDAF
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Progress towards UNDAF outcomes (inputs provided by theme group chairs) *
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UNDAF Annual Review/ UNDAF Evaluation
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1)revue finale de l'UNDAF 2003-2007 organisée en cohérence avec le Plan national d'action sur l'efficacité de l'aide au développement |
1)conclusions et recommandations sont tirées pour la mise en oeuvre de l'UNDAF 2008 - 2012 |
L’Equipe pays a fait la revue des leçons tirées de la mise en œuvre de l’UNDAF 2003-2007 dans le cadre de la formulation du nouvel UNDAF 2008-2012, sans s’engager dans une évaluation formelle. Divers ateliers de validation ont été organisés avec une forte participation nationale |
$8,000.00 |
$8,180.00 |
$5,750.00 |
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30/06/2007 |
30/09/2007 |
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Other
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| Joint Programmes |
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Preparation/ implementation of new Joint Programmes *
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le programme conjoint Action 2 est mis en œuvre |
1) l'étude actualisée sur les droits humains au Mali est réalisée 2) l'étude sur les forces et faiblesses du SNU au Mali en matière de Droits humains est réalisée 3) un cycle de formation à l'approche fondée sur les Droits humains des partenaires nationaux et du personnel du SNU est réalisé 4) un cadre partenarial inter agences sur les Droits humains est défini |
Toutes les activités ont été réalisées d'avril à décembre 2007, selon les indicateurs de performance retenus. |
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$43,000.00 |
$10,000.00 |
$60,000.00 |
$60,000.00 |
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30/04/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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M&E of Joint Programmes
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Identification et élaboration de programmes conjoints à mettre en œuvre par les GT à partir de 2008 |
au moins deux programmes conjoints formulés et approuvés par l'équipe pays |
Un programme conjoint sur les droits humains (résultat 1 de l’UNDAF) est élaboré pour la période 2008-2012, avec la participation active de la presque totalité des agences.
La formulation du programme conjoint sur le VIH-Sida a été engagée par l’équipe conjointe mise en place dans le cadre de a la formulation du résultat 5 de l’UNDAF. Cependant cette formulation a pris du retard avec le départ de l’UCC. Elle sera finalisée en 2008 pour une mise en œuvre effective dès 2008. |
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$10,000.00 |
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Other
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| HACT |
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Plan for the roll-out/implementation 7 of HACT in the country *
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Organisation de sessions de formation pour le SNU (sections Programme et Opérations) |
Pourcentage de personnes formées pouvant utiliser le HACT en 2007 |
3 sessions d'information ont été organisées en novembre 2006, janvier 2007.En juillet 2007 et en novembre 2007, 83 personnes ont été formées à l'utilisation du HACT, soit 98% des cibles visées. |
$2,000.00 |
$5,953.00 |
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$3,244.00 |
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30/06/2007 |
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Strengthening national systems/capacities through HACT
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1)formation des cadres des projets NEX sur l'utilisation du FACE |
1)maîtrise du formulaire FACE par les responsables des projets et taux d'utilisation de ces formulaires 2)meilleure qualité des rapports financiers soumis et respect des délais dans la soumission de ces rapports |
La macro évaluation a été initiée mais elle n’a pas été finalisée ; les contributions financières attendues des 4 agences ExCom n’ont pas pu se matérialiser pour finaliser l’ensembe du processus, dont notamment la micro-évaluation des partenaires et les sessions de formation pour les cadres des projets NEX. Celles-ci ont été reportées au premier trimestre 2008 |
$5,000.00 |
$10,000.00 |
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$8,413.00 |
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30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Other
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| Gender Equality |
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UN support to incorporation of gender equality in national planning processes (such as National Development Strategies; PRSPs; SWAPs; Joint Assistance Strategies, etc.)
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1) Création et mise en place d'un groupe Droits Humains/Genre; 2) Assistance Technique de l'UNNIFEM pour l'amélioration du cadre légal et reglèmentaire favorable à la promotion du genre et à l'autonomisation des femmes; |
1) Une stratégie conjointe de l'Equipe pays en Genre est élaborée et mise en opération
2)Un lien opérationnel est établi entre Droit humain et Genre |
La stratégie n’a pas été élaborée. Elle a été reportée à 2008 pour bénéficier de l’appui technique de la mission prévue par l’UNIFEM courant premier trimestre 2008.
la composante Genre sera intégrée dans le programme conjoint sur les Droits humains |
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Gender theme groups able to support enhanced effectiveness of UNCT to respond to national priorities for gender equality
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1)Appui-conseil et technique aux Agences des Nations Unies et au Gouvernement pour l'intégration du genre dans les politiques, les programmes et les stratégies de gouvernance démocratique et économique, 2)Célebration de la Journée mondiale de la femme par les agences du SNU au Mali. |
1)nombre de programmes nationaux dans lesquels le genre a été pris en compte 2) Toutes les agences du SNU prennent part aux activités retenues pour la célébration de la Journée de la Femme |
1) Le SNU, sous le leadership du PNUD, à travers PAREHF2, a appuyé la cellule CSLP pour la prise en compte transversale du genre dans la formulation du CSCRP (Cadre stratégique pour la croissance et la réduction de la pauvreté) 2) Le système des Nations Unies a appuyé le Gouvernement à faire le plaidoyer en faveur de l’équité genre , notamment dans les activités liées à la célébration de la Journée de la Femme et la communication des messages clés à la population à travers les média. |
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Other
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| HIV/AIDS |
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Establishment of Joint UN Team on AIDS and implementation of joint programme of support on AIDS *
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Mapping des ressouces du SNU, définition des TDR et mise en place d'une équipe conjointe inter agences |
L'équipe conjointe est créé et opérationnelle |
Les activités préparatoires à la mise en œuvre de l’équipe conjointe ont été réalisées avec l’appui de l’équipe ONUSIDA, notamment le mapping des ressources du SNU ; la formulation des termes de référence pour l’équipe conjointe, l’identification et la nomination des points focaux par les Chefs d’Agence. Bien qu’elle est déjà opérationnelle, l’installation formelle de l’équipe conjointe a été reportée au début 2008 ONUSIDA par les chefs d 'agences.pour coïncider avec l’arrivée du nouveau UCC |
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$8,938.00 |
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UN support to the national response to AIDS through strengthening the Three Ones *
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1)Le document de Domestication des recommandations du GTT font l'objet d'un plan d'opération 2007-2010.
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1)Le plan opérationnel 2007-2010 est établi sur la base du document de Domestication et mis en œuvre sous la conduite du Secrétariat Exécutif du Haut Conseil National de Lutte contre le Sida |
Le Plan Opérationnel 2007-2010 du CSN 2006-2010 a été validé fin 2007. |
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$15,000.00 |
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HIV/AIDS in the Workplace
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Formation sur le "HIV in Work Place" |
Nombre de séances de formation organisées pour le personnel de toutes les agences du SNU |
La formation des équipes du SNU sur le VIH/SIDA sur le lieu du travail a été réalisée avec succès : Sept séances de formation du personnel des Nations Unies ont été effectuées en 2007 sur le théme de la prévention du SIDA sur le lieu de travail. En moyenne, 73% de tout le personnel a bénéficié de cette formation ; leur participation très active augure bien des changements de comportement escomptés d’eux. |
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31/07/2007 |
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Other
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| Human Rights |
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Application of Human Right Based Approach
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Strengthening the capacity of UNCTs to support national human rights protection systems
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Other
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| Coordination of Humanitarian/Natural Disaster Operations |
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Coordination of humanitarian operations
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1) Missions interagence d'analyse de situation et d'identification d'opérations humanitaires |
1) mesures préventives identifiées |
Sous le leadership du Coordonnateur Résident, OCHA a organisé plusieurs rencontres de coordination dans le cadre de la réponse aux crises : inondations, grippe aviaire, situation alimentaire, tensions frontalières etc. Ceci a permis de formuler les réponses appropriées à ces crises |
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$3,000.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Preparation of crisis prevention/natural disaster operations/plans
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réponses de l'Equipe pays aux situations de crise |
Fonds CERF alloués pour le Mali |
1017103 $ ont été mobilisés du CERF dans le cadre de la réponse du SNU aux inondations. Cette allocation de ressources s’est faite en faveur de projets PAM et UNICEF qui sont toujours en cours. Le CR a étgalement initié, pour le compte de l’équipe pays , une mobilisation de « Non Food Items» à travers le dépôt humanitaire de Brindisi (Italie) en faveur de la DGPC(Direction Générale de la Protection Civile) pour secours aux sinistrés des inondations de la région de Ségou et de Bandiagara Avec l’appui du PNUD, la rencontre de la plateforme nationale en matière de gestion des risques de catastrophes a été organisée en vue de la finalisation des plans de contingence trois régions. |
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$393,337.00 |
$6,000.00 |
$6,000.00 |
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30/06/2007 |
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Contingency Plan initiatives
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1) préparation des Plans de contingence inter-agence, 2) mise en place du Humanitarian Coordination Partnership Platform 3)mise en œuvre de la réforme humanitaire à travers le processus UNDAF |
1) Plans de contingence 2007 préparés et mis en œuvre selon besoins 2) HCPP mis en place et opérationnel 3) Intégration du volet humanitaire dans le processus UNDAF |
L’atelier UNDAC pour les pays francophones de la CEDEAO a été organisé à Bamako, avec l’appui de OCHA, en vue de renforcer les capacités des équipes pays pour la formulation des réponses appropriées aux crises dans ces pays, dont le Mali. L’atelier de révision des plans de contingences grippe aviaire des pays ouest africains a été également organisé à Bamako La revue des plans de contingence du Mali a été faite au cours d’un atelier organisé avec le PAM et la DGPC à l’attention des ONGs et services étatiques |
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$3,000.00 |
$3,000.00 |
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30/06/2007 |
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Other
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| Common Services and Premises |
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Planned initiatives to increase cost-effectiveness of UN operations, incl. common administrative services and common arrangements in support of programme delivery (including Joint Office initiative)
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Planned initiatives on common premises
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1)explorer les possibilités éventuelles pour disposer de locaux communs pour le SNU 2)étude de faisabilité pour la création d'un Centre d'information et de documentation des Nations Unies |
1) agrément du Gouvernement et accord interagences pour avoir des locaux communs 2) Centre d'information et de documentation créé et opérationnel |
Le Coordonnateur Résident a engagé des discussions avec le Ministre des Affaires étrangères, autorité de tutelle du Gouvernement pour formaliser l’attribution du terrain devant servir à la construction des locaux conjoints du SNU – Le principe de cette formalisation est accepté par le Gouvernement qui est favorable à la construction des locaux communs. Les discussions du CR avec le Gouvernement sont assez avancées et devraient rapidement aboutir à la formalisation du processus en 2008. D’autre part, le CR a négocié et obtenu l‘attribution d’un local devant servir au CIRD(Centre de Documentation et de Recherche Documentaire) en 2008. |
$4,000.00 |
$4,000.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Other
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1) poursuite du programme des services communs identifiés dans le plan d'opération de 2007 : assurances, hôtels, douane (transit), transport routier, banques, service de nettoyage (entretien des locaux)
2)mise sur pied d'une salle-radio commune dans le cadre de la sécurité
3)retraite à mi- parcours 2007 de l'OMT (Operation Management Tteam) |
1) études préalables réalisées et services communs éligibles sont mis en œuvre conjointement par les agences
2) salle radio commune opérationnelle
3)plan de travail revu et activités programmées réalisées |
En ce qui concerne le service commun des voyages, les recommandations du comité de sélection, après dépouillement des offres, ont été revues par l’équipe mais une décision finale n’a pu être faite en 2007 ; la signature d’un accord de service avec le prestataire proposé n’a pu donc se matérialiser. La question sera donc rediscutée en 2008 pour suite à donner par l’équipe pays. Pour le gardiennage, l’appel d’offres a été lancé et les dépouillements faits avec un avis technique du FSO à l’OMT (« Operations Management Team »). L’ OMT ne s’est finalement pas prononcé par rapport à ces résultats pour des raisons diverses qui ont été partagées avec UNDSS et le siège du PNUD. La question sera revue en 2008. La salle radio commune est installée au niveau du PNUD avec avec une permanence 24/24 mais certains équipements sont encore en attente de livraison pour la rendre complètement opérationnelle.
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$5,000.00 |
$350.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
| Other (specify) |
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Other (specify)
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| Result Area 2: UN Advocacy and Resource Mobilization |
| Joint UNCT Advocacy and Communications |
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Development/implementation of the UNCT communications/advocacy strategy & plan
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développement d'une stratégie commune de communication pour la mise en œuvre de l'UNDAF |
Stratégie élaborée et mise en œuvre |
La stratégie est élaborée et validée par l'UNCT . |
$6,000.00 |
$3,544.00 |
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30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Other
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| Joint UNCT Resource Mobilization Strategy |
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Development/implementation of RM strategy
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développement d'une stratégie commune pour la mobilisation de ressources |
la stratégie de mobilisation de ressources est élaborée et mise en oeuvre |
Il n'y a pas eu élaboration de stratégie globale de mobilisation de ressources mais des échanges entre les agences ont permis d’identifier les potentialités de mobilisation de ressources à partir de 2008 |
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Other
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| Result Area 3: Non-Resident UN Agencies |
| Special measures to integrate non-resident UN agencies in UNCT processes |
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Supporting the Involvement of non-resident UN agencies in the national strategic planning processes/ UN programming
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1)invitation aux agences non résidentes et organisation d'une rencontre pour leur présenter l'UNDAF 2008-2012 2)organisation de réunions thématiques par télé ou vidéeo conférences) avec les agences non résidentes 3)participation du Bureau régional du BIT de Dakar à la mise en œuvre du volet "emploi" du Programme national de promotion de la jeunesse dans le cadre de son appui à l'ANPE. |
1)participation effective des agences non résidentes aux différentes rencontres 2)taux de participation des agences non résidentes 3)le PNPJ est intégré dans le Plan d'action 2007 de l'ANPE et budgétisé |
Cinq agences sur 13 agences non résidentes ont répondu favorablement à l’invitation de l’équipe pays à participer à la retraite de juin 2007 (BIT, UNIFEM, CEA, UNHABITAT, PNUE) . Cette retraite a permis de jeter les bases pour une coopération renforcée avec ces agences, dans l’esprit de la réforme « One UN ». Il n’y a pas eu de vidéo conférence avec les autres ; c’est une action qui pourrait être planifiée pour 2008 si elle est faisable. Le BIT a nommé un point focal auprès de l’équipe pays, ce qui a grandement contribué au renforcement de la coopération entre le BIT et l’équipe pays résidente au Mali. |
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$5,575.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
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Other
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| Result Area 4: Coordination Capacity of the UNCT |
| Strengthening UNCT Coordination Capacity |
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RCO Staffing
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1) recrutement d'un Chargé de Communication pour le SNU 2) staff additionnel recruté 3) présence permanente d'un Chargé des affaires humanitaires fourni par OCHA 4)fonctionnement effectif du bureau de la coordination |
1) VNU fully funded au poste de Chargé de Communication 2) spécialiste de programme sponsorisé par le Danemark (ou un autre pays) 3) Chargé des Affaires humanitaires en poste au moins jusqu'au 31/12/07 3) tâches à la coordination menées à bien et soumises dans les délais |
Le Programme VNU Bonn a confirmé la disponibilité des ressources pour la prise en charge du poste de VNU FF de Chargé de Communication. Le processus de recrutement du VNU FF est relativement avancé et il devrait aboutir au recrutement dans les premiers mois de 2008. Il n'y pas eu de suite à la proposition initiale du Danemark de financer un poste d’analyse de programme au sein du bureau de coordonnateur résident. Le financement du poste de Chargé des Affaires humanitaires a été assuré par OCHA durant toute l’année 2007 ; OCHA est continuera à prendre en charge ce poste en 2008. Le Bureau de la Coordination fonctionne, au niveau professionnel, avec une équipe minimale composée du Coordonnateur Résident appuyé par une chargée de la coordination et un chargé des questions humanitaires. Des dispositions devraient être prises pour renforcer l’équipe avec un spécialiste de suivi/évaluation pour assurer une meilleure mise en œuvre de l’UNDAF.
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$30,000.00 |
$38,000.00 |
$18,250.00 |
$17,320.00 |
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$40,000.00 |
$37,000.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Materials/Equipment
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1) renouvellement matériel informatique de la coordination (matériel disponible obsolète) 2) achat de fournitures de bureau pour le fonctionnement de la Coordination |
1) les équipements informatiques obsolètes de la Coordination sont remplacés 2) le fonctionnement du Bureau de la Coordination est continu |
Le Bureau de la Coordination a procédé à l'acquisition de matériel informatique en remplacement de ceux qui sont devenus obsolètes. Il a pu assurer, sans problème, l’approvisionnement en matériel et fourniture de bureau sur le budget alloué pour l’année ; ceci a permis un fonctionnement continu de l'unité de Coordination. |
$12,000.00 |
$6,719.00 |
$840.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Training of UN staff
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1)Renforcement des aptitudes professionnelles de l'équipe de coordination 2) séminaires et ateliers organisés par l'UNCT au cours de l'année (UNDAF et autres) 3) missions du Coordonnateur résident et/ou de son remplaçant désigné |
1)formations identifiées 1a) formation en Anglais de l'assistante à la Coordination sanctionnée par un Certificat; 1b) participation du RC/RRà un des programmes de formation du UNSSC; 1c) autres formations à identifier 2)nombre de séminaires organisés - nombre de participants à ces différents ateliers - mécanismes de suivi des recommandations de ces séminaires 3) mise en œuvre des recommandations issues de ces missions
|
1) l'Assistante à la Coordination a commencé une formation en Anglais en 2007 qui sera poursuivie jusqu’au terme de l’ année académique, c’est–à-dire jusqu’au mois d’avril 2008 2) le CR a participé au programme de formation proposé par le « Staff College « deTurin sur la pensée stratégique et le développement du consensus, ceci en vue de renforcer ses compétences en négociation et leadership 3) l’équipe pays a organisé 4 ateliers auxquels le Gouvernement, la société civile et les partenaires au développement ont pris part tout au long de l'année 2007 et portaient respectivement sur la rencontre de stratégie, la retraite de l’Equipe pays à la mi-année, la rencontre autour de la stratégie de communication et les deux ateliers sur le HACT; 4) les conclusions des différentes missions effectuées au cours de l'année par le CR ont été partagées avec les membres de l'UNCT. |
$33,000.00 |
$18,157.00 |
$2,000.00 |
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31/03/2007 |
30/06/2007 |
30/09/2007 |
31/12/2007 |
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Other
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| TOTAL |
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$105,000.00 |
$95,793.00 |
$36,840.00 |
$34,552.00 |
$19,203,000.00 |
$37,206,655.00 |
$109,000.00 |
$109,000.00 |
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Joint Programmes
| Joint Programmes |
| Title |
Theme |
Linkages to MDGs and UNDAF outcomes |
Duration (from/to) |
Fund management Modality |
Manag. agent |
Admin. agent |
National or local partners and donors |
Total budget |
Financial contribution |
| Appui à la Promotion des Droits Humains et du Genre au Mali |
Human Rights |
Lié à l'OMD 3, au résultat 1 del'UNDAF 2008-2012 et au domaine d'intervention prioritaire du Cadre stratégique pour la croissance et la réduction de la pauvreté (Promotion de la Gouvernance démocratique et des libertés publiques).
Ce programme a été élaboré en 2007 mais sera finalisé en 2008 au cours d'un atelier national qui réunira les agences du SNU et le Gouvernement autour de la présente proposition pour une mise en oeuvre en 2008.
Un autre programme conjoint est en cours d'élaboration sur le VIH-Sida et la mise sur pied de l'équipe conjointe des Nations Unies en 2008 permettra de finaliser le processus et de mettre en oeuvre ce deuxième programme conjoint. C'est à cette étape que seront connus : la durée du projet, la modalité de gestion retenue, l'agent de gestion ou l'agent administratif selon l'option, les partenaires nationaux ou bi-latéraux et le montant toal du projet. |
2008 - 2012 |
Pooled
|
UNDP |
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La cellule nationale sera sous la tutelle du Ministère de la Justice. L'atelier prévu en 2008 permettra d'avoir la contribution du Gouvernement et celle des partenaires locaux qui seraient intéressés à participer. Pour le moment, le financement annoncé est celui des agences du SNU |
$4,702,655.00 |
| 4702655 | UN agencies | $4,702,655.00 |
|
Coordination Procedures and Practices
| Coordination practices and procedures |
| CP |
Results |
Recommendations to DGO |
| En 2007, le Système des Nations Unies a tenu sa retraite annuelle avec la participation des agences non résidentes au Mali et les discussions ont porté, entre autres, sur le One UN et sur les pistes que pouvait exploiter l'Equipe pays pour renforcer la cohésion et la cohérence des activités qu'elles mènent. Ceci a été également l'occasion pour les agences de s'engager fortement dans le processus de programmation conjointe en appuyant les groupes thématiques et de travail mis sur pied dans le cadre du nouvel UNDAF 2008-2012.
Ainsi le programme conjoint Action 2 "Initiative commune pour la promotion et la protection des Droits humains au Mali" a permis aux agences de réussir le pari de mener conjointement des activités dans le cadre de la promotion des droits humains au Mali avec une gestion groupée des fonds. Les résultats ont été vraiment satisfaisants et la cohésion qui s'est forgée à l'intérieur de ce groupe de travail a été saluée par les Chefs d'Agence du SNU qui en plusieurs occasions ont félicité le groupe pour son assiduité et ses efforts pour atteindre les objectifs de ce projet. Il est nécessaire de rappeler que c'est un groupe mixte qui comprend beaucoup de représentants du Gouvernement du Mali, dont ceux du Ministère des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, du Ministère de la Promotion de la Femme, de l'Enfant et de la Famille, du Ministère de la Justice et biend'autres. Tous ces représentants travaillent à l'intérieur du groupe pour l'élaboration d'un document de programme conjoint sur les droits humains qui sera signé et mis en oeuvre en 2008.
Après la signature de l'UNDAF par les plus hautes autorités nationales, les agences ont pris la décision d'une part, de présenter au Gouvernement en 2008 leurs nouveaux programmes de coopération avec le Mali pour la période 2008-2012 sous un format harmonisé, et d'autre part, de faire en sorte que les signatures de ces CPAP se déroulent conjointement, notamment pour les 4 agences ExCom. |
Transaction costs: | |
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| Achievements: | Le document UNDAF a été signé. Les CPAP sont en cours de finalisation. Les groupes thématiques ont été identifiés et s'attèleront à l'atteinte des résultats de l'UNDAF. |
| Lessons learned: | La programmation conjointe est la voie unique pour arriver au "One UN" et va au-delà de la mise en commun des ressources : c'est une autre manière de penser et c'est dans ce changement de comportement que demande le "One UN" que réside l'enjeu du devenir des Nations Unies |
2008 Workplan
| UNDAF Outcomes |
| 1. Les Droits humains au Mali sont mieux connus et respectés, au bénéfice de la gouvernance démocratique et de l’Etat de Droit | |
| 2. Les capacités de l’Etat, des collectivités territoriales, des organisations de la société civile et du secteur privé en matière de planification, de formulation, de mise en œuvre et de sui/évaluation des projets et ... (manque de place, voir commenaires) | Les capacités de l’Etat, des collectivités territoriales, des organisations de la société civile et du secteur privé en matière de planification, de formulation, de mise en œuvre et de sui/évaluation des projets et programmes de développement et d’intégration régionale et sous-régionale sont renforcées |
| 3. L’accès des groupes les plus vulnérables à des services sociaux de base de qualité est renforcé | |
| 4. Les zones rurales les plus vulnérables bénéficient d’un renforcement de la sécurité alimentaire et d’un développement durable, de services d’énergies alternatives durables, et de création d’emplois | |
| 5. L’accès universel dans le cadre de la lutte contre le SIDA est renforcé | |
| 2008 Workplan |
| KEY RESULTS AREA |
Expected Outputs |
Perf. Indicators |
Actual Outputs at Year End |
Funds required/spent at Year End |
Additional support needed from HQ or Regional Director's Team |
Target Date |
| SRC |
UNCCF |
UN Agencies |
Other |
| Req |
Spt |
Req |
Spt |
Req |
Spt |
Req |
Spt |
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Q4 |
| Coordination for Results (WORKPLAN08) |
| UNCT Contribution to the National Development Plan/Poverty Reduction Strategy |
UN support to formulation/implementation of relevant national strategies or plans e.g. JAS/NDP/PRSP |
Contribution du SNU à la Stratégie Commune d’Assistance Pays (SCAP) |
Type de documents élaborés Nombre d’agences du SNU impliquées dans l'élaboration des documents (Stratégie et matrice de complémentarité) |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
30/12/2008 |
UN plan to support the implementation of the Millennium Declaration and/or the UNDG Action Plan on the Development Outcome of the World Summit 3 (MDG Action Plan) * |
OMD 2 : Education pour tous : amélioration de la qualité de la formation initiale et continue des enseignants du formel et du non formal pour favoriser l'accès de tous à une éducation de base de qualité, avec un accent particulier sur l'alphabétisation des femmes et la scolarisation des filles.
OMD 6 : VIH-SIDA : Appui du SNU à la lutte contre la pandémie du SIDA
OMD 1 : Pauvreté et Faim : renforcement des capacités du Système National de Sécurité alimentaire (SAP/CSA/PRMC) afin de prévenir et mieux gérer les crises alimentaires; appui du SNU à la lutte contre la malnutrition des enfants avec une ouverture vers les femmes enceintes et allaitant.
OMD 7 : Environnement durable : développement d'activités liées à la protection de l'environnement
|
OMD 2 : Nombre d'ateliers et de séminaires organisés pour les enseigants et taux de participation à ces ateliers Taux de fréquentation de centres éducatifs pour les enfants marginalisés Taux de scolarisation des filles et d'alphabétisation des femmes par rapport à l'exercice précédent "
OMD 6 : Nombre d'acteurs ayant bénéficié d'une formation en VIH et Sida Nombre de personnes connnaissant leur statut sérologique"
OMD 1 : Type de stratégie élaborée pour la gestion des crises alimentaires Nombre d'enfants et de femmes enceintes ayant bénéficié d'apports nutritionnels"
OMD 7 : Types d'interventions ayant eu un impact positif sur l'environnement nombre de sites ayant bénéficié de ces interventions" |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$16,254,048.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
UN support to capacity development strategies |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs 4 * |
poursuite de l'appui du SNU à l'élaboration du rapport national 2008 et à la mise en oeuvre des recommandations issues du rapport |
Nombre de rapport élaboré nombre de recommandations mises en oeuvre |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
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Formulation/implementation of a transition plan or strategy 5 |
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Other |
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| Aid Coordination / Management / Paris Declaration |
Planned efforts to making use of national systems in the areas such as programme/project reporting, PRS/sectoral monitoring and evaluation systems, annual PRS/sectoral performance reviews, national procurement systems, etc |
Renforcement du dialogue entre le Gouvernement et les PTF autour de la Coordination et de la gestion de l’Aide
Appui au Pool technique des PTF pour la Coordination de l’aide : recrutement de l’Equipe technique |
Type d'ppui au renforcement des capacités du Secrétariat pour l’Harmonisation de l’Aide et la mise en oeuvre du Plan d’action pour l’efficacité de l’Aide
* Participation aux réunions mensuelles des PTFs * Facilitation de la coordination entre les groupes thématiques sectoriels et collectifs des PTFs * Renforcement du cadre de dialogue politique avec le Gouvernement |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$250,000.00 | |
$125,000.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
UN support to aid coordination/management |
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Other |
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| UNDAF/Common Programming |
Efforts to align UN programme cycle with national development cycle * |
Revue annuelle conjointe des programmes de coopération des agences et du CSLP |
Nombre de réunions tenues pour la préparation de cette revue conjointe |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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Preparation of CCA/UNDAF |
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Implementation of UNDAF M&E framework * |
Opérationnalisation des groupes thématiques et mise en œuvre de leur plan annuel pour 2008 |
Nombre d'ateliers de redynamisation des Groupes thématiques et de travail Nombre de TDRs et Plans de travail des groupes thématiques élaborés |
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$6,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/10/2008 |
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UNDAF Annual Review/ UNDAF Evaluation |
Organisation de la revue annuelle de l’UNDAF 2008-2012 avec le Gouvernement, les partenaires au développement et la société civile |
Nombre d'ateliers préparatoires organisés pour la tenue de la revue annuelle de l'UNDAF Nombre de participants à ces ateliers Nombre d'agences impliquées" |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/12/2008 |
Other |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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| Joint Programmes |
Preparation/ implementation of new Joint Programmes * |
Elaboration et mise en œuvre du programme conjoint sur les Droits humains |
Programme conjoint signé Recrutement équipe technique du programme conjoint effectué |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$264,660.00 | |
$0.00 | |
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30/09/2008 |
31/12/2008 |
M&E of Joint Programmes |
Revue annuelle du programme ; visites ponctuelles de suivi;
Opérationnalisation de la base de données socioéconomiques du Mali Malikunnafoni |
Types d'activités de suivi menées Nombre de rapports techniques et financiers élaborés
La base est opérationnelle au niveau central, régional et local Nombre d'utilisateurs de la base de données |
|
$5,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| HACT |
Plan for the roll-out/implementation 7 of HACT in the country * |
Finalisation des processus de macro et micro évaluations
Planification de sessions de formation à l’intention des partenaires nationaux |
Types de processus menés
Nombre de sessions de formations planifiées et réalisées Nombre de participants à ces différentes formations Nombre de partenaires nationaux qui ont été formés à la HACT et qui utilisent le FACE"
|
|
$24,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Strengthening national systems/capacities through HACT |
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Other |
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| Gender Equality |
UN support to incorporation of gender equality in national planning processes (such as National Development Strategies; PRSPs; SWAPs; Joint Assistance Strategies, etc.) |
Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie commune genre et le plan d’action pour l'équipe pays.
Assistance Technique de l’UNIFEM pour l’amélioration du cadre légal et réglementaire favorable à la promotion du genre et a la l’autonomisation des femmes.
Assistance technique.et financière de certaines agences au processus d’élaboration d’une politique nationale d’égalité entre les femmes et les hommes au sein du gouvernement
|
Nombre d’agences du SNU qui ont intégré le genre dans les programmes Nombre de nouveaux cadres légaux reflétant l’égalité entre les sexes; nombre de cadres légaux révisé conformément au CEDEF, la Chartre Africaine et les OMDs
Stratégie commune élaborée et mise en œuvre Politique nationale genre élaborée et mise en oeuvre Nombre de points focaux genre qui ont participé à ces ateliers et qui maîtrisent l’approche genre
|
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$5,000.00 | |
$0.00 | |
$22,000.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Capacity development for Gender theme groups to support UNCT to respond to national priorities for gender equality. |
Adoption de l’approche de la budgétisation sensible au genre dans un nombre de Ministères clés. |
Nombre de ministères techniques qui ont adopté l’approche de la budgétisation sensible au genre. |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$7,500.00 | |
$0.00 | |
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30/09/2008 |
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Other |
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| HIV/AIDS |
Establishment of Joint UN Team on AIDS and implementation of joint programme of support on AIDS * |
Elaboration et Mise en œuvre du Programme conjoint des Nations Unies en appui à la réponse nationale au VIH/sida 1- Mise en place de l'Equipe conjointe 2- Elaboration du Plan d'Appui Technique 3- Elaboration, mise en œuvre et suivi du Programme Conjoint 4- Elaboration, mise en œuvre et suivi de la Stratégie d'Apprentissage des NU |
1- Nombre d'équipes conjointes établies 2- Nombre de partenaires impliqués dans l'élaboration du Plan d'appui technique 3- Nombre de Programme Conjoint validé, mis en œuvre et suivi 4- Type de stratégie validée, mise en œuvre (nb de formations, nb de staff sensibilisé et/ou formé dans des domaines spécifiques) et suivie" |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$52,500.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
UN support to the national response to AIDS through strengthening the Three Ones * |
1- Appui à la création d'un Forum des Partenaires 2- Appui à l'élaboration du Plan d'Action budgétisé pour 2008 découlant du CSN 2006-2010 3- Appui à l'opérationnalisation du système de suivi-évaluation national
|
1- Nombre de partenaires impliqués dans la préparation et le déroulement du Forum 2- Nombre de partenaires impliqués dans l'élaboration du Plan d'Action budgétisé de la réponse nationale pour 2008 3- Nombre de partenaires impliqués dans la mise en place d'un système de suivi-évaluation national fonctionnel
|
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
HIV/AIDS in the Workplace |
Elaboration, mise en oeuvre et suivi de la Stratégie d'apprentissage du Système des Nations Unies |
Nombre de personnes formées Nombre de staff sensibilisés et/ou formés dans des domaines spécifiques Nombre de personnes dépistées |
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$4,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| Human Rights |
Application of Human Right Based Approach |
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Strengthening the capacity of UNCTs to support national human rights protection systems |
Organisation d’un atelier sur l’éthique et la déontologie des médias dans le cadre de la HRBA |
Nombre d'ateliers organisés Taux d'application (effectivité de l'éthique et de la déontologie)
|
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$0.00 | |
$0.00 | |
$15,000.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
|
Other |
Droit à l'éducation - Campagne multi média sur la scolarisation des enfants en milieu défavorisé - Mise sur pied d’une bibliothèque sonore pour les Jeunes aveugles
Survie de l'enfant - Campagnes multi média sur la malnutrition |
Taux de fréquentation sur le terrain Nombre de bibliothèques créées et fonctionnelles Nombre d'élèves et étudiants ayant eu accès à la bibliothèque Nombre et type d'équipements mis à leur disposition"
Nombre de campagnes menées Nombre d'enfants ayant bénéficié de l'allaitement maternel exclusif" |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$7,000.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
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| Coordination of Humanitarian/Natural Disaster Operations |
Coordination of humanitarian operations |
Appui de l’UNCT et du RC sur les questions humanitaires Missions inter-agences d’évaluation des situations de crises notamment au niveau de zones frontalières Mobilisation de ressources CERF-CAP… |
Type d'appui apporté pour une meilleure prise en compte de l’Alerte Précoce dans les opérations humanitaires (inondations, conflits avec déplacement de populations, grippe humaine d’origine aviaire, criquets pèlerins…)
Type d'activités menées dans le cadre du plan de contingence inter-agences sur la grippe humaine d’origine aviaire en Novembre 2008 Types de risques humanitaires potentiels identifiés pour le Mali (Côte d’Ivoire, épidémie de méningite, Grippe aviaire, situation alimentaire, Guinée, Nord- Mali, situation socio-politique liée à la flambée des prix des denrées, l’école…)
Type et nombres de rapports soumis au RO OCHA/Dakar sur la situation humanitaire du pays
|
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$0.00 | |
$0.00 | |
$55,000.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Preparation of crisis prevention/natural disaster operations/plans |
réponses de l'Equipe pays aux situations de crise |
Fonds CERF alloués pour le Mali (USD 3.2 millions déjà mobilisés en 2008) et bonne préparation des soumissions de projets CAP |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$35,000.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Contingency Plan initiatives |
1) Mise à jour des plans de contingence Côte d’Ivoire, Guinée et pour la Grippe Aviaire 2) initiation d’un nouveau plan «Inondation» en relation avec la Direction Générale de la Protection Civile |
Nombre de personnes impliquées dans la mise à jour des plans de contingences Nombre d'ateliers/réunions organisés à cet effet
Nombre de personnes et de partenaires nationaux impliqués dans cette nouvelle approche" |
|
$0.00 | |
$0.00 | |
$5,000.00 | |
$0.00 | |
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30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
1) Appuyer la CEDEAO pour la mise en place à Bamako d’un dépôt humanitaire commun pour les NFI (Non Food Items) 2) Exercice pratique de simulation grippe aviaire avec l’implication des forces de sécurité de l’espace CEDEAO 3) Formation CERF à destination des agences UN et des ONGs partenaires 4) suivi de la situation humanitaire et sécuritaire dans les régions Nord du pays |
1-2-3) Types d'activités réalisées
Taux de participation du SNU et des autres partenairesActivités réalisées dans les délais
4) Types d'Intervention du SNU pour appuyer le Gouverement dans le Nord du Mali" |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$10,000.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
| Security |
Security Management Team |
Organisations de réunions du SMT
Application des recommandations issues des réunions de SMT
UN SECURITY PLAN
Réception équipements radio; visites de sites pour préparation installation émetteurs/récepteurs dans les agences; |
Nombre de réunions tenues par le Security Management Team
Nombre d'agences du SNU en conformité avec le MOSS et le MORSS
UN SECURITY PLAN
Salle radio commune pleinement opérationnelle Nombre et types d'équipements reçus et opérationnels |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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UNCT Security Plan |
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Other |
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| Common Services and Premises |
Planned initiatives to increase cost-effectiveness of UN operations, incl. common administrative services and common arrangements in support of programme delivery (including Joint Office initiative) |
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Planned initiatives on common premises |
Common premises : démarches engagées par le Coordonnateur résident auprès du Gouvernement pour l'obtention de locaux communs pour le SNU
Common services : retraite OMT avec 2 Chefs d'Agence si possible pour élaboration et mise en œuvre du Plan d'ation 2008 sur les services communs |
Type d'étude menée pour la réalisation d'un Bureau conjoint pour le SNU au Mali
Nombre d'ateliers organisés et nombre de participants Nombre d'agences impliquées dans l'élaboration et la mise en œuvre du Plan d'action 2008 |
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$15,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| Other (specify) |
Other (specify) |
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| UN Advocacy and Resource Mobilization (WORKPLAN08) |
| Joint UNCT Advocacy and Communications |
Development/implementation of the UNCT communications/advocacy strategy & plan |
Création et opérationnalisation du Centre d’Information et de Ressources documentaires (CIRD)
Réalisation de magazines TV et radio, revues et points de presse, Site Web, Bulletin thématique annuel, Documentaires
Commémoration des journées mondiales et internationales |
Type de centre créé Nombre et types d'activités menées dans le centre
Nombre de supports médiatiques réalisés et fonctionnels
Nombre de journées célébrées conjointement par les agences Types d'activités menées |
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$13,000.00 | |
$45,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| Joint UNCT Resource Mobilization Strategy |
Development/implementation of RM strategy |
Mise sur pied d’un groupe de travail pour la mobilisation des ressources de l’UNDAF, sous le leadership d'un spécialiste en mobilisation de ressources
Organisation d’un atelier de travail de 2 jours pour l’élaboration de la stratégie
Mise en œuvre de la stratégie |
Nombre d'agences impliquées Nombre de réunions/ateliers tenus Nombre de participants à ces réunions/ateliers
Nombre de participants
Type de stratégie élaborée |
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$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| Non-Resident UN Agencies (WORKPLAN08) |
| Special measures to integrate non-resident UN agencies in UNCT processes |
Supporting the Involvement of non-resident UN agencies in the national strategic planning processes/ UN programming |
partage d'information avec agences non résidentes et insertion dans les différents groupes de travail |
Types d'information disséminées Nombre d'agences non-résidentes bénéficiaires de ces informations Taux de participation des agences non résidentes aux travaux des groupes thématiques et de travail |
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$5,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Other |
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| Coordination Capacity of the UNCT (WORKPLAN08) |
| Strengthening UNCT Coordination Capacity |
RCO Staffing |
1 Chargé de Coordination en poste jusqu’au 31 déc 2008 1 Asssitante à la Coordination en poste jusq'au 31 mai 2009 1 Chargé d’Affaires humanitaires en poste jusqu’au 31 déc 2008 1 Chargé de Communication recruté (VNU FF) pour une durée d'un an renouvelable 1 Spécialiste en Suivi/évaluation recruté pour assurer mise en oeuvre de l'UNDAF et les programmes conjoints du SNU 1 Assistant au Coordonnateur Résident pour la formulation d'un manuel de procédures au Mali autour du One UN |
Nombre de personnes en place et différentes sources de fonds utilisées
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$63,522.00 | |
$39,715.00 | |
$40,000.00 | |
$53,000.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Materials/Equipment |
Achat de fourniture et équipement pour le fonctionnement du Bureau de la Coordination |
Type d'équipements achetés et opérationnels |
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$7,480.00 | |
$4,287.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
Training of UN staff |
Formations en Droits humains, en genre ou en M&E programmées |
Nombre et types de formations effectuées Nombre de participants à ces différentes formations" |
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$8,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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30/09/2008 |
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Other |
Missions à l'extérieur et sur le terrain et tenue des différents ateliers et retraites organisés par le SNU |
Nombre de missions effectuées Nombre de rapports de mission partagés avec l'UNCT
Nombre d'ateliers et de retraites organisés Nombre de participants |
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$10,000.00 | |
$15,000.00 | |
$0.00 | |
$0.00 | |
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31/03/2008 |
30/06/2008 |
30/09/2008 |
31/12/2008 |
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| TOTAL |
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$166,002.00 |
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$104,002.00 |
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$17,017,708.00 |
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$178,000.00 | |
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