2006 Resident Coordinator Annual Report
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 RCAR 2006 - Mali

L’année 2006 est restée marquée par une croissance soutenue de près de 5% pour l’ensemble des secteurs hors hydrocarbure. L’accumulation des réserves de change a permis la poursuite de la politique de désendettement. Au travers de la mise en œuvre du programme d’investissement complémentaire 2005-2009 et des programmes de développement pour les Hauts plateaux et les régions du Sud, le Gouvernement a poursuivi d’une manière soutenue sa politique d’investissement public. Le taux de chômage, en baisse continue, s’est établi à 12,3% en 2006. Le chômage affecte particulièrement les jeunes, reflétant ainsi la faible offre d’emploi pour les jeunes diplômés et les nouveaux entrants sur le marché du travail. Le marché de l’emploi est également caractérisé par l’importance de l’économie informelle.

Des réformes institutionnelles majeures sont en cours, notamment dans les domaines de la justice, de l’éducation et de la santé. Le Pacte national économique et social entre le Gouvernement, les associations d’employeurs et les syndicats a été signé en septembre 2006.Dans le cadre du Mécanisme africain d’évaluation par les pairs, une mission a visité l’Algérie en décembre 2006 et le Rapport algérien d’évaluation de la gouvernance devrait être finalisé au cours du premier trimestre 2007.

Les défis sociaux sont nombreux, au premier rang desquels celui d’assurer la création des emplois nécessaires pour répondre à la poussée démographique et à l’entrée sur le marché du travail d’une partie croissante de la population jeune et féminine. L’amélioration de la qualité et le renforcement de l’accessibilité des services sociaux, tels que l’éducation, la formation, la santé, le logement, l’eau ou les transports, constituent autant d’autres priorités. L’Algérie reste confrontée au défi de traduire son excellente santé financière en un processus durable de développement économique et social.

L’Algérie est un modeste bénéficiaire de l’aide au développement. Cependant, elle continue à avoir besoin de coopération technique de haut niveau, lui permettant d’accéder aux meilleures pratiques internationales, afin de l’accompagner dans son processus de réformes et de développement des capacités. Le système des Nations Unies en Algérie est appelé à jouer un rôle clé dans ce processus d’appui international.

Summary on progress towards UNDAF outcomes


Suite à la préparation du Bilan commun de pays (BCP), un document novateur appliquant l’approche basée sur les droits humains à l’analyse des principaux problèmes de développement du pays, l’Equipe de Pays a axé une part importante de son travail sur la préparation de l’UNDAF 2007-2011. Sa formulation a impliqué les différents secteurs ministériels ainsi que les associations de la société civile. Il est construit autour de quatre domaines de coopération : Développement humain; Environnement et développement durable ; Gouvernance ; et, Genre. L’UNDAF a été conjointement approuvé par le Gouvernement et l’Equipe de pays en juillet 2006. Il a été publié et largement diffusé.

Summary on progress in UN Reform


L’Algérie, qui ne dispose pas formellement d’une stratégie nationale de développement, conduit des politiques sectorielles. C’est dans ce cadre que l’Equipe de Pays intervient pour appuyer la mise en œuvre et le suivi des stratégies de développement humain visant l’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le développement. Il faut noter en 2006 l’appui apporté à la préparation de la nouvelle stratégie de développement rural « le Renouveau rural », ainsi qu’aux réformes du système judiciaire, de l’éducation et de la santé.

En anticipant sur l’adoption de l’UNDAF 2007-2011, l’Equipe de Pays s’est attachée à renforcer son dispositif de programmation conjointe. On peut notamment signaler la mise en œuvre d’initiatives pilotes de renforcement des capacités dans le domaine de la gouvernance telles que le projet de développement local intégré pour Charouine et le projet d’appui à la lutte contre la violence à l’égard des femmes, qui a permis l’adoption d’une stratégie nationale. Le système des Nations Unies a également appuyé des initiatives visant à renforcer la capacité de suivi de la mise en œuvre des OMD, tels que l’appui à l’établissement de l’Observatoire de l’Emploi et de la Lutte contre la Pauvreté ou le soutien à l’enquête nationale à indicateurs multiples (MICS3). Un soutien a également été apporté au renforcement du Plan national de préparation à une pandémie de grippe aviaire.

L’Equipe de Pays a répondu efficacement à l’appel du Secrétaire Général pour la mise en œuvre d’une équipe commune et d’un programme commun d’appui à la réponse nationale dans la lutte contre le VIH/SIDA. L’Equipe commune a été mise en place en septembre 2006 et le Programme commun sera mis en œuvre dès 2007 dans le cadre de l’UNDAF. L’action accomplie par l’Equipe de Pays dans ce domaine a été reconnue comme une bonne pratique par ONUSIDA. Les actions de renforcement des capacités ont été amplifiées, notamment au travers de l’appui à la mise en œuvre du nouveau Comité national de lutte contre le SIDA, l’évaluation du Plan National Stratégique 2002-2006 dans le cadre de la préparation du nouveau plan 2007-2011 et la consultation nationale pour l’accès universel. Il faut également noter le soutien conséquent apporté au Ministère de la Santé en appui à la mise en œuvre du don du Fonds Mondial (GFATM), qui a permis le déblocage de la deuxième tranche de ce don.

L’effort engagé en 2005 pour le renforcement des services communs a été poursuivi en 2006, dans un souci d’harmonisation et de plus grande efficacité. Le plan du Système des Nations Unies de préparation à la pandémie de grippe aviaire a été actualisé et renforcé. En matière de genre, le groupe thématique a conduit une série d’activités de formation, ouvertes également aux cadres nationaux et aux associations et a préparé et publié un guide sur le genre, pour faciliter l’intégration de cette problématique dans l’ensemble des programmes et projets. Avec l’appui des services spécialisés du siège et d’experts nationaux, l’Equipe de Pays a bénéficié d’une formation approfondie en matière de gestion des catastrophes.

Key aspects of the proposed 2007 workplan


Le plan de travail pour 2007 s’articule autour des priorités suivantes :

a) Renforcer l’appui conjoint à la poursuite des OMD, en conformité avec le Plan d’Action du Groupe de développement des Nations Unies (UNDG), au travers d’actions de plaidoyer, de renforcement des partenariats avec les institutions nationales et la société civile, ainsi qu’en matière de suivi et d’évaluation des progrès réalisés.

b) Offrir une coopération technique de qualité et de haut niveau en appui aux priorités nationales pour le développement humain durable, au titre de la mise en œuvre de l’UNDAF. Les priorités suivantes ont été identifiées pour 2007 pour chaque domaine de coopération : - Développement humain: Appui à la promotion de l’emploi décent et au renforcement de la qualité et de l’accessibilité des services sociaux, notamment l’éducation et la santé, particulièrement dans les régions les plus déshéritées et au profit des populations les plus vulnérables. - Environnement et développement durable : Soutien à la mise en place des mécanismes et outils nécessaires à une gestion durable des ressources et à la prévention des catastrophes au travers d’une approche participative. - Gouvernance : Appui à la modernisation des institutions de gouvernance (Justice, Parlement) et au renforcement de l’interaction entre ces institutions et la société civile. - Genre: Appui à la mise en œuvre de la stratégie nationale de lutte contre la violence, notamment par des actions d’information et de plaidoyer.

c) Développer une programmation conjointe systématique autour des effets et produits définis par l’UNDAF, impliquant l’ensemble des agences du système des Nations Unies opérant en Algérie, y compris les agences non-résidentes.

d) Poursuivre le renforcement de la contribution de l’équipe commune à la lutte contre le VIH/SIDA, dans le cadre de la mise en œuvre du programme commun approuvé par l’Equipe de Pays, en soutien aux trois principes et à l’accès universel pour tous.

e) Poursuivre le renforcement de la contribution de l’Equipe de Pays à la prise en compte de la problématique genre dans les stratégies nationales et à son intégration systématique dans l’ensemble des programmes et projets.

f) Poursuivre le renforcement des services communs, dans l’optique de la création d’un centre de services commun à l’ensemble du système des Nations Unies. g) Poursuivre le renforcement des capacités de l’Equipe de Pays et du Bureau du Coordonnateur Résident pour une meilleure efficacité dans l’application de la réforme des Nations Unies.

Recommendations


L’Equipe de Pays recommande que le Bureau du Groupe de Développement des Nations Unies (UNDGO) ainsi que l’Equipe des Directeurs Régionaux (RDT) l’appuient autant que faire se peut dans son plaidoyer auprès des autorités algériennes pour soutenir les efforts de programmation conjointe en cours et plus généralement la mise en œuvre au niveau du pays du processus de renforcement de la cohérence du Système des Nations Unies.

L’Equipe de Pays se félicite du soutien apporté par UNDGO en 2006, notamment en ce qui concerne la préparation de l’UNDAF, et, tout en étant consciente des contraintes financières, espère vivement que la contribution demandée pour 2007 sera accordée, afin de faciliter le démarrage de l’UNDAF et le renforcement en cours de la cohérence et de l’efficacité conjointe du Système des Nations Unies en Algérie.




   2006 Results and Use of Funds

2006 Results and Use of Funds
Key Results Area Expected Outputs Performance Indicators Actual Outputs at Year End Funds required/spent at Year End
SRC Trans Fund UN Agencies Other
Req Spt Req Spt Req Spt Req Spt
Progress towards UNDAF Outcomes
UNDAF Outcome 1 NA

NA

UNDAF Outcome 2 NA

NA

UNDAF Outcome 3 NA

NA

UNDAF Outcome 4 NA

NA

UNDAF Outcome 5 NA

NA

Alignment with national development processes
Planned efforts to align UN programme cycle with national development cycle * NA

NA

Initiatives planned for the development and/or implementation of joint programmes * A. UNDAF : A1) Finalisation de l’UNDAF A2) Publication et lancement UNDAF

B. Mise en œuvre de programmes conjoints:

B1. Décentralisation , Gouvernance locale et développement rural Daira de Charouine : Appui au renforcement des capacités locales pour un développement durable.

B2. Droit de l’homme : Lutte contre la violence à l’égard des femmes

B3. Enquête Nationale à Indicateurs Multiples ( Multiple Indicator Cluster Survey (MICS3).

B4. Assistance humanitaire aux réfugiés sahraouis.

B5. Plan national de préparation à la grippe aviaire

B6. Appui à l’Observatoire National de l’Emploi et de la lutte contre la pauvreté.

B7. Mise en oeuvre du "Global Compact" en Algérie.

B8. Mise en œuvre de la base de données DevIinfo.

B9. Appui à la mise en œuvre de la Convention d’ Ottawa contre les mines anti- personnelles .

B10. Appuis techniques à la formulation d’un projet conjoint relatif à la promotion de l’ entrepreunariat féminin.

B11. Renforcement des capacités du réseau des ONGs pour le soutien aux OMDs

A1) UNDAF finalisé et approuvé A2) Rapport CCA et UNDAF publié et diffusé

B1.Cellule de projet opérationnelle; Formations organisées (ONG, santé, éducation); Enquête sur indicateurs réalisée et Dispositif micro crédit en place

B2. Enquête nationale réalisée et indicateurs disponibles; Stratégie nationale de lutte contre les violences, actualisée; Prise en charge des femmes victimes, améliorée; Capacités institutionnelles du ministère de la condition féminine renforcées ( création réseau de plaidoyer et trois coalition gouvernement, parlementaires et professionnels).

B3.Enquête finalisée Indicateurs disponibles.

B4. Assistance humanitaire fournie et plan d'action contre la malnutrition mis en œuvre.

B5. Plan national opérationnel

B6. Projet approuvé

B7. "Global Compact" lancé en Algérie :séminaire organisé et organisation institutionnelle finalisée

B8. Base de données DevInfo opérationnelle.

B9. Projet formulé.

B10. Projet formulé.

B11. Réseau opérationnel ayant engagé des actions de plaidoyer

A. UNDAF

A la suite de la préparation du CCA, l’élaboration du Plan Cadre de Coopération au Développement (UNDAF) 2007-2011 a été menée selon une approche participative avec la pleine implication des partenaires nationaux du gouvernement et de la société civile. L’UNDAF, finalisé et approuvé en juin 2006, a été publié et placé sur le nouveau site internet de l’ONU en Algérie et ceux des agences pour assurer une large diffusion. Les mécanismes internes au SNU de suivi de la mise en œuvre de l’UNDAF ont été établis.

B. Programmation conjointe

En anticipant sur la mise en œuvre de l’UNDAF, le SNU a mis la priorité sur le développement de programmes et initiatives conjoints, dans le cadre de stratégies communes qui assurent la convergence et la cohérence de l’action des agences impliquées. Les 11 initiatives retenues (B1 à B11) sont regroupées en trois grands groupes selon les objectifs visés :

i) Le premier groupe comprend des initiatives pilotes permettant de tester de nouvelles approches méthodologiques en matière de gouvernance favorables à la mobilisation des populations et des collectivités locales ainsi qu’à l’émergence de nouveaux partenariats :

B1. Gouvernance locale : Les activités programmées du projet développement local intégré de Charouine ont été réalisées avec : i) la mise en place d’un dispositif de suivi novateur qui soutient la participation des bénéficiaires ;ii) le pari gagné de la parité hommes/femmes pour les formations organisées au profit d’ONG et des personnels des secteurs de la santé et de l’éducation; iii) la mise en place d’un dispositif de micro crédit et de mesures de renforcement des capacités pour améliorer la planification locale participative au service d’une bonne gouvernance locale et faciliter l’accessibilité des services sociaux de base.

B2. Droits de l’homme : Les activités du SNU programmées dans le cadre de la Lutte contre la violence à l’égard des femmes, ont été réalisées. Elles ont permis la formulation de la stratégie nationale de lutte contre les violences et le développement d’instruments pour mieux gérer et intégrer les thématiques clé du développement social participatif à divers échelons.

B10. VIH/SIDA : Un nouveau projet conjoint Promotion de l’entrepreunariat féminin pour réduire la pauvreté, l’exclusion de populations particulièrement vulnérables a été formulé avec l' ONG El- Hayet des personnes vivant avec le VIH/SIDA. Les activités de formation professionnelle d'un groupe pilote de 7 personnes (dont 6 femmes) affectées et infectées par le VIH sont en cours depuis en fin 2006.

B4. Réfugiés Sahraouis: L’assistance humanitaire prévue a été fournie et le SNU a mis en place un groupe de travail en vue de bénéficier de l’ensemble des compétences des agences et de diversifier les appuis aux populations réfugiées, en particulier les jeunes et les femmes.

ii) Le deuxième groupe comprend 4 projets conjoints pour développer des outils et des mécanismes permettant de renforcer les capacités d’analyse et de suivi-évaluation des programmes nationaux et de l’UNDAF 2007-2011, en appui à l’atteinte des OMD :

B3. L’Enquête Nationale à Indicateurs Multiples (MICS3) a été finalisée en Juillet 2006 en étroit partenariat avec l’Office National des Statistiques. Les indicateurs seront disponibles en avril 2007. Cette enquête contribue de manière significative à un meilleur suivi des politiques sociales et des indicateurs retenus pour l’UNDAF.

B6. Le projet d’Appui à l’Observatoire de l’Emploi et de la Lutte contre la Pauvreté a été approuvé en novembre 2006 et son mécanisme de coordination est mis en place.

B7. Mise en œuvre du « Global Compact » en Algérie. Le plaidoyer est poursuivi pour la mise en place du cadre institutionnel approprié nécessaire au lancement du « Global Compact » en Algérie.

B8. Mise en œuvre de la base de données DevInfo : le Groupe de travail (SNU, Gouvernement, ONS) a recommandé la préparation d’un projet conjoint DevInfo afin de faciliter la mobilisation des ressources appropriées pour la mise en œuvre coordonnée de la base de données par l’ONS et les autres structures nationales compétentes. En 2006, 6 formateurs de formateurs ont été formés en Algérie et 1 à Amman.

B11. Renforcement des capacités du réseau des ONG pour le soutien aux OMD : Le réseau national des OMD est opérationnel, son plan de plaidoyer est en cours de mise en œuvre et la formation de 10 ONG en matière de « Stratégie de communication et mobilisation de ressources » a été réalisée. Le SNU a fourni un appui important à l’Union Panafricaine de la Jeunesse pour la tenue du Séminaire régional relatif au « Renforcement des capacités de la jeunesse africaine et les objectifs du millénaire pour le développement : Maintenir la promesse », organisé à Alger en décembre 2006. Le SNU continue à appuyer des initiatives multiformes en appui aux ONG actives en matière de promotion des OMD.

iii) Le troisième groupe comprend 2 initiatives conjointes en matière de prévention des risques:

B5. Grippe aviaire : le plan national d’action est opérationnel et a reçu l’appui du SNU. Le SNU dispose de son plan d’urgence et participe activement à la mise à jour de la base de données développée au titre du projet mondial.

B9. Mines anti-personnel : Le projet formulé a été approuvé en décembre 2006 avec des ressources mobilisées auprès de partenaires bilatéraux (Belgique,Canada, Suède).

$24,000.00 $18,117.00
Support to national development plans & strategies
Planned efforts to jointly support national government in the preparation, implementation, and/or revision of MDG-based national development strategies A. Références aux OMDs faites dans les stratégies sectorielles du gouvernement en termes d’objectifs ciblés pour les secteurs essentiels (santé, éducation, environnement, développement rural , pauvreté).

B. Promotion et vulgarisation des OMD en Algérie

C. Célébration des événements internationaux centrée sur les OMD y afférents

A. Les stratégies sectorielles intègrent le suivi des OMD.

B. Stratégie de communication élaborée, OMD vulgarisés et promus.

C. Événements spéciaux célébrés

A. Le nouvel UNDAF 2007-2011 est pleinement axé sur le soutien au programme national de réformes pour le développement humain et la bonne gouvernance en appui aux OMD. Il crée un contexte favorable pour de nouveaux partenariats. EN 2006, le SNU a soutenu la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement rural durable et contribué à la formulation de la politique du renouveau rural ; Il a appuyé le Plan national pour l’environnement et le développement durable ainsi que les programmes nationaux de réformes de la justice, de l’éducation et de la santé. Les interventions du SNU pour le renforcement des capacités nationales en matière de mise en œuvre et de suivi de ces programmes sont menées en référence à la déclaration du Millénaire et aux OMD. En outre, le SNU a appuyé l’ UNSSC de Turin et le Gouvernement Italien dans l’organisation conjointe avec l’Algérie du Séminaire national sur « Le Millénaire, les Objectifs du développement et l’Algérie » à Alger en juin 2006.

B. Le SNU, avec l’appui du CINU, a soutenu la promotion et la vulgarisation des OMD en Algérie au travers de plusieurs initiatives, notamment : (i) Le lancement du site internet de l’ONU en Algérie opérationnel depuis août 2006; (ii) la participation à de nombreuses expositions, événements médiatiques et conférences de presse ; (iii) La formation de journalistes ; (iv) Le développement d’outils de plaidoyer pour le genre, dont la brochure portant « Législation nationale et instruments internationaux ratifiés par l’Algérie pour la promotion des femmes », l’Annuaire des ONG oeuvrant pour le genre et la promotion des femmes, la mise en place d’un fonds documentaire genre commun accessible aux partenaires et l’élaboration/ publication d’un guide sur la mise en œuvre de l’approche genre dans les programmes et projets; (v) l’appui à l’élaboration d’ un plan de plaidoyer du réseau national des ONG pour les OMD; De multiples activités de plaidoyer en particulier en matière de droits humains et dans le cadre de la lutte contre le VIH/SIDA. Vis-à-vis des jeunes, le SNU a co-organisé avec l’Union Panafricaine de la Jeunesse, le Ministère de la Jeunesse et des Sports et l’Ambassade de l’Afrique du Sud, un Séminaire régional « les Objectifs du Millénaire de Développement : Tenir la promesse », à Alger en décembre 2006. Le SNU a également appuyé la préparation algérienne du 5ème Forum Régional pour le développement de la jeunesse en Afrique (ADF V) tenu à Addis Abéba en novembre. Il a également assuré la participation de jeunes au Sommet mondial des Jeunes Leaders tenu à New York en octobre 2006 et aux travaux du 16iéme Congrès International sur le Sida à Toronto en août 2006.

C. La célébration de plusieurs événements spéciaux a été utilisée comme plateforme à la promotion des OMD dont principalement, le lancement des Rapports sur le développement humain du PNUD (Rapport mondial centré sur la gouvernance de l’eau et Rapport arabe axé sur la promotion des femmes ; Le lancement du rapport annuel de l’UNFPA; la journée mondiale de l’environnement; l’ Année internationale des déserts « abritée » par l’Algérie et la journée mondiale du SIDA.

$6,000.00 $4,242.00
Initiatives planned for the support of the national development plan, e.g. PRS in the areas of Advocacy Intégrées dans initiatives de promotion des OMDs et d'appuis aux divers processus nationaux

Cf. les points ci-dessus y afférents.

Initiatives planned for the support of the national development plan, e.g. PRS in the areas of Dialogue/Participation Cf. ci-dessus

Cf. ci-dessus

Initiatives planned for the support of the national development plan, e.g. PRS in the areas of Coordination Cf. ci-dessus

Cf. ci-dessus

Initiatives planned for the support of the national development plan, e.g. PRS in the areas of Technical assistance Cf. ci-dessus

Cf. ci-dessus

Planned efforts to develop national capacities for management of the development process, e.g. SWAps, national systems, capacity assessments and measurement of results * NA

NA

UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs *

Planned initiatives for the implementation of "quick impact" interventions NA

NA

UN plan to support the implementation of the UNDG Action Plan on the Development Outcome of the World Summit (MDG Action Plan) *

Planned efforts to elaborate and/or implement a post-crisis UN transition plan or strategy NA

NA

Increasingly using and strengthening national systems
Planned efforts to making use of national systems by your agencies in order to reduce transaction costs of our programme countries in the areas of: Programme/project reporting

Planned efforts to making use of national systems by your agencies in order to reduce transaction costs of our programme countries in the areas of: PRS/sectoral monitoring and evaluation systems Intégration du Plan d’appui SNU pour le VIH/SIDA (UN-ISP) au Plan National Stratégique IST/VIH/SIDA et système national de Suivi & Évaluation VIH/SIDA intègre l’évaluation du UN-ISP

Rapport UNGASS Algérie intègre l‘appui du SNU

Des contraintes d’ordre institutionnel ayant conduit au report de l’élaboration du plan national stratégique 2007-2011, le SNU a établi un programme d’appui sur la base des résultats de l’évaluation du PNS 2006-2007 et de la consultation nationale relative à l’accès universel. Les priorités du Programme commun en appui à la réponse nationale ciblent pour 2007 l’élaboration du plan national stratégique 2007-2011, la mise en place du système de suivi et d’évaluation et d’un Conseil national opérationnel et efficace ainsi que l’actualisation du Programme commun en appui à la réponse nationale selon les dispositions du PNS 2007-2011.

Le SNU a apporté une importante contribution substantive au renforcement des capacités du Ministère de la Santé en matière de suivi-évaluation. Le SNU a également apporté un appui important à ce même ministère dans son rôle de récipiendaire principal du Fonds Mondial, qui a permis le déblocage de la deuxième phase, d’un montant de trois millions de dollars, du don du Fonds Mondial pour la composante VIH/SIDA.

Planned efforts to making use of national systems by your agencies in order to reduce transaction costs of our programme countries in the areas of: Annual PRS/sectoral performance reviews L'Algérie n'a pas de stratégie de réduction de la pauvreté.

Planned efforts to making use of national systems by your agencies in order to reduce transaction costs of our programme countries in the areas of: PRS/sectoral progress reports L'Algérie n'a pas de stratégie de réduction de la pauvreté.

Planned efforts to making use of national systems by your agencies in order to reduce transaction costs of our programme countries in the areas of: National procurement systems

Increased efforts on HIV/AIDS
Planned activities to operationalise the GTT Recommendations relating to the joint UN Team on AIDS and the UN Programme of Support including ISP A. Renforcement du Groupe Thématique ONUSIDA Technique et institué en Équipe Commune des Nations Unies sur le VIH/SIDA.

B.Plan Commun des Nations Unies pour l’appui à la réponse nationale VHI/SIDA.

A. Cadre stratégique institutionnel formulé et renforcé.

B. Capacités opérationnelles des points focaux SNU renforcées en vue de l’élaboration en 2007 du nouveau Plan Commun des Nations Unies.

L’action menée par le SNU dans ce domaine a été reconnue comme une « bonne pratique » par ONUSIDA. Ce processus a consisté à i) mettre en place une Équipe Commune des Nations Unies sur le VIH/SIDA (ECNU) présidée par le Coordinateur ONUSIDA avec des termes de référence pour chacun de ses membres approuvés conjointement par le CR et le Chef d’Agence, et dotée des moyens d’action nécessaires; ii), à formuler par l’ECNU, du Programme Commun d’appui à la réponse nationale VHI/SIDA 2007-2011, et iii) à assurer le renforcement continu des capacités programmatiques et opérationnelles de l’Equipe de Pays et de l’Equipe Commune au travers de la stratégie d’apprentissage sur le VIH /SIDA. La démarche menée par l’Equipe de Pays a été confortée par la consultation de haut niveau menée conjointement par le Directeur régional ONUSIDA/MENA et le Conseiller de la stratégie d’apprentissage VIH/SIDA, ONUSIDA New York auprès de l’Equipe de Pays et du SNU et a abouti à des recommandations opérationnelles.

$2,000.00
Planned efforts to support the national response to AIDS through strengthening the Three Ones A. Appui à la réorganisation du Comité National SIDA

B. Appui à l’élaboration du Plan National Stratégique Multisectoriel IST/VIH/SIDA 2007-2011.

C. Appui à la mise en place d’une Unité de S&E avec intégration du CRIS « Country Response Information System ».

A. Réponse nationale VIH/SIDA coordonnée.

B. Impact de la réponse sur la propagation de l’épidémie mesurée.

C. Accès universel pour tous à la prévention , aux soins et aux traitements et appui psychosocial mis à l’échelle

Le SNU et l’Équipe Commune des Nations Unies sur le VIH/SIDA ont poursuivi leurs appuis institutionnels et de renforcement des capacités au travers de la réalisation de i) l’analyse de situation du Comité National SIDA aux fins de sa réorganisation en vue d’une réponse nationale VIH/SIDA coordonnée ; ii) l’évaluation du PNS 2002-2006 pour l’élaboration du Plan National Stratégique Multisectoriel IST/VIH/SIDA 2007-2011 qui permettrait notamment, de mesurer l’impact de la réponse nationale sur la propagation de l’épidémie et iii) la consultation nationale relative à l’accès universel pour tous à la prévention, aux soins, aux traitements et à un appui psychosocial pour appuyer le dispositif de réponse nationale au travers de la mise en place d’une Unité de suivi et d’évaluation qui sera dotée du CRIS « Country Response Information System ».

De nombreuses activités de plaidoyer, de sensibilisation et de formation auprès des décideurs institutionnels, des leaders religieux, des journalistes et du grand public ont été menées conjointement par le SNU en matière de prévention et de lutte contre les discriminations. Ainsi, l’action du SNU a notamment permis un résultat remarquable celui du développement par le Ministère des Affaires religieuses d’un programme de prêche dans toutes les mosquées du pays sur le VIH/SIDA.

$16,000.00 $13,831.00
Increased efficient and cost-effective operational coordination
Planned initiatives to move forward on common premises & services and cost sharing (including Joint Office initiative) A. Consultation pour le renforcement des services communs

B. Mise en œuvre d’un système d’approvisionnement commun.

C. Mise en œuvre d’un système pour les voyages commun.

D. Harmonisation grille des salaires des consultants

A. Services communs renforcés

B. Système d’approvisionnement commun opérationnel.

C. Services voyages harmonisés.

D. Grille SNU des salaires des consultants disponible

L’action menée par l’Equipe de Pays et le Groupe des Opérations a permis : - La signature d’une lettre d’accord relative à l’occupation et la gestion de la Maison des NU et la mise en place d’un groupe de gestion des services communs de la Maison des NU. - La rationalisation de la gestion commune du service de la valise. - L’adoption d’une grille commune de rémunération des consultants. - Le renforcement et l’élargissement des services communs fournis en matière d’ICT. - L’achèvement de la mise aux normes des agences et de la Maison des Nations Unies en matière de sécurité (MOSS), conformément au plan d’action retenu.

Les services communs en matière d’approvisionnement et de voyages seront mis en œuvre en 2007.

Un réseau Intranet est en voie de mise en service afin de renforcer la capacité de travail en commun du SNU, y compris avec les agences qui ne sont pas représentées à Alger.

$10,000.00 $14,203.00
Planned efforts to support implementation of the harmonized approach to cash transfers * Appuis techniques à la préparation de la mise en œuvre d'une approche harmonisée des transferts de numéraires

Approche harmonisée des transferts de numéraires mise en œuvre.

Trois fonctionnaires des agences ExComm (PNUD, UNICEF, UNFPA) ont participé à l’atelier du Caire en septembre 2006. La procédure de transferts en numéraires aux partenaires est appliquée en Algérie uniquement par l’UNFPA. Sa mise en œuvre par les autres agences selon l’approche préconisée est à l’étude avec le Gouvernement.

Strengthened coordination capacity of the UNCT
Considered staffing of RCS support A. 1 Conseiller du CR ;

B. 1 fonctionnaire du LEAD Programme du PNUD à temps partiel

C. 1 fonctionnaire UNICEF à temps partiel

A1. Salaire et charges salariales rémunérés. A2. Frais d’appuis administratifs et logistiques de la coordination rémunérés.

A. B. C: Capacité opérationnelle renforcée.

Le budget de la coordination a assuré le financement du poste du Conseiller du Coordonnateur résident ainsi que les frais d’appui administratifs et logistiques de la coordination. En appui au processus de préparation de l’UNDAF, un fonctionnaire du PNUD et un fonctionnaire de l’UNICEF ont été affectés à temps partiel aux activités des Groupes thématiques de l’UNDAF.

$48,000.00 $48,978.00
Considered training and other measures including knowledge networking, and involvement of non-resident agencies in national strategic planning processes A. Formation en matière de gestion aux catastrophes (DMTP) B. Formation DevInfo C. Stratégie d’apprentissage VIH /SIDA D. Formation aux techniques de projets E. Formation Genre F. Formation aux techniques d’appui à l’élaboration et mise en oeuvre des stratégies de communication et au traitement de l’information dans les situations d’urgence (Séismes, grippe aviaire, etc.)

Staff NU formé A. Staff NU formés B. Staff NU formés C. Staff NU formés D. Chargés de programme formés E. Chargés de programme formés F. Chargés de communication formés

Formation en matière de gestion des catastrophes (DMTP) : A la demande de l’Equipe de pays, une mission d’évaluation du siège (OCHA et PNUD/BCPR) a permis d’identifier les besoins de formation du SNU. L’atelier de formation organisé sur trois jours a permis la formation de 25 membres du SNU et cinq homologues nationaux. A la suite de cette formation, le Plan de contingence des Nations Unies sera élaboré au début de 2007 avec l’appui des partenaires nationaux. Cette formation programmée a été complétée par une formation aux premiers secours de tout le personnel du SNU, conformément aux prescriptions du plan de sécurité.

Formation DevInfo : Trois formateurs de formateurs ont été formés ; la formation conjointe des chargés de programmes du SNU et de leurs homologues a été reportée à 2007 sur recommandation du Groupe Ad Hoc DevInfo, du fait de contraintes institutionnelles et financières.

Stratégie d’apprentissage VIH /SIDA : Le plan programmé a été exécuté et a permis la formation à trois niveaux des 21 points focaux, des responsables de formation et des représentants des associations du personnel ainsi que de l’ Equipe de Pays. Cette formation a été consolidée par la consultation de haut niveau.

Formation Genre : 24 Gestionnaires de programme du SNU et des institutions nationales ont suivi deux cycles de formation en « Genre et développement » et « Budgétisation sensible au genre ». Un fonds documentaire en libre accès a été constitué et un Guide sur l’institutionnalisation du genre dans les programmes et projets a été publié.

Formation aux techniques de projet : Conduites par les agences concernées

Planification conjointe et gestion axée sur les résultats : L’Equipe de Pays a participé à l’atelier de formation inter-agences organisé à Tunis en juillet. Constitution de réseaux de connaissance : Des réseaux de connaissance sont progressivement constitués autour des groupes constitués dans le cadre du suivi des quatre domaines de coopération de l’UNDAF, avec la participation des agences non résidentes (comme par exemple l’UNIFEM dans le cadre du réseau genre). Ce travail sera approfondi en 2007, notamment en utilisant le nouveau réseau intranet.

Les formations aux stratégies et techniques de communication ont été reportées en 2007, du fait de contraintes budgétaires.

$29,000.00 $17,660.00

TOTAL $115,000.00 $117,031.00



   Joint Programmes

Joint Programmes
Title Theme Linkages to MDGs and UNDAF outcomes Duration (from/to) Fund management Modality Manag. agent Admin. agent National or local partners and donors Total budget Financial contribution
Daira de Charouine : Appui au renforcement des capacités locales pour un développement durable Community Development OMD1à7 Effets UNDAF 1,2, 3,4

2005 - 2007 Parallel
 UNDP UNDP Collectivités locales; ONG

$688,000.00
UNDPProgramme$200,000.00
UNFPAProgramme$100,000.00
UNICEFProgramme$188,000.00
GouvernementCost sharing avec PNUD$200,000.00
Lutte contre la violence à l’égard des femmes Gender OMD3 Effet UNDAF 4

2005 - 2007 Parallel
 UNFPA UNFPA Gouvernement

$364,056.00
UNFPAProgramme$84,546.00
UNICEFProgramme$50,115.00
UNIFEMProgramme$229,395.00
Enquête Nationale à Indicateurs Multiples ( Multiple Indicator Cluster Survey /MICS3 MDGs OMD 1 à 6 Effet UNDAF 1

2005 - 2007 Pooled
 UNICEF UNICEF Gouvernement ; Office National des Statisques

$431,000.00
SCRBudget SCR$10,000.00
UNAIDSProgramme$5,000.00
UNFPAProgramme$100,000.00
UNICEFProgramme$300,000.00
Gouvernement$16,000.00



   Coordination Procedures and Practices

Coordination practices and procedures
CP Results Recommendations to DGO
PRATIQUE DE COORDINATION VIH/SIDA:

En 2006, suite à la lettre du Secrétaire Général des Nations Unies adressée en décembre 2005, le Coordonnateur résident des Nations Unies a mis en place une Equipe Commune des Nations Unies sur le VIH/SIDA impliquant toutes le agences co-parraines d’ONUSIDA ainsi que la FAO.

Cette Equipe, présidée par le Coordonnateur ONUSIDA, dispose de Termes de Références précisant les rôles et responsabilités de toutes les parties impliquées. Tous les chefs des agences ont approuvé les Termes de Référence et ont affecté officiellement un personnel professionnel pour participer aux travaux de l’Equipe et pour y assumer la responsabilité d’appui à la réponse nationale telle que définie dans la Division de travail des co-parrains ONUSIDA .

L’objectif de cette pratique est de renforcer et d’améliorer la programmation commune des Nations Unies pour la mise en œuvre de l’UNDAF. La mise en place de cette équipe commune VIH/SIDA dotée d’un programme d’appui commun à la réponse nationale IST/VIH/SIDA permettra l’atteinte de l’OMD 6 et à mi- parcours l’intensification de l’appui du SNU pour assurer l’Accès universel pour tous à la prévention, aux soins et traitement et à l’appui psychosocial en Algérie.

Transaction costs:Cette pratique a permis de rationaliser et de mutualiser les ressources existantes au niveau de chacune des agences pour appuyer la réponse nationale VIH/SIDA par: 1. L’allocation des fonds existants au niveau de chaque agence dans un Programme commun d’appui où les activités financées répondent aux besoins prioritaires du pays et aussi au mandat spécifique de l’agence financière. 2. La fourniture d’un appui technique à la réponse nationale selon le mandat spécifique de chaque agence et les capacités disponibles En outre cette pratique a permis d’augmenter l’expertise technique globale du SNU pour une réponse plus efficace et efficiente aux nombreuses demandes d’appui technique nationales. Elle a aussi permis l’optimisation de l’utilisation des ressources humaines de chaque agence dans le domaine du VIH/SIDA. Enfin l’économie de temps réalisée et la réduction de la duplication des efforts sont considérables. Renforcer le plaidoyer auprès de tous les co-parrains sur la nécessité d’appuyer ce processus et de soutenir la mise en oeuvre d’un programme commun.
Achievements:1. Programme Commun des Nations Unies en appui à la réponse nationale VIH/SIDA 2007-2011 élaboré et en cours de validation. 2. Mise en commun des ressources financières de toutes les agences autour de ce Programme Commun avec validation des modalités de déboursements par tous les chefs des agences (lettre d’accord) 3. Augmentation du financement global des Nations Unies pour l’appui à la réponse nationale de prés de 50%, ainsi que des capacités de mobilisation de l’expertise technique. 4. Ce Processus interne pour l’amélioration de la coordination a facilité l’appropriation nationale des 3 Principes, notamment pour accélérer la mise en place d’un Conseil National de lutte contre le SIDA et l’élaboration d’un nouveau Plan National Stratégique multisectoriel IST/VIH/SIDA.
Lessons learned:1. Nécessité d’un fort engagement du Coordonnateur résident et de l’Equipe de Pays pour mettre en œuvre cette nouvelle pratique et passer à une approche de programmation commune 2. Les directives pour la programmation commune VIH/SIDA doivent être adaptées aux pays à contexte de faible prévalence, avec des ressources humaines et financières limitées. 3. Ce processus constitue un outil puissant pour le plaidoyer en terme de mise en œuvre des Trois Principes ainsi que pour la mobilisation de ressources additionnelles. 4. Meilleure crédibilité du rôle des Nations Unies vis-à-vis des partenaires nationaux.
PRATIQUE DE COORDINATION GENRE:

Mise en place d’un Groupe Thématique Genre (GTG) pour renforcer la performance des agences du SNU en Algérie, sur les questions de l’égalité entre les sexes par l’intégration de l’approche genre dans les programmes, stratégies et politiques de développement. Ce groupe thématique, qui ne se limite pas a un espace de discussion, a pour objectifs de mettre en place des activités de formation, développer des outils et un réseau sur le genre pour appuyer le SNU et faciliter la mise en œuvre de l’UNDAF par la réalisation de programmes communs prenant en compte les aspects liés au genre.

Transaction costs:Le renforcement du mécanisme de coordination sur le Genre (GTG) a permis une plus grande efficacité des programmes de développement dans le cadre de la programmation axée sur les résultats. Le développement des capacités en analyse genre du staff programme du SNU a facilité l’obtention une compréhension commune essentielle dans le cadre d’une programmation conjointe. Les coûts associés étaient surtout liés à la charge de travail et au temps des Points Focaux Genre. Le principal défi à relever était de concilier l’exercice du mécanisme GTG avec les exercices de planification et de programmation pour éviter une surcharge de travail mais aussi alimenter le processus de programmes conjoints. Le GTG a permis au SNU de minimiser les coûts et la duplication, mais surtout de mettre en synergie les différentes spécialités, personnes ressources et informations de chaque agence à travers des activités de formation et d’information conjointes. Certaines recommandations pourraient être proposées pour d’autres équipes de pays qui aimeraient mettre en place un tel mécanisme. Pour être certain que le GTG ne se limite pas à une série de discussions, il faut un leadership clair, un partage des tâches transparent et l’implication active de tous les Point Focaux Genre dans la conduite effective du but. Il est aussi crucial de commencer par une mise à niveau de toutes les parties prenantes sur les concepts, les outils et les approches utilisées en matière de genre. Une prise de décision conjointe est essentielle pour s’assurer de la participation active de toutes les agences, et il est important d’établir un calendrier réaliste mais ferme et assurer son suivi régulier.
Achievements:En 2006 le GTG a concentré ses efforts autour de deux axes principaux :1) Le recueil et l’analyse de l’information et l’échange d’information ; 2) Le développement des capacités et l’intégration de l’approche genre. Le GTG a axé son travail sur le renforcement des capacités internes du SNU en matière d’analyse Genre: 24 collègues du SNU ont été formés sur l’institutionnalisation de l’approche genre et 20 staff programme ont été formées sur la budgétisation sensible au Genre. Une série d’outils et de guides pratiques ont étés développés par le GTG comme support d’information pour développer les capacités d’intégration du genre dans les programmes de développement et pour des activités de programmation et de plaidoyer : un répertoire des associations, ONG et centres de recherche travaillant sur le Genre et la condition des femmes en Algérie a été finalisé ; un fond documentaire sur le Genre a été mis en place ; un guide sur l’institutionnalisation du Genre dans les programmes de développement a été élaboré ; et un document sur les instruments internationaux de protection et de promotion des droits des femmes, ratifiés par l’Algérie, a été actualisé. Il est aussi important de noter que le GTG a permit de créer un forum pour un partage régulier de l’information et de l’expérience relative à l’égalité entre les sexes en Algérie.
Lessons learned:Les résultats ont été obtenus à travers le développement d’un réseau de connaissance sur le Genre et l’utilisation de ses ressources. Une leçon importante de cet exercice a été la nécessité de bénéficier de l’appui du Coordonnateur résident des Nations Unies qui a facilité la recherche de supports disponibles au sein de l’équipe de pays (financier, expertise, logistique) mais aussi d’agences spécialisées au niveau régionale (UNIFEM, bureau régionaux des agences). La nature transversale de la thématique choisie a permis la mise en commun des ressources de toutes les agences. L’accent porté sur le développement des capacités des cadres du SNU, l’élaboration d’outils et la collecte d’information auront permis une meilleure compréhension commune qui sera essentielle au processus de programmation conjointe de l’UNDAF.



   2007 Workplan

2007 Workplan
KEY RESULTS AREA Expected Outputs Perf. Indicators Actual Outputs at Year End Funds required/spent at Year End Additional support needed from HQ or Regional Director's Team Target Date
SRC UNCCF UN Agencies Other
Req Spt Req Spt Req Spt Req Spt Q1 Q2 Q3 Q4
Coordination for Results
UNCT Contribution to the National Development Plan/Poverty Reduction Strategy UN support to formulation/implementation of relevant national strategies or plans e.g. JAS/NDP/PRSP

UN plan to support the implementation of the UNDG Action Plan on the Development Outcome of the World Summit (MDG Action Plan) * Domaine de concentration 1 : Politiques et ressources pour le « scaling-up » (cf. effet UNDAF 1.1)

- La capacité nationale en matière de suivi et d’évaluation des politiques et stratégies de développement humain est renforcée.

- Les systèmes d’information en matière de création d’emplois et de mesure de la pauvreté sont renforcés et produisent des données régulières et exploitables.

- Appui au développement de systèmes d’information fiables sur les OMD utilisant DevInfo.

Domaine de concentration 2 : Gouvernance économique et politique (cf. effets UNDAF 3.1 et 3.2)

- Renforcement des capacités des institutions de gouvernance (Justice, Pénitentiaire, Parlement), notamment en matière de droits humains et de relations avec la société civile.

- Renforcement des capacités de suivi des politiques économiques et sociales.

- Renforcement de la participation de la société civile aux stratégies d’atteinte des OMD.

Domaine de concentration 3: Développement social (cf. effets UNDAF 1.2 à 1.4 et 4)

- Appui à la mise à niveau des politiques de santé, de population et d’éducation et leurs mécanismes de mise en œuvre.

- Appui à la mise à niveau des cadres institutionnels de protection sociale et judiciaire des enfants, des femmes et des personnes vulnérables.

- Soutien à l’opérationnalisation de la stratégie nationale de lutte contre la violence basée sur le genre.

- Appui en matière de VIH/SIDA à la mise en œuvre des trois Principes et à la stratégie d’accès universel.

- Renforcement des capacités institutionnelles pour la promotion de l’emploi et des PME/PMI et des mécanismes de suivi et d’évaluation des dispositifs mis en place.

- Appui à la mise en place d’un dispositif de micro- crédit dans les programmes de développement local.

Domaine de concentration 5 : Durabilité environnementale (cf. effets UNDAF 2.1 et 2.6)

- Appui à la mise en place d’un mécanisme national de mise en commun d’informations sur la mise en œuvre du Plan d’action mondial sur les ressources phyto-génétiques pour l’alimentation et l’agriculture.

- Appui à la gestion durable des ressources et espaces naturels selon une approche participative impliquant les communautés locales.

Domaine de concentration 6 : Risques de désastres naturels (cf. effet UNDAF 2.4)

- Soutien à la préparation de plans régionaux d’exposition aux risques (PER) et de prévention (PPR) des risques et à la cartographie numérique des facteurs de vulnérabilité aux risques ainsi qu’à la mise en oeuvre d’un mécanisme de coordination intersectorielle de gestion des risques de catastrophe naturelle.

Domaine de concentration 7 : Menaces épidémiologiques (cf. effets UNDAF 2.3)

- Appui au suivi et la mise en œuvre du Plan national de préparation à la grippe aviaire.

Domaine de concentration 1 : Politiques et ressources pour le « scaling-up »

- Etudes et analyses en matière de développement humain produites.

- Informations fiables sur le marché du travail et de l’emploi disponibles.

- Base de données sur les OMD utilisant DevInfo opérationnelle.

Domaine de concentration 2 : Gouvernance économique et politique

- Sessions de formation et échanges organisées.

- Supports d’information élaborés (secteurs justice/pénitentiaires/parlement).

- Analyses et évaluations des politiques et stratégies produites.

- Nombre d’associations formées à la mise en œuvre des OMD.

- Mécanismes de dialogue et de consultation établis.

- Réseau d’ONGs pour l’atteinte des OMD, composé de 40 ONGs, formées dans la formulation de projet.

Domaine de concentration 3: Développement social

- Plan national de promotion de la santé et de développement du système de santé mis à jour; Plan d’action national pour l’enfance formulé ; Formations assurées au personnel de santé, de population et d’éducation.

- Système d’information et base de données sur la VBG développés.

- Appui technique fourni à l’élaboration du Plan National Stratégique IST/VIH/SIDA 2007-2011 intégrant une stratégie de prévention harmonisée et un Système national de Suivi et Evaluation; Personnels professionnels formés à leurs mises en œuvre.

- Personnels formés en matière de promotion de l’emploi décent et des PME/PMI.

- Volume de micro -crédit attribué et nombre de micro- entreprises soutenues par les projets de développement local.

Domaine de concentration 5 : Durabilité environnementale

- Un système informatique de gestion et de partage de données.

- Cadre pilote de gestion participative avec les populations locales. - Au moins 2 accords de gestion collaborative entre l’administration des parcs nationaux et la population locales disponibles.

Domaine de concentration 6 : Risques de désastres naturels

- Au moins 1 PER et 1 PPR disponibles. - Au moins 5 réunions inter- sectorielles locales de présentation d’une méthodologie.

- Réunion commune de collecte des données tenue dans 5 zones pilotes.

Domaine de concentration 6 : Risques de désastres naturels

- Au moins 1 PER et 1 PPR disponibles

- Au moins 5 réunions inter- sectorielles locales de présentation d’une méthodologie.

- Réunion commune de collecte des données tenue dans 5 zones pilotes.

Domaine de concentration 7 : Menaces épidémiologiques

- Formations pour le suivi du plan de préparation à la grippe aviaire assurées.

UN support to capacity development strategies

UN assistance to national authorities for the preparation of the national report on the implementation of the Brussels Programme of Action of LDCs *

Formulation/implementation of a transition plan or strategy

Aid Coordination/Management/Paris Declaration Planned efforts to making use of national systems in the areas such as programme/project reporting, PRS/sectoral monitoring and evaluation systems, annual PRS/sectoral performance reviews, national procurement systems, etc

UN support to aid coordination/management

UNDAF/Common Programming Efforts to align UN programme cycle with national development cycle *

Progress towards UNDAF outcomes (inputs provided by theme group chairs) Effet UNDAF 1 : Développement humain Effet 1.1 :

- La capacité nationale en matière de suivi et d’évaluation des politiques et stratégies de développement humain est renforcée.

- Mise en place d une base de données globale de suivi des OMD utilisant DevInfo. - Les systèmes d’information en matière de création d’emplois et de mesure de la pauvreté sont renforcés et produisent des données régulières et exploitables.

Effet 1.2 :

- Le système de santé publique, les programmes de santé maternelle et infantile et les programmes ciblant la santé des adolescents sont appuyés aux niveaux central et régional.

- La mise en œuvre des Trois principes et les activités prioritaires en matière de lutte contre le VIH/SIDA sont appuyées par le programme commun d’appui des Nations Unies.

Effet 1.3 :

- Les capacités institutionnelles sont renforcées en matière de promotion de l’emploi, de suivi et évaluation des dispositifs de promotion de l’emploi décent et de promotion des PME/PMI.

Effet 1.4 :

- Un dispositif de micro- crédit et de développement des micro- entreprises est mis en place dans les programmes de développement local.

Effet UNDAF 2 : Environnement

Effet 2.1 :

- Un mécanisme national de mise en commun d’information sur la mise en œuvre du Plan d’action mondial sur les ressources phyto - génétiques pour l’alimentation et l’agriculture est établi.

- Trois plans de gestion durable des ressources et des espaces naturels sont développés.

Effet 2.2 :

- Un plan opérationnel pour la conservation et la valorisation des écosystèmes oasiens est établi.

Effet 2.3 :

- Des formations au suivi et la mise en œuvre du Plan national de préparation à la grippe aviaire sont assurées.

Effet 2.4 : - Des plans d’exposition aux risques (PER) et de prévention des risques (PPR) sont préparés. - Le mécanisme de coordination intersectorielle de gestion des risques de catastrophe naturelle est mis en place.

Effet 2.6 :

- Accords de gestion collaborative des espaces naturels formulés.

Effet UNDAF 3 : Gouvernance

Effet 3.1 :

- Les capacités des cadres des institutions de Gouvernance (Justice, Pénitentiaire, Parlement) sont renforcées par des programmes de formation technique, notamment en matière de droits humains et de relations avec la société civile.

- Les capacités de suivi des politiques économiques et sociales sont renforcées. Effet 3.2 :

- La participation de la société civile aux stratégies d’atteinte des OMD est facilitée par l’amélioration des compétences en matière de plaidoyer et de gestion de projets.

Effet UNDAF 4 : Genre

Effet 4.1 :

- Un cadre institutionnel et des mécanismes pour l’opérationnalisation de la mise en œuvre au plan national, régional et sectoriel de la stratégie nationale de lutte contre la violence basée sur le genre, sont mis en place.

Effet UNDAF 1 : Développement humain

Effet 1.1 :

- Etudes et analyses en matière de développement humain produites.

- Projet pilote d’une base de données sur les OMD utilisant DevInfo formulé.

- Informations fiables sur le marché du travail et de l’emploi disponibles.

Effet 1.2 :

- Plan national de promotion de la santé élaboré et Plan de développement du système de santé mis à jour.

- Plan National Stratégique IST/VIH/SIDA 2007-2011 et Système National de Suivi et Evaluation, élaborés ; personnels professionnels formés à leurs mises en œuvre.

Effet 1.3 :

- Personnels formés en matière de promotion de l’emploi décent et des PME/PMI

Effet 1.4 :

- Volume de micro -crédit attribué et nombre de micro- entreprises soutenues par les projets de développement local.

Effet UNDAF 2 : Environnement

Effet 2.1 :

- Un système informatique de gestion et de partage de données.

- Trois documents de plans disponibles, adoptés et validés.

Effet 2.2 :

- Cadre pilote de gestion participative avec les populations locales.

Effet 2.3 :

- Formations pour le suivi du plan de préparation à la grippe aviaire assurées.

Effet 2.4 :

- Au moins 1 PER et 1 PPR disponibles. - Au moins 5 réunions inter- sectorielles locales de présentation d’une méthodologie. - Réunion commune de collecte des données tenue dans 5 zones pilotes.

Effet 2.6 : - Au moins 2 accords de gestion collaborative entre l’administration des parcs nationaux et la population locales disponibles.

Effet UNDAF 3 : Gouvernance

Effet 3.1 :

- Sessions de formation et échanges organisés.

- Supports d’information élaborés (secteurs justice/ pénitentiaires/ parlement.

- Analyses et évaluations des politiques et stratégies produites.

Effet 3.2 :

- Nombre d’associations formées à la mise en œuvre des OMD.

- Mécanismes de dialogue et de consultation établis.

- Réseau d’ONGs pour l’atteinte des OMD, composé de 40 ONGs, formées dans la formulation de projet.

Effet UNDAF 4 : Genre

Effet 4.1 :

- Système d’information et base de données sur la VBG développés.

- Mécanismes de partenariat et de réseaux entre les partenaires mis en place.

UNDAF Annual Review/ UNDAF Evaluation * Revue 2007 de l’UNDAF avec les partenaires

Revue tenue en décembre 2007

Joint Programmes Preparation/implementation of new Joint Programmes * 1. Développement d’un projet pilote d’une base de données globale intégrant les indicateurs de suivi des OMD et utilisant DEVInfo.

2. Appui à la formulation d’un Programme commun pour l’égalité entre les genres et l’autonomisation des femmes en Algérie.

3. Programme Commun des NU en appui à la réponse nationale contre les IST/VIH/SIDA.

4. Appui à la formulation d’un Programme commun pour la promotion d'une intégration durable des questions de changements climatiques dans les dispositifs et mécanismes nationaux de programmation.

1. Programme conjoint formulé et approuvé, ressources mobilisées.

2. Programme conjoint formulé et approuvé, ressources mobilisées.

3. Programme conjoint approuvé, ressources mobilisées.

4. Programme conjoint formulé et approuvé.

$5,000.00

M&E of Joint Programmes

HACT Plan for the roll-out/implementation of HACT in the country Evaluation et analyse du cadre institutionnel et des options possibles pour la mise en oeuvre du HACT par les agences concernées.

Evaluation réalisée et plan de mise en œuvre établi.

$3,000.00

Plan for the roll-out/implementation of HACT in the country

Plaidoyer auprés des membres des Conseils d'Aministration des Agences EXCOMM sensibilisation sur les bénéfices attendus de sa mise en oeuvre dans un délai rapproché.

Strethening national systems/capacities through HACT *

Gender Equality UN support to incorporation of gender equality in national planning processes (such as National Development Strategies; PRSPs; SWAPs; Joint Assistance Strategies, etc.) Renforcement des capacités des institutions clés en matière de production de données et d’analyses sexo-spécifiques ainsi que pour l’intégration du genre dans les programmes sectoriels.

1. Ateliers de formation sur les système d’information et base de données basées sur le genre réalisés.

2. Formulation d’un projet pilote dans le domaine de l’accès des femmes à l’emploi

$5,000.00

Gender theme groups able to support enhanced effectiveness of UNCT to respond to national priorities for gender equality Le Groupe Thématique Genre continue à appuyer le renforcement des capacités des acteurs du développement et l’intégration de l’approche genre dans les programmes et projets.

1. Opérationnalisation et dissémination des outils et guides développés en 2006.

2. Formations des partenaires nationaux (gestionnaires de projets, associations) effectuées.

HIV/AIDS Operationalization of the joint UN Team on AIDS and the UN programme of Support 1. Programme commun d’appui à la réponse nationale, y compris le plan de S&E, élaboré, budgétisé et approuvé par l’Equipe de Pays.

2. Renforcement continu des capacités des membres de l’Equipe Commune pour les questions relevant de leur mandat.

1. Le Programme commun d’appui à la réponse nationale est mis en oeuvre conformément à la programmation établie.

2. Les membres de l’Equipe Commune ont acquis la capacité de suivre les activités du programme, conformément à la répartition des tâches.

UN support to the national response to AIDS through strengthening the Three Ones * La mise en œuvre des Trois principes et les activités prioritaires sont réalisées avec l’appui conjoint des Nations Unies à travers leur programme d’appui.

1. Appui technique fourni à l’élaboration du Plan National Stratégique 2007-2011.

2. Appui technique fourni à l’élaboration du Système national de Suivi et Evaluation et personnels professionnels formés à sa mise en œuvre.

Coordination of Humanitarian/Natural Disaster Operations Coordination of humanitarian operations *

Preparation of crisis prevention/natural disaster operations/plans 1. Formulation du Plan de contingence des Nations Unies en cas de catastrophe naturelle.

2. Mise à jour du Plan de préparation à la grippe aviaire.

1. Plan de contingence disponible.

2. Plan de préparation à la grippe aviaire actualisé.

$10,000.00

Contingency Plan initiatives

Common Services and Premises Planned initiatives to increase cost-effectiveness of UN operations, incl. common administrative services and common arrangements in support of programme delivery (including Joint Office initiative) 1. Mise en place d’un service approvisionnement commun.

2. Mise en place d’un Service voyage commun.

3. Mise en place d’un système d’assurances harmonisé.

4. Appui administratif et logistique pour la coordination.

1. Service approvisionnement en place.

2. Service voyage en place.

3. Système d’assurances opérationnel.

4. Frais d’appui administratifs et logistiques de la coordination couverts.

$5,000.00

Planned inititatives on common premises

UN Advocacy and Resource Mobilization
Joint UNCT Advocacy and Communications Development/implementation of the UNCT communications/advocacy strategy & plan 1. Renforcement du plaidoyer pour les OMD, en partenariat avec les différents acteurs du développement, au niveau local et national.

2. Soutien à la célébration des journées mondiales et autres événements significatifs dans le cadre des OMD.

1. Nombre d’initiatives organisées en soutien aux OMD (séminaires, ateliers, formations)

2. Nombre de journées mondiales et autres événements significatifs célébrés

Joint UNCT Resource Mobilization Strategy Development/implementation of RM strategy

Non-Resident UN Agencies
Special measures to integrate non-resident UN agencies in UNCT processes Supporting the Involvement of non-resident UN agencies in the national strategic planning processes/ UN programming

Coordination Capacity of the UNCT
Strengthening UNCT Coordination Capacity RCO Staffing 1. Prise en charge du poste du Conseiller du CR.

1. Travail effectif de coordination du Bureau du CR réalisé.

$56,000.00

Materials/Equipment

Training of UN staff 1. Genre : Formation du personnel et des homologues nationaux sur les conventions internationales et la législation nationale en matière d’égalité et de droits des femmes.

2. VIH/SIDA : Poursuite de la mise en place de la stratégie d’apprentissage du VIH/SIDA.

3. Mise à niveau du Groupe des Chargés de la Communication et des Chargés de programme en matière de plaidoyer.

1. Intégration de la problématique genre dans les programmes et projets.

2. Capacité de prévention du VIH/SIDA renforcée au sein du personnel des Nations Unies.

3. Capacités de plaidoyer pour les OMD du Groupe de la Communication et des Chargés de programme renforcées.

$24,770.00


TOTAL $108,770.00 $0.00 $0.00 $0.00

 
 
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